Mundo VUCA

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Mundo VUCA 
 
 
Tudo muda a todo o momento no universo dos negócios, marcado pelo dinamismo, pelo 
surgimento de novos padrões e tecnologias, e, pelas incertezas. 
O conceito de mundo VUCA, é utilizado para classificar o contexto de caos e de difícil previsão 
de cenários no ambiente corporativo. 
O que é Mundo VUCA? 
 
Ideia que teve origem em 1990, utilizada 
para explicar a complexidade e as incertezas 
da situação geopolítica mundial. 
Em 2008, passou a ser aplicado no 
ambiente dos negócios devido à crise 
econômica. Por conta da falta de 
previsibilidade que as empresas enfrentam 
desde então. Um cenário que muda 
rapidamente, exigindo uma nova postura dos 
profissionais. 
Fatores como transformação digital nas 
empresas, alto volume de dados e até o novo 
comportamento e as novas exigências do 
consumidor marcam essa nova era, o que 
obriga a adaptação das organizações para 
que não fiquem para trás. 
Principais 
Características: 
 
 Volatility = Volatilidade 
 
 Mudanças rápidas. 
 Acontecimentos se desdobram de 
maneiras inesperadas, tornando 
cada vez mais complicado 
determinar causa e efeito. 
Exemplo: Meios de comunicação. 
 Rádio levou quase 40 anos para 
alcançar uma audiência de 50 milhões de 
pessoas, a televisão alcançou o mesmo 
objetivo em 13 anos e a internet em 4 anos. 
 
 Uncertainty = Incerteza 
 Diante dessa agilidade, é 
complicado antecipar eventos ou 
tentar prever no que podem 
resultar. Por isto, existe uma 
imensa dificuldade em planejar 
investimentos, tomar decisões e 
traçar etapas de crescimento, 
porque esse trajeto é incerto. 
 Complexity = Complexidade 
 Por causa de tantos detalhes e 
mudanças, cada problema tem uma 
repercussão muito grande, com 
camadas e camadas que precisam 
ser devidamente analisadas, pois 
não são simples de entender. 
 Muitas vezes, as camadas se 
misturam, fazendo com que seja 
quase impossível ter uma visão 
geral organizada da situação. 
 As decisões se tornam uma rede 
imensa de possibilidades, e é uma 
grande responsabilidade escolher o 
que é certo. 
 
 Ambiguity = Ambiguidade 
 As realidades de cada grupo são 
diferentes. Por esse motivo, 
padronização está fora de 
cogitação. 
 Uma boa gestão torna-se, então, 
um desafio, pois estamos diante de 
um mercado dinâmico, o que torna 
difícil prever cenários. 
 A velocidade com que as mudanças 
acontecem exige que as empresas 
tenham que buscar soluções de 
forma ágil e inovadora. Abrindo-se 
uma oportunidade para a cultura do 
intraempreendedorismo, de modo 
que a criatividade das equipes 
auxilie nos bons resultados do 
negócio. 
O que é intraempreendedorismo? 
 
Significa empreendedor interno, ou seja, 
empreendedorismo dentro dos limites de 
uma organização já estabelecida. 
V = VOLATILIDADE C = COMPLEXIDADE 
U = INCERTEZA A = AMBIGUIDADE 
Quais habilidades o 
profissional precisa ter 
para se dar bem nesse 
cenário? 
 
Quem quiser crescer na carreira não tem 
escolha: precisa estar preparado para o 
mundo VUCA. Dessa forma, é importante 
desenvolver algumas competências. 
Liderança por propósitos 
 
 Tomar decisões de acordo com as 
estratégias do negócio. 
 Modelo de gestão que envolve e 
motiva as equipes. 
 Clareza de propósitos e resultados 
esperados. 
Resiliência 
 
 Profissionais que consigam trabalhar 
independente das pressões e 
incertezas. 
 A resiliência é necessária para que se 
possa desenvolver uma postura 
otimista e enxergar as crises como 
oportunidade de crescimento. 
Visão estratégica 
 
 Profissionais prontos para os desafios 
analisando as possibilidades e riscos 
dos negócios para, a partir 
disso, traçar estratégias inovadoras e 
ganhar mercado. 
Pensamento crítico 
 
 Ajuda a tomar as melhores decisões. 
 Os profissionais devem questionar a 
realidade e analisar uma situação em 
diferentes perspectivas para saber o 
rumo mais adequado que precisam 
seguir. 
Trabalho em equipe 
 
 É preciso unir pessoas de diferentes 
áreas do conhecimento. 
 É indispensável conseguir trabalhar 
em equipe e se comunicar bem, 
expondo de modo claro as suas ideias 
e também sabendo escutar o outro. 
Principais Desafios 
Aumento de regulamentações: 
 
 Como é baseado em crises de 
diferentes ordens, o mundo VUCA 
depende de regulamentações e 
políticas que exigem ações pré-
determinadas das organizações. 
 As empresas precisam, cada vez 
mais, se preocupar com a missão, os 
valores e a cultura organizacional. 
Afinal, elas também 
são o reflexo das 
transformações do 
mercado. E é preciso 
ser respeitável e 
idôneo para conseguir 
sobreviver nesse meio. 
Falta de mão de obra qualificada: 
 
 Novas carreiras surgem enquanto 
outras estão prestes a entrar em 
extinção. 
 Essas novas profissões, normalmente, 
tem exigências específicas, que, se 
não atendidas, resultam em uma troca 
de companhia. Por isso, as empresas 
já pensam em novas estratégias de 
retenção de talentos, captação e 
desenvolvimento. 
Estilo de liderança: 
 
 É preciso se preocupar com a 
formação de liderança eficaz. Nada de 
focar modelos autocráticos e 
imperativos, porque esse 
distanciamento da equipe não 
funciona mais. É essencial focar 
lideranças fortes, que tenham a 
capacidade de lançar um olhar global 
a todos os cenários da empresa. 
 Diante das rápidas mudanças e 
incertezas, o melhor caminho é 
investir no aprendizado, com a 
realização de cursos de qualidade que 
o mantenham atualizados. 
Principais Ideias do Mundo VUCA: 
 
 Utilizado para classificar o contexto de caos e de difícil previsão de cenários que é o 
ambiente corporativo. 
 Rápidas e constantes mudanças vinda principalmente por causa dos avanços 
tecnológicos. 
 Incertezas e mudanças constantes. 
 Estar sempre em busca de estar o mais atualizado possível, com não somente o que 
acontece na sua área de atuação, como também qualificações. 
 Se adaptar conforme as mudanças que enfrentamos, com habilidade, e trabalho em 
grupo. 
 Inclusão social, entre funcionário e empresa. 
 Busca por mão de obra qualificada, através de retenção de talentos, capacitação e 
desenvolvimento.