Gestão Estratégica, Flexibilização e Transformação Organizacional no Setor Público

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  Questionário
De acordo com Carbone (2000), existem características que impossibilitam as
mudanças no setor público, dentre elas:
O burocratismo, a incompetência e os altos índices de corrupção.
O autoritarismo, o burocratismo e o fracasso das relações de trabalho.
O burocratismo, o autoritarismo e a centralização.
O burocratismo, a descentralização e o autoritarismo.
Ainda de acordo com o autor o autoritarismo e a centralização caracterizam-se por:
excesso de verticalização da estrutura hierárquica e centralização do processo de tomada de
decisões.
A ausência de comportamento empreendedor.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova-Gestão Estratégica, Flexibilização E Transformação Organizacional No Setor Público-
Profªjezuína Kohls
Gestão Pública (3)
Gestão Estratégica, Flexibilização e Transformação Organizacional no Setor Público
Módulo 1
PROVA
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O levar vantagem em tudo.
 Total desvalorização dos avanços conquistados, falta de continuidade na administração. 
De acordo com Motta (2007) o modelo de gestão estratégica das organizações
públicas nasceu com:
Uma proposta de conscientização de um setor falido.
 Uma proposta de adequação do setor público brasileiro a ótica capitalista.
Uma proposta de modernização da administração pública brasileira.
Uma proposta voltada para a otimização dos serviços prestados ao cidadão.
De acordo com Motta (2007) o setor público tem seguido uma lógica de mercado, em
que:
Os cidadãos são clientes, tornando assim a organização pública competitiva. 
Os cidadãos são clientes, tornando assim a organização pública com mais e�ciência.
Os cidadãos são clientes, tornando assim a organização pública com maior burocratização.
Os cidadãos são o foco do trabalho organizacional, tornando assim a organização pública com
mais e�ciência.
Para Kaplan & Norton (2006) o modelo de gestão estratégica tem sido avaliado como
condição fundamental para a implementação de estratégias de organização. Nesse
sentido:
A aponta para a e�ciência que os antigos modelos de gestão baseados no paternalismo e na
burocratização acarretaram ao setor público.
A aponta para a ine�ciência que os antigos modelos de gestão baseados no paternalismo e na
burocratização acarretaram ao setor público.
Visa acabar com a burocratização dos sistemas anteriores.
 Visa acabar com a corrupção presente nos sistemas anteriores.
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Conforme Kaplan & Norton (2006), a Gestão Estratégica de Pessoas:
 Visa assegurar à instituição, o bom senso, a continuidade no longo prazo, a �exibilidade e
agilidade ao setor público.
Visa assegurar à instituição, o senso de direção, a continuidade no longo prazo, a �exibilidade
e agilidade ao setor público.
Visa assegurar à instituição, o senso de direção, o cumprimento de metas a curto prazo e a
�exibilidade e agilidade ao setor público.
Visa assegurar à instituição, senso de coletividade, a continuidade no longo prazo e a
�exibilidade do setor.
A Gestão Estratégica quando bem executada e em longo prazo promove:
O senso de direção e de propósito que tem como intuito garantir as mudanças necessárias ao
setor público.
O senso de bem comum e de propósito que tem como intuito garantir a consolidação do setor
público.
O senso de coesão e de propósito que tem como intuito garantir as mudanças necessárias ao
setor público.
 O senso de coesão e de direção que tem como intuito garantir as mudanças necessárias ao
setor público.
Além disso, a Gestão estratégica tem a capacidade de:
 Se utilizar de diferentes fontes de recursos sejam eles: �nanceiros, materiais, humanos,
tecnológicos ou informacionais.
Se utilizar do trabalho dos servidores a �m de aperfeiçoar os recursos �nanceiros, materiais,
humanos, tecnológicos e informacionais.
Se utilizar de diferentes fontes de recursos sejam eles: �nanceiros, materiais, e imateriais.
Se utilizar de diferentes recursos �nanceiros.
De acordo com o material lido, modernizar o setor público dando-lhe mais e�cácia
requer:
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UNINA
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A democratização do setor.
 A união dos modelos de administração utilizados até então com modelos voltados para a
inovação.
Uma ruptura com os modelos de administração utilizados até então.
A institucionalização do setor.
De acordo com o material didático,uma das principais mudanças a serem
alcançadas é a desburocratização do setor público, seguida pela:
Modernização, receptividade e transparência nas ações.
Modernização, criatividade e transparência nas ações.
Modernização, controle e transparência nas ações.
Modernização e centralização das ações.
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