PROVA GERENCIAMENTOS DE PROJETOS

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento de Projetos v.2 ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio quinta, 20 Jan 2022, 17:08
Estado Finalizada
Data de conclusão quinta, 20 Jan 2022, 17:25
Tempo empregado 17 minutos 23 segundos
Nota 4,20 de um máximo de 6,00(70%)
O VPL representa o ganho extraordinário que um
determinado projeto de investimento proporciona.
Sobre os principais métodos de avaliação de
projetos de investimento, leia as assertivas a
seguir:
I. Os �uxos de caixas são estimados de acordo
com o orçamento do projeto, e eles só podem ser
positivos, conforme a entrada e saída de caixa.
II. O VPL representa o retorno mínimo exigido pelo
investidor, ou seja, é o valor extra gerado pelo
projeto depois de recuperar e remunerar o
investimento a uma taxa de juros denominada
Taxa Mínima de Atratividade - TMA.
III. A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é a taxa de
juros equivalente à rentabilidade das aplicações
correntes e de pouco risco, sendo a taxa mínima
de retorno aceitável pelo investidor.
IV. O Valor Presente Líquido é um método de
avaliação que tem como objetivo mostrar a
contribuição do projeto de investimento, no
aumento do valor presente dos �uxos de caixa
projetados, e faz com que o investidor pense se
deve investir, ou não. 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I e II, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, apenas.
e. III e IV, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III e IV, apenas..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento do escopo é uma etapa
importantíssima para a elaboração do
cronograma. Nesta fase, é fundamental de�nir
com detalhes as premissas, as restrições para a
realização do documento chamado declaração do
escopo. Sobre esta etapa, leia as a�rmativas a
seguir:
I. O escopo é o trabalho que necessita ser
desenvolvido para entregar um produto, serviço
ou resultado.
II. É importante realizar o planejamento do escopo
detalhado e especi�cado, pois esta é uma das
tarefas mais importantes de um projeto.
III. É comum ocorrer o não cumprimento dos
prazos, mudanças de escopo constantes,
problemas de comunicação, porém os recursos
humanos são muito e�cientes.
IV. O gerenciamento do escopo é importantíssimo,
pois é a base para o planejamento do projeto, que
deve ser conduzido de forma precisa para evitar
constrangimentos durante a execução do mesmo.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I e II apenas.
b. I, II e IV apenas.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV apenas.
e. I, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e IV apenas..
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Suponha que uma empresa de colchões deseja
analisar sua viabilidade. Os custos �xos (CF) são de
R$ 50.000,00 ao mês (aluguel, salário dos
funcionários etc.) e os custos variáveis (CV) de R$
250,00 para cada unidade produzida e vendida.
Sabendo que o preço de venda (RT) de cada
unidade de colchão é de R$ 500,00, qual o valor de
PE e qual a quantidade mínima de colchões que
deve ser vendida todos os meses para que os
custos sejam pagos?
Escolha uma:
a. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 200
unidades/mês. 
b. PE = R$ 200.000,00, e mínimo de 200
unidades/mês.
c. PE = R$ 200.000,00, e mínimo de 100
unidades/mês. 
d. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 100
unidades/mês. 
e. PE = R$ 100.000,00, e mínimo de 150
unidades/mês.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: PE = R$ 100.000,00, e mínimo
de 200 unidades/mês. .
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O risco existe no momento em que o projeto é
arquitetado, e a empresa deve estar
comprometida com atitudes proativas durante
todo o ciclo do projeto. Os riscos podem ser
internos e externos ao projeto. Os riscos internos
são mais fáceis de serem controlados. Terribili
Filho (2011) destaca alguns tipos de riscos. Sobre
este assunto, leia as a�rmativas a seguir:
I. Risco tecnológico: burocratização na contratação
de pro�ssionais, sponsor com poderes limitados,
mudanças na direção da organização, entre
outros.
II. Risco de estimativas: subestimação do prazo do
projeto, desempenho técnico da
tecnologia/ferramenta ou do uso de software
superestimado, baixa produtividade da equipe,
atraso das etapas do projeto etc.
III. Risco de fatores externos: variação cambial e da
taxa de juros, políticas de crédito, nova legislação,
mudanças tributárias, greve, mudança de
diretrizes do governo etc.
IV. Risco de escopo/requisitos: relação de
requisitos passível de alterações, escopo do
projeto é confuso, critérios de aceite não realistas
etc.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I e II apenas.
b. I, II, III e IV.
c. III e IV apenas.
d. I, apenas.
e. II, III e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III e IV apenas..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 _____________ é um conjunto de ações e atividades
____________e particulares desempenhadas para
alcançar os mais variados propósitos, como
inventar, criar e projetar o desenvolvimento de
produtos ou serviços que, durante
o________________________, podem ser modi�cados
ou até eliminados para atender melhor às
características dos ____________.
Diante do exposto, assinale a alternativa que
preencha corretamente, na sequência, as lacunas.
Escolha uma:
a. Processos, sequenciais, gerenciamento do
projeto, projetos.
b. Processos, projetos, gerenciamento do
projeto, processos. 
c. Projetos, processos, sequenciais,
gerenciamento do projeto.
d. Processos, gerenciamento do projeto,
sequenciais, projetos.
e. Sequenciais, processos, gerenciamento do
projeto, projetos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Processos, sequenciais,
gerenciamento do projeto, projetos..
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Fazer a análise do setor permite examinar e
conhecer a conjuntura em que a empresa está
atuando e, dessa forma, avaliar as oportunidades
e ameaças, identi�cando possíveis convergências
que possam ter impacto na organização.
Assim, com base nesta informação, analise as
asserções seguintes:
I. Na hora de analisar quais projetos devem ser
desenvolvidos pela empresa, não devemos
esquecer de fazer um diagnóstico externo a �m de
conhecer o macro e o microambiente. 
                                      PORQUE
II. É necessário compreender que o ciclo
econômico é um padrão repetitivo de recessões e
recuperações da economia, e que nem todos os
setores são iguais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa
correta:
Escolha uma:
a. As asserções I e II são proposições falsas. 
b. A asserção I é proposição falsa, e a II é
proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da
I.
d. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é  justi�cativa correta
da I.
e. A asserção I é proposição verdadeira, e a II é
proposição falsa.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa
correta da I..
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O gerenciamento da integração do projeto é o
centro do gerenciamento de projetos e é a
combinação dos processosdo cotidiano que
garante que o projeto permaneça do início ao �m.
Os processos individuais, segundo PMI (2017),
dentro de cada grupo, podem ser ligados por suas
entradas e saídas. Sobre este assunto, leia as
alternativas:
I. Entradas: mecanismos aplicados aos canais de
entrada para criar os canais de saída, como:
metodologia de planejamento de projeto;
disposições e conhecimento aos interessados;
sistema de informações do gerenciamento de
projetos; gerenciamento do trabalho realizado e
opinião especializada. 
II. Ferramentas e técnicas: itens ou documentos
que serão trabalhados durante o processo para o
desenvolvimento do plano de projeto, como:
declaração do trabalho de projeto; contrato;
business case; ativos de processos organizacionais;
fatores ambientais da empresa.
III. Saídas: itens ou documentos que serão o
resultado �nal do processo.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. II e III apenas.
d. I, II e III.
e. I e II apenas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, apenas..
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Dentro das ações de gestão e empreendedorismo,
destaca-se a elaboração dos projetos de
viabilidade econômico-�nanceira de negócios, que
visa reduzir os riscos do investimento. Sobre a
de�nição de projeto e as áreas de gerenciamento
do projeto, analise as a�rmativas a seguir:
I. Os projetos podem gerar somente impactos
negativos para a organização e para o ambiente no
qual está inserido, neste caso, externalidades.
II. Este tipo de projeto tem como uma de suas
principais funções servir como ferramenta de
gestão para o planejamento e desenvolvimento
inicial de um empreendimento, lançamento de
novos produtos, entre outros.
III. O projeto tem início com a ideia de investir uma
quantidade determinada de capital na produção
de certo bem ou serviço, que pode ser inovador ou
não, ou na ampliação de uma indústria já
existente, ou mesmo na compra de determinada
tecnologia.
IV. A elaboração dos projetos visa reduzir os riscos
do investimento, auxiliando o investidor na
tomada de decisões e na obtenção de crédito
junto a instituições �nanceiras. 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. III e IV, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, apenas.
e. I e II, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III e IV, apenas..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um processo é o conjunto de ações e atividades
inter-relacionadas que são realizadas para
alcançar um resultado, ou seja, a concepção de um
novo produto ou serviço prede�nido. Assim, com
base nesta informação, analise as asserções a
seguir:
O gerenciamento de projetos é uma iniciativa
integrada e requer que cada processo de projeto
seja alinhado e integrado de forma adequada com
os outros processos para promover a organização,
pois as ações geradas durante um processo, em
geral, afetam outros que estão relacionados. 
                                            PORQUE
Um exemplo é a mudança no escopo, que afeta o
custo do projeto, mas não o plano de
comunicação. Dessa forma, estas interações
ocorrem com frequência entre processos que
requerem compensação entre requisitos e
objetivos do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa
correta.
Escolha uma:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é justi�cativa correta
da I.
c. A asserção I é proposição falsa, e a II é
proposição verdadeira.
d. A asserção I é proposição verdadeira, e a II é
proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é justi�cativa correta da I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é justi�cativa
correta da I..
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Um bom gerenciamento de recursos humanos
deve ser feito com base nas atividades
programadas para o projeto, que, segundo Terribili
Filho (2011), dá-se pela  elaboração de três
elementos essenciais. Sobre esses elementos, leia
as alternativas a seguir:
I. Organograma do Projeto: visa identi�car os
níveis hierárquicos, as posições, as relações de
subordinação e de assessoria.
II. Matriz de responsabilidades e autoridade:
apresenta os conjuntos de normas e
procedimentos técnicos e administrativos que
devem ser seguidos no projeto.
III. Manual de procedimentos: descreve a parte do
projeto que cada pessoa é responsável e o
trabalho que se espera de cada membro da
equipe.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma:
a. I e II apenas.
b. I, apenas.
c. III, apenas.
d. I, II e III.
e. II e III apenas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, apenas..
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