Relatorio PIM VII - GRUPO ANGELO

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RELATÓRIO PIM VII
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL
Nome da empresa do grupo: BIG ICE
Edição: PIM VII - 2021/2 - Gestão Ambiental - SES - 1
Orientador(a): Fábio R. Brandão dos Santos
	RA
	NOME
	1 2046507
	Angelo dos Santos
	2 2049631
	Heniezio Gonçalves Santos	
	3 2004011
	Iago da Silva Barbosa
	4 2041455
	José Carlos Oliveira dos Reis
	5 2006331
	Samuel Silva Costa
	6 0546464
	Sidney Silva
OBSERVAÇÃO: A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar a visão estratégica do aluno. O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo alternativas para estes.
O relatório pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocês têm a liberdade de escolher se ele será redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa possibilidade permite filtrar os alunos que não participaram do jogo. A nota do aluno será uma média entre a participação nas etapas do jogo, resultado do jogo, visão e informações do relatório sobre a aprendizagem no processo e diagnóstico de melhorias se tivesse a oportunidade de jogar novamente.
RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VII
Questão 1. Apresente a empresa, com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida), força de trabalho, entre outras informações que porventura considerar relevantes.
O nome da empresa é BIG ICE, é constituída por um proprietário, e cinco diretores, sua missão é: oferecer um produto, seus valores são: ética, amor, companheirismo. É uma empresa de grande porte localizada na região 3 com 7500 unidades. Seu ramo de atuação é no mercado de produção e vendas de CTA- Condicionador Térmico de Ambientes. Sua força de trabalho é dividida da seguinte maneira: 38 operários e 4 superiores, 83 vendedores e 11 superiores. 
Questão 2. Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.
O produto comercializado pela empresa é o CTA – Condicionador Térmico de Ambientes é uma inovação com características de bem de consumo durável e será o único produto produzido pelas empresas. O CTA é fabricado a partir de 3 kits de materiais constituídos de compressor, vaporizador, componentes elétricos, reservatório de água e gás, montado em gabinete de fibra. Com potência até o equivalente a 9.000 BTUs, além do baixíssimo custo dos materiais utilizados, duas propriedades caracterizam a inovação: a grande redução na água produzida pelo processo de refrigeração que, com o esvaziamento semanal do reservatório, elimina a necessidade de dreno; e a regulagem de potência para diferentes tamanhos de ambiente. Tais propriedades resultaram numa aplicação muito interessante do CTA como condicionador térmico de pequenos ambientes que estaria posicionado entre o ventilador e o ar condicionado tradicional.
A empresa fez investimentos em todas as áreas, desde a expansão da fábrica até a contratação de trabalhadores e vendedores de acordo com o planejamento que foi executado no início do jogo, de acordo com as unidades e necessidades regionais, foram investidos em matéria-prima, mão de obra, marketing e P&D. De acordo com a disponibilidade no caixa da empresa foram realizadas aplicações financeiras curto prazo de R$ 18.000,00 a R$ 500.000,00. Antes de investir, a empresa analisa seu saldo de caixa para gerar lucro. A expansão da empresa não se desenvolveu, a expansão inicial foi de 7.500 unidades até o final do jogo. 
Questão 3. Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado.
A região 1 tem a menor população comparada às demais, o que resulta em menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda "per capita" e nível cultural mais elevado, além de intensivo uso de tecnologia.
Por outro lado, a região 3 ( escolhida) possui a maior população, porém com renda média mais baixa em relação às demais regiões, além de uso incipiente de tecnologia. A alta densidade demográfica, mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa.
A região 2 é intermediária em questão de tamanho e renda da população.
Questão 4. Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças ocorridas no ambiente, com seus impactos no mercado.
Os principais concorrentes foram: Gelotec (região 2), Intercool (região 3) Gelopar (região 1), Brasil (região 3). A empresa assumiu um posicionamento competitivo na expansão da fábrica com 7500 unidades, no preço do produto ofertado para as regiões sendo o mais barato, aumentando as vendas e liderando o mercado de vendas, na região 3 e na região 2. A principal mudança ocorrida após a implantação da fábrica foi a invasão dos moradores. 
Questão 5. Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor do PIM) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes.
A empresa obteve excelente desempenho em relação aos seus concorrentes, a empresa assumiu o primeiro lugar na liderança no mercado na região 3, na qualidade de produtos desenvolveu até o nível 5 ficando pareada com seu concorrente Intercool, em relação aos demais concorrentes ficou em segundo lugar na parcela total do mercado. 
Questão 6. Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que se está decidindo. Analise a compreensão da equipe com relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente às necessidades de financiamento e/ou investimentos etc.).
A empresa obteve os planos necessários em todas as etapas, calculou o tempo de produção, as matérias-primas, as horas de trabalho, o número de funcionários nas linhas de produção e vendas, realizou a comercialização em todas as regiões de acordo com as demandas. Foram realizados investimento na aplicação curto, não foi necessário realizar empréstimos, a empresa continuou com seu saldo positivo até a finalização do jogo gerando lucros.
Questão 7. Descreva sucintamente o evento relacionado à Sustentabilidade Ambiental e comente o comportamento da empresa frente a ele.
A empresa foi notificada sobre a necessidade de substituição dos filtros necessários ao tratamento dos efluentes gerados no processo de fabricação do produto. Os equipamentos estão subdimensionados em relação à real necessidade de filtragem e, como consequência, os filtros atuais comprovadamente permitem a passagem de pelo menos um componente cancerígeno, trazendo riscos à saúde da comunidade local e regional. A empresa assinou antecipou os investimentos para o período 4 e se inscreveu a empresa no 'Prêmio de Excelência Ambiental'. Infelizmente a empresa não ganhou o prêmio. 
Questão 8. Descreva sucintamente os eventos relacionados à Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas, Direitos Humanos e Sociedade e comente o comportamento da empresa frente a eles.
Evento - Invasão da Fábrica: Os trabalhadores rurais que foram desalojados invadiram as plantas produtivas das empresas, que estão em plena atividade. Acompanhados de suas famílias, acamparam no local e paralisaram totalmente a produção. Protestam contra a desapropriação das pequenas propriedades, que compunham o cinturão verde da cidade, para a criação do distrito industrial onde as empresas se instalaram. A diretoria decidiu negociar com os invasores, e as consequências foram: paralisação da produção com redução de 2% (aproximadamente 2 dias),,houve gastos de $60.000,00 para qualificaçãoprofissional e cestas básicas.
Evento – Licitação: O objeto desta licitação, na modalidade tomada de preço, do tipo menor preço ajustado pela qualidade, é a aquisição de "Aparelhos de Condicionamento Térmico de Ambientes" visando atender necessidades de órgãos públicos do Estado, localizados na Macrorregião. A empresa compromete-se a entregar 2.100 unidades de APARELHOS PARA CONDICIONAMENTO TÉRMICO DE AMBIENTES, no período 8, conforme condições de preço unitário R$ 400,00 e qualidade nível 4. 
Evento - Negociação Sindical: A diretoria recebeu uma notificação do sindicato sobre os direitos trabalhistas, apresentando as reivindicações dos trabalhadores das empresas da indústria do CTA: Plano Coletivo de Seguro Saúde pago pela empresa, com cobertura plena para todos os trabalhadores e seus dependentes, com custo de $280,00 por trabalhador, por período trimestral. Recomposição da remuneração dos trabalhadores, das áreas operacional e comercial, na base de 8% a ser paga pelos próximos 4 períodos. Programa de Participação nos Resultados - PPR, com distribuição aos trabalhadores de 3% dos lucros líquidos anuais, pagos no último período do próximo ano. A empresa fez uma contraproposta em relação aos valores propostos pelo sindicato. Plano coletivo de seguro com custo de R$230,00 por trabalhador, 5,0% recomposição salarial, programa de participação nos resultados 2,0%. Foi aceita a contraproposta realizada pela empresa, não causou danos à linha de produção. 
Evento – Licitação: A diretoria recebeu uma ligação sobre uma propina paga para conseguir a licitação na qual a empresa não deveria contratar a empresa de consultoria para conseguir a licitação dos lotes. Logo após a empresa recebe uma carta sobre a Consultoria que estava da seguinte forma: Atendendo à solicitação do Presidente do Conselho, considerando nossa larga experiência em processos licitatórios e a não existência de restrições orçamentárias, analisamos o teor do telefonema e realizamos um discreto contato com a empresa de consultoria Excell Max. Seguem nossas considerações: Na hipótese de participar da licitação contratando a empresa de consultoria, o valor do contrato será de $10.000,00 e deverá ser pago no período corrente. Há possibilidade que a área de Controladoria do Governo revise o processo da licitação, examinando a documentação da empresa vencedora. No entanto, por falta de pessoal, eles revisam apenas 20% das licitações realizadas. A escolha é feita aleatoriamente e invariavelmente os fiscais encontram as irregularidades, se elas ocorreram. Se isso acontecer, a licitação é integralmente cancelada e a empresa é multada em $40.000,00. Na hipótese de participar da licitação não contratando a empresa de consultoria, projetamos que há 80% de chances de desqualificação da proposta da empresa, de forma irrecorrível, em geral por algum detalhe na documentação complementar. Entretanto, mesmo sem aceitar a consultoria sugerida e com chances relativamente pequenas, a empresa pode participar normalmente do processo enviando proposta, neste período 6, através do formulário eletrônico no Portal de Compras Públicas no e-NEWS. Em qualquer hipótese de participação na licitação, caso a empresa vença o certame e não consiga entregar os produtos no período 8, incorrerá nas seguintes penalidades: terá o nome registrado no cadastro de empresas inidôneas e receberá multa no valor de $40.000,00. A empresa decidiu contratar a consultoria, a diretoria não possui um caráter negativo para realizar pagamentos de propina.
Evento - MOD infantil: A diretoria recebeu uma carta do conselho relatando: uma empresa internacional que fornece a matéria prima que utilizamos em nossas operações teve suas operações suspensas pela justiça de seu país de origem por empregar uma grande quantidade de jovens com menos de 16 anos e expô-los a condições de trabalho insalubres e desumanas. Segundo as notícias o proprietário, com dificuldades financeiras para regularizar a situação da empresa, está oferecendo lotes legais de matéria prima em nosso país a preços convidativos. Os lotes disponíveis têm qualidade compatível com a que consumimos aqui e não foram confiscados pela justiça.  A empresa decidiu adquirir as 7.000 unidades de matéria prima nas condições acima e autoriza débito automático do valor total da compra no período 7, após confirmado o recebimento do lote em seu almoxarifado.
Evento – Máscara de pintura: A diretoria recebeu uma carta relatando teve acesso ao trabalho de dois pesquisadores que demonstraram que as máscaras que utilizamos no setor de pintura não protegem os trabalhadores do componente químico em questão com a eficácia que acreditávamos. Não há casos de contaminação diagnosticados ainda, pois o uso dessa tinta é recente, tendo iniciado há apenas três anos. Os resultados da pesquisa publicada destacam que com a exposição diária por cinco anos ao agente químico da tinta, o trabalhador estará contaminado, mesmo com a utilização da máscara atual. A empresa terceirizou o serviço de pintura, sendo assim não é responsável por qualquer danos a saúde dos colaboradores.
Questão 9. Escreva as conclusões da equipe com relação à experiência da simulação de estratégia empresarial sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e demais aspectos que julgar relevantes. Indique que ações podem ser empreendidas pela equipe para que a empresa melhore seu desempenho com relação aos objetivos definidos no início da simulação.
O comportamento da empresa em termos de sustentabilidade e outros aspectos são satisfatórios. A empresa fez negociações com os moradores sem danificar a linha de produção por um período extenso, realizou uma contraproposta ao sindicato na qual foi aceita sem parar a produção, realizou a terceirização da pintura sendo assim não é responsável pelos danos causados à saúde. A empresa perdeu vendas, porém não poderia aumentar sua expansão. 
Questão 10. Faça considerações finais (elogio ou crítica) sobre a experiência vivenciada na simulação SES.
O plano de negócios é a chave do sucesso da empresa. Por meio do manual, obtivemos os recursos disponíveis e entendemos os métodos de trabalho da gestão de fábrica. É uma experiência única. Portanto, adquirimos mais conhecimentos de formação acadêmica, pois com o jogo é possível acompanhar de perto o desenvolvimento da empresa, principalmente para orientar a tomada de decisões.
Por fim, em termos de métodos de ensino, a Universidade Paulista proporciona aos alunos a experiência de criar uma empresa por meio de jogos, capaz de analisar regiões e suas características, analisar concorrentes e obter melhor desempenho que os concorrentes. 
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