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(https://www.certificacaotecnica.com.br) Lorival Francisco Júnior Modelos de Gestão - sg / / / Iniciado em terça, 8 Fev 2022, 14:48 Estado Finalizada Concluída em terça, 8 Fev 2022, 14:58 Tempo empregado 9 minutos 43 segundos Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%) (https://www.certificacaotecnica.com.br/) Modelos de Gestão - sg (https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1897) Conceitos de planejamento estratégico II Exercício de Fixação - Conceitos de planejamento estratégico II (https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=44702) https://www.certificacaotecnica.com.br/ https://www.certificacaotecnica.com.br/ https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1897 https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=44702 Questão 1 Correto Atingiu 2,0 de 2,0 Com base nos principais conceitos vistos nessa unidade de aprendizagem, assinale a alternativa INCORRETA: Escolha uma opção: a. b. c. d. e. Sua resposta está correta. A resposta correta é: . A estratégia de negócio define os principais meios pelos quais uma empresa constrói e reforça sua posição competitiva no mercado. Competências essenciais são o resultado do aprendizado coletivo de uma organização, que lhe permite coordenar diferentes capacidades produtivas e integrar múltiplas tecnologias. As empresas que usam estratégias de diferenciação procuram ser eficientes e oferecer um produto padronizado. Ao adotar uma estratégia de diferenciação, as empresas tentam ser únicas em seu setor ou segmento de mercado em dimensões valorizadas pelos clientes. A estratégia corporativa é a que abrange as questões relacionadas aos negócios, nos quais se decide competir, determinando a diversificação das unidades de negócio da organização. As empresas que usam estratégias de diferenciação procuram ser eficientes e oferecer um produto padronizado. Questão 2 Correto Atingiu 2,0 de 2,0 Dentre as alternativas abaixo, assinale a que indica um sistema concebido para ajudar os gestores a avaliar os avanços da empresa em relação à sua estratégia: Escolha uma opção: a. b. c. d. e. Sua resposta está correta. A resposta correta é: . Benchmarking. Análise SWOT. Planejamento estratégico. Estratégia funcional. Sistema de controle estratégico. Sistema de controle estratégico. Questão 3 Correto Atingiu 2,0 de 2,0 Com relação aos recursos e às competências essenciais organizacionais, assinale a alternativa correta: Escolha uma opção: a. b. c. d. e. Competências essenciais são o resultado do aprendizado coletivo de uma organização, que lhe permite coordenar diferentes capacidades produtivas e integrar múltiplas tecnologias. Um exemplo de competência essencial são as instalações de uma empresa. Recursos são insumos de produção que podem ser acumulados ao longo do tempo para melhorar o desempenho de uma empresa e competências essenciais são as que contribuem decisivamente para a sobrevivência da organização no médio prazo. O conceito de competência essencial refere-se exclusivamente a um produto chave da empresa, aquele que mais se destaca para a competitividade dela. Recursos são insumos capazes de melhorar o desempenho de um sistema e as competências essenciais são habilidades e/ou um conhecimento único que uma empresa apresenta e que pode lhe proporcionar uma vantagem sobre os competidores. Uma competência essencial é algo que uma empresa faz bem se comparada aos competidores e se refere ao conjunto de habilidades ou perícia em alguma atividade aos recursos, como os ativos físicos ou financeiros. Portanto, os recursos são um tipo de competência essencial. Sua resposta está correta. A resposta correta é: . Recursos são insumos capazes de melhorar o desempenho de um sistema e as competências essenciais são habilidades e/ou um conhecimento único que uma empresa apresenta e que pode lhe proporcionar uma vantagem sobre os competidores. Questão 4 Correto Atingiu 2,0 de 2,0 Sobre as etapas de implementação da estratégia, assinale a alternativa correta: Escolha uma opção: a. b. c. d. e. De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas correlacionadas: 1. Avaliação da capacidade organizacional. 2. Desenvolvimento de uma agenda de implementação. 3. Criação de um plano de implementação. 4. Feedback e controle. A etapa de criação de um plano de implementação refere-se à decisão da administração de como irá mudar suas atividades e seus procedimentos, a maneira como interdependências críticas serão geridas, as habilidades e pessoas necessárias em papéis centrais e quais estruturas, medidas, informações e recompensas poderão sustentar os comportamentos necessários. A avaliação da capacidade da empresa para implementar as tarefas estratégicas faz parte da primeira etapa de implementação estratégica. A última etapa de implementação é a de desenvolvimento de uma agenda de implementação. De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas correlacionadas: 1. Definição das tarefas estratégicas. 2. Avaliação da capacidade organizacional. 3. Desenvolvimento de uma agenda de implementação. 4. Criação de um plano de implementação. Questão 5 Correto Atingiu 2,0 de 2,0 Sua resposta está correta. A resposta correta é: . A estratégia de expansão dos domínios da empresa para canais de suprimento ou distribuição, geralmente para eliminar incertezas e reduzir custos associados a fornecedores ou distribuidores, refere-se à: Escolha uma opção: a. b. c. Concentração d. e. Sua resposta está correta. A resposta correta é: . De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas correlacionadas: 1. Definição das tarefas estratégicas. 2. Avaliação da capacidade organizacional. 3. Desenvolvimento de uma agenda de implementação. 4. Criação de um plano de implementação. Integração vertical. Diversificação concêntrica. Diversificação em conglomerado. Integração horizontal. Integração vertical.
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