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Exercício de Fixação - Conceitos de planejamento estratégico II

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(https://www.certificacaotecnica.com.br)
Lorival Francisco Júnior
Modelos de Gestão - sg
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/ 
/ 
Iniciado em terça, 8 Fev 2022, 14:48
Estado Finalizada
Concluída em terça, 8 Fev 2022, 14:58
Tempo empregado 9 minutos 43 segundos
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
 (https://www.certificacaotecnica.com.br/)
Modelos de Gestão - sg (https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1897)
Conceitos de planejamento estratégico II
Exercício de Fixação - Conceitos de planejamento estratégico II
(https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=44702)
https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1897
https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=44702
Questão 1
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Com base nos principais conceitos vistos nessa unidade de aprendizagem, assinale a
alternativa INCORRETA: 
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
A estratégia de negócio define os principais meios pelos quais uma
empresa constrói e reforça sua posição competitiva no mercado. 
Competências essenciais são o resultado do aprendizado coletivo de
uma organização, que lhe permite coordenar diferentes capacidades
produtivas e integrar múltiplas tecnologias. 
As empresas que usam estratégias de diferenciação procuram ser
eficientes e oferecer um produto padronizado. 
Ao adotar uma estratégia de diferenciação, as empresas tentam ser
únicas em seu setor ou segmento de mercado em dimensões
valorizadas pelos clientes. 
A estratégia corporativa é a que abrange as questões relacionadas
aos negócios, nos quais se decide competir, determinando a
diversificação das unidades de negócio da organização. 
As empresas que usam estratégias de diferenciação procuram ser
eficientes e oferecer um produto padronizado. 
Questão 2
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Dentre as alternativas abaixo, assinale a que indica um sistema concebido para ajudar
os gestores a avaliar os avanços da empresa em relação à sua estratégia: 
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
Benchmarking. 
Análise SWOT. 
Planejamento estratégico. 
Estratégia funcional. 
Sistema de controle estratégico. 
Sistema de controle estratégico. 
Questão 3
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Com relação aos recursos e às competências essenciais organizacionais, assinale a
alternativa correta: 
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
 
Competências essenciais são o resultado do aprendizado coletivo de
uma organização, que lhe permite coordenar diferentes capacidades
produtivas e integrar múltiplas tecnologias. Um exemplo de
competência essencial são as instalações de uma empresa. 
Recursos são insumos de produção que podem ser acumulados ao
longo do tempo para melhorar o desempenho de uma empresa e
competências essenciais são as que contribuem decisivamente para
a sobrevivência da organização no médio prazo. 
O conceito de competência essencial refere-se exclusivamente a um
produto chave da empresa, aquele que mais se destaca para a
competitividade dela. 
Recursos são insumos capazes de melhorar o desempenho de um
sistema e as competências essenciais são habilidades e/ou um
conhecimento único que uma empresa apresenta e que pode lhe
proporcionar uma vantagem sobre os competidores.
Uma competência essencial é algo que uma empresa faz bem se
comparada aos competidores e se refere ao conjunto de habilidades
ou perícia em alguma atividade aos recursos, como os ativos físicos
ou financeiros. Portanto, os recursos são um tipo de competência
essencial. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
Recursos são insumos capazes de melhorar o desempenho de um
sistema e as competências essenciais são habilidades e/ou um
conhecimento único que uma empresa apresenta e que pode lhe
proporcionar uma vantagem sobre os competidores.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Sobre as etapas de implementação da estratégia, assinale a alternativa correta: 
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
 
De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas
correlacionadas: 1. Avaliação da capacidade organizacional. 2.
Desenvolvimento de uma agenda de implementação. 3. Criação de
um plano de implementação. 4. Feedback e controle. 
A etapa de criação de um plano de implementação refere-se à
decisão da administração de como irá mudar suas atividades e seus
procedimentos, a maneira como interdependências críticas serão
geridas, as habilidades e pessoas necessárias em papéis centrais e
quais estruturas, medidas, informações e recompensas poderão
sustentar os comportamentos necessários. 
A avaliação da capacidade da empresa para implementar as tarefas
estratégicas faz parte da primeira etapa de implementação
estratégica. 
A última etapa de implementação é a de desenvolvimento de uma
agenda de implementação. 
De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas
correlacionadas: 1. Definição das tarefas estratégicas. 2. Avaliação
da capacidade organizacional. 3. Desenvolvimento de uma agenda
de implementação. 4. Criação de um plano de implementação. 
Questão 5
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
A estratégia de expansão dos domínios da empresa para canais de suprimento ou
distribuição, geralmente para eliminar incertezas e reduzir custos associados a
fornecedores ou distribuidores, refere-se à: 
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c. Concentração
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
De modo geral, a implementação da estratégia envolve quatro etapas
correlacionadas: 1. Definição das tarefas estratégicas. 2. Avaliação
da capacidade organizacional. 3. Desenvolvimento de uma agenda
de implementação. 4. Criação de um plano de implementação. 
 
Integração vertical. 
Diversificação concêntrica.
Diversificação em conglomerado. 
Integração horizontal. 
Integração vertical.

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