Avaliação da Disciplina Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos

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Avaliação da Disciplina(MAIRA)
Disciplina: Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
A) Conclusão.
B) Implementação.
C) Planejamento. 
D) Conceitual. 
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 
( ) Definir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A)  V – F – V – F – V – V. 
B)  F – V – F – F – V – V.
C)  V – V – F – V – F – V.
D)  F – F – V – F – V – F.
O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:   
A)  Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos gerentes de projetos. 
B)  Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no mundo.
C)  Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos. 
D)  É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional
Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A) Execução.
B) Controle.
C) Iniciação. 
D) Planejamento.
As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F.
B) V – F – V.
C) V – V – V.
D) F – V – V.
Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor:  
A) Socialização.  
B) Externalização.
C) Internalização.
D) Combinação. 
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
B) Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
C) Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
D) Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à:  
A) Habilidade de criatividade.
B) Habilidade de negociação. 
C) Habilidade para tomada de decisão. 
D) Habilidade de foco no cliente.
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à:  
A) Habilidade de criatividade.
B) Habilidade de negociação. 
C) Habilidade para tomada de decisão. 
D) Habilidade de foco no cliente.
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado)
 
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
 
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) II – I – III.
B) III – II – I. 
C) II – III – I. 
D) I – II – III.
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – F – V. 
B) V – V – V. 
C) V – V – F.
D) V – F – V. 
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A) Relação sequencial. 
B) Relação minguante.
C) Relação interativa. 
D) Relação sobreposta.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
 
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças II e IV, estão corretas.
B) As sentenças I e III, estão corretas.
C) As sentenças I e IV, estãocorretas.
D) As sentenças II e III, estão corretas.
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 
Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem:
 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma.  
A)  A sentença I está correta. 
B)  As sentenças I, II e III estão corretas. 
C)  As sentenças I e II estão corretas.
D)  A sentença III está correta
Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do conhecimento você está atuando?
 
Assinale a resposta correta. 
A) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
B) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
C) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
D) Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A) Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
B) O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
C) Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
D) Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
Leia o trecho a seguir:
 
O plano de gerenciamento do projeto nos indica como iremos trabalhar e quais processos de gestão de recursos humanos iremos utilizar, enquanto os ativos de processos organizacionais são nossa base para a construção do plano de gestão de recursos humanos em si. Quando falamos em ativos aqui, refiro-me principalmente aos ativos advindos da gestão de pessoas dentro da organização. Recentemente tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa com pouca maturidade gerencial no que diz respeito ao trabalho de gestão de RH. Tive de fazer o mapeamento dos processos do departamento onde fui alocado, construir um plano de carreira, bonificações, expectativas e punições. Construí as entradas que precisaria para fazer a gestão eficaz daqueles recursos, mas sem entrar em conflito com a gestão funcional do departamento.
 
Fonte: PROFISSIONAIS TI. Para quem respira informação. Disponível em:<https://www.profissionaisti.com.br/2015/04/vamos-planejar-13-gerenciamento-dos-recursos-humanos/>. Acesso em: 19 ago. 2016.
 
Além disso, o PMI afirma que “os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas”.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. p. 39.
 
Dito isso, o primeiro trecho destaca a interface entre uma área do conhecimento e um grupo de processo de gerenciamento.Assinale a alternativa que demonstra corretamente a principal interface citada no primeiro texto:  
A) Gerenciamento da Integração / Monitoramento e Controle. 
B) Gerenciamento de Tempo / Iniciação. 
C) Gerenciamento do Escopo / Execução.
D) Gerenciamento de Recursos Humanos / Planejamento. 
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Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de liquidificador que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. As solicitações especiais do cliente foram:
 
i) Os liquidificadores devem ter um logotipo especial em sua embalagem;
ii) O produto deve ser entregue em um prazo determinado, que no caso é menor do que a empresa produz normalmente.
 
Quanto à classificação deste projeto, é possível afirmar que: 
A) Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do tipo. 
B) Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais. 
C) Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto.
D) Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do projeto.
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Custo. 
B) Risco.
C) Escopo.
D) Tempo. 
Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de projetos?
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Analista de gerenciamento de qualidade. 
B) Analista de gerenciamento de escopo. 
C) Analista de gerenciamento de tempo.
D) Analista de gerenciamento de custos.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Estratégia.
B) Diagnóstico.
C) Oportunidades.
D) Ameaças.
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