Exercício - Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos

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Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto 
podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas 
uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na 
fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
 
A) Relação interativa. 
 
B) Relação minguante. 
 
C) Relação sobreposta. 
 
D) Relação sequencial. 
 
2 - Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que 
você resgatasse os três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para 
imprimir informações parciais do andamento do projeto, que precisam ser repassadas para 
as partes interessadas do mesmo. A partir dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, 
significa que o projeto está na fase de ... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) Planejamento. 
 
B) Execução. 
 
C) Controle. 
 
D) Iniciação. 
 
3 - Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus 
fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada 
no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz 
respeito à: 
 
A) Habilidade de foco no cliente. 
 
B) Habilidade para tomada de decisão. 
 
C) Habilidade de criatividade. 
 
D) Habilidade de negociação 
 
4 - Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está 
trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do 
projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A 
empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para 
setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou 
também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes 
de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições 
iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado 
neste projeto? 
 
A) Recursos Humanos. 
 
B) Cronograma. 
 
C) Qualidade. 
 
D) Riscos. 
 
5 - Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas 
empresariais similares que são executadas eficientemente em determinada organização. 
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo 
Benchmarking: 
 
A) Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e 
coletar/analisar informações externas. 
 
B) Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar. 
 
C) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de 
informações, melhoria do desempenho e melhoria contínua. 
 
D) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer. 
 
6 - A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de 
desempenho sem precedentes. 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação 
radical: 
 
A) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou 
método de produção, que até então não existia no mercado. 
 
B) Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de 
sistemas existentes. 
 
C) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão 
ou método de produção existentes. 
 
D) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e 
mais rápidos. 
 
7 - Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os 
prazos, etapas e estimativas de um evento comemorativo que está sendo organizado pela 
empresa. Qual a principal habilidade que ele está colocando em prática? 
 
A) Tratativa com fornecedores. 
 
B) Administração de conflitos. 
 
C) Adaptação a mudanças. 
 
D) Organização de tarefas e planejamento. 
 
8 - Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) 
Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o 
conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto 
perante os patrocinadores. 
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
 
A) Implementação. 
 
B) Conclusão. 
 
C) Conceitual. 
 
D) Planejamento. 
 
9 - A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo 
da vida), que se desenvolve por meio de ferramentas e metodologias específicas, que 
utiliza racionalmente tecnologias, que se valida por indicadores próprios, que persegue 
novos valores e é potencializada por meio dos novos processos gerenciais, deve ser vista 
como a principal alavanca do crescimento sustentável de uma organização. 
 
STAREC, Claudio (Org.). Gestão da informação, inovação e inteligência 
competitiva: como transformar a informação em vantagem competitiva nas organizações. 
São Paulo: Saraiva, 2012. 
 
Sobre inovação, analise as sentenças que seguem: 
 
I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, utilizando o 
modelo mais indicado à organização. 
II - Para inovar, é necessário repensar padrões e conceitos, romper barreiras e agregar 
valor. 
III - Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação, é preciso, 
necessariamente, que desenvolvam novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) As sentenças II e III estão corretas. 
 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
 
C) As sentenças I e III estão corretas. 
 
D) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
10 - Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de 
abertura de uma nova unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades 
e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do conhecimento você está atuando? 
 
Assinale a resposta correta. 
 
A) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
B) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
 
C) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
D) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
 
11 - Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de 
determinar orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer 
parte da equipe de projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto 
para alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda 
não tinha preenchido em sua equipe de projetos? 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) Analista de gerenciamento de escopo. 
 
B) Analista de gerenciamento de tempo. 
 
C) Analista de gerenciamento de custos. 
 
D) Analista de gerenciamento de qualidade. 
 
 
12 - Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso 
do projeto. Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, 
conforme a reportagem destacada a seguir: 
 
“Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou 
e deixou três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos 
leves. [...] O público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A 
câmera despencou por volta das 14h30m. Antes de o equipamento despencar totalmente, 
parte da área já tinha sido isolada, porque o cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] 
O equipamento é de responsabilidade da empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), 
que pertence ao Comitê Olímpico Internacional (COI), geradora das imagens na 
transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em todas as arenas da 
Olimpíada do Rio. 
 
Fonte: Disponível em: <https://goo.gl/qdbgTM>. Acesso em: 22 fev. 2017. 
 
 
 
A) Falhas no orçamento do projeto. 
 
B) Escopo mal definido. 
 
C) Problemas na gestão do cronograma. 
 
D) Análise indevida dos riscos13 - Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e 
novas ações, gerenciando estas de forma sistemática e contínua. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
 
A) Gerenciamento de processos. 
 
B) Business Model Canvas. 
 
C) Gestão da inovação. 
 
D) Modelos de negócios inovadores. 
14 - As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto 
de pessoas praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores 
mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas 
(F): 
 
(F ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos 
cidadãos. 
(V ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor. 
(V ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro 
setor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – V – V. 
 
B) V – V – F. 
 
C) F – V – V. 
 
D) V – F – V. 
15 - Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser 
distinguidos entre conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características 
a um único tipo de conhecimento: 
 
I – Conhecimento Tácito. 
II – Conhecimento explícito. 
 
(I ) Subjetivo. 
( II ) Objetivo. 
( I ) Experiência. 
(II ) Racionalidade. 
(II ) Teoria. 
( I ) Prática. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
 
A) II – I – II – II – II – I. 
 
B) I – II – I – II – I – II. 
 
C) II – I – II – I – II – I. 
 
D) I – II – I – II – II – I. 
16 - O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. 
Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e 
classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F): 
 
( V) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que 
produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são 
esforços temporários. 
(F ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos 
estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo. 
(V ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem 
gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação. 
 
A) V – V - V. 
 
B) F – V – V. 
 
C) V – F – V. 
 
D) V – F – F. 
17 - Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir 
seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de 
programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: 
I - Carteira de projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um 
indivíduo, departamento ou organização 
II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos 
específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. 
III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, 
considerando os ambientes internos e externos. 
IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos 
amplos. 
V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os 
responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir um objetivo global 
e metas de médio e longo prazo. 
 
(IV) Programa 
(I) Portfólio 
(II) Projeto 
(III) Plano estratégico 
(V) Plano 
 
A) V – II – III – I – IV. 
 
B) IV – I – II – III – V. 
 
C) III – II – I – V – IV. 
 
D) I – IV – II – III – V. 
18 - Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para 
ser entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio 
foi estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos 
significativos no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é possível afirmar 
que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) Risco. 
 
B) Custo. 
 
C) Tempo. 
 
D) Escopo. 
19 - O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de 
gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar 
que ... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo 
abrangência internacional. 
 
B) Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o 
gerenciamento de projetos. 
 
C) Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em 
diversas organizações no mundo. 
 
D) Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a 
serem seguidos pelos gerentes de projetos. 
20 - A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do 
gerenciamento de projetos, pois um projeto pode ser afetado por impactos positivos ou 
impactos negativos, e a gestão de riscos deve ficar atenta e estabelecer estratégias para 
lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos analise as sentenças e as classifique em 
Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
 
(V ) Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais 
e existentes. 
(F ) Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez 
que indicam oportunidades para o projeto. 
(V ) O gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o 
planejamento de respostas aos riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A) V – V – F. 
 
B) F – F – F. 
 
C) V – V – V. 
 
D) V – F – V.