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Gestão de Pessoas

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A respeito da evolução da gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

No início dos anos 1980, a consolidação do movimento sindical, como ator importante no âmbito das relações de trabalho, favoreceu o posicionamento do setor de gestão de pessoas como intermediador das negociações coletivas.
O modelo adotado, no setor de gestão de pessoas, não evoluiu conforme cada época, já que suas funções, sempre, foram, muito rigidamente, estabelecidas, limitando-se a promover a motivação dos trabalhadores para sua satisfação pessoal.
O modelo de flexibilização organizacional, implantado a partir de 1910, com Frederick Taylor, favoreceu a diminuição da estrutura hierárquica, a adoção de redes organizacionais, a administração de competências e o desenvolvimento de habilidades.
A Revolução Industrial, no início do século XX, estabeleceu novas bases para a complexa sociedade globalizada, promovendo a substituição do trabalho manual e, portanto, diminuindo a importância do setor de gestão de pessoas.
O planejamento estratégico aplicado à gestão de pessoas pode agregar valor à empresa, na medida em que alinha o capital humano aos objetivos e às metas da organização.
O modelo de flexibilização organizacional, implantado a partir de 1910, com Frederick Taylor, favoreceu a diminuição da estrutura hierárquica, a adoção de redes organizacionais, a administração de competências e o desenvolvimento de habilidades.
A consolidação do movimento sindical, como ator importante no âmbito das relações de trabalho, favoreceu o posicionamento do setor de gestão de pessoas como intermediador das negociações coletivas.
A Revolução Industrial, no início do século XX, estabeleceu novas bases para a complexa sociedade globalizada, promovendo a substituição do trabalho manual e, portanto, diminuindo a importância do setor de gestão de pessoas.
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Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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há 2 anos

Unidade 1_ Exercício final da unidade_ Gestão Estratégica de Pessoas
8 pág.

Unidade 1_ Exercício final da unidade_ Gestão Estratégica de Pessoas

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há 6 meses

A alternativa correta é: "O planejamento estratégico aplicado à gestão de pessoas pode agregar valor à empresa, na medida em que alinha o capital humano aos objetivos e às metas da organização." Essa afirmação destaca a importância de integrar a gestão de pessoas com a estratégia organizacional, o que é fundamental para o sucesso das empresas. As outras alternativas contêm informações imprecisas ou incorretas sobre a evolução da gestão de pessoas.

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há 2 anos

A alternativa correta é: "O planejamento estratégico aplicado à gestão de pessoas pode agregar valor à empresa, na medida em que alinha o capital humano aos objetivos e às metas da organização." Isso porque o planejamento estratégico aplicado à gestão de pessoas é uma evolução recente na área, que busca alinhar as ações de gestão de pessoas aos objetivos e metas da organização, agregando valor à empresa. As outras alternativas apresentam informações incorretas ou incompletas sobre a evolução da gestão de pessoas.

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Para serem executadas, as estratégias organizacionais demandam um único recurso. O recurso necessário e suficiente para executar as estratégias organizacionais são:

Os sistemas tecnológicos.
Os recursos financeiros.
As competências técnicas.
Os ativos.
As pessoas.
A alternativa "As pessoas" está correta, pois a força de trabalho nas empresas é o único recurso necessário e suficiente para executar as estratégias organizacionais.
Os sistemas tecnológicos, as competências técnicas, os recursos financeiros e os ativos são recursos importantes, mas dependem do talento das pessoas para serem concretizados.

Sobre a evolução dos modelos de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

O modelo clássico de gestão permanece associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores, analisando suas características pessoais, e tem como um de seus principais teóricos Max Weber.
O modelo de gestão por competências representa a construção de formas de gestão mais rígidas, já que surgiu em meio a um processo de crise da humanidade, pós Segunda Guerra Mundial.
O psicólogo Elton Mayo foi um dos pioneiros da era das relações humanas, desenvolvendo um modelo que se preocupava com a satisfação e a motivação dos colaboradores.
A busca pela efetividade das pessoas de uma empresa, por meio do elo entre o perfil dos colaboradores e a visão de futuro da organização, caracteriza a administração de pessoal.
O modelo de gestão por competências estabelece que a motivação e a liderança constituem aspectos cruciais para o bom desenvolvimento de uma organização, uma vez que as características das pessoas são utilizadas no planejamento.
A alternativa "O modelo de gestão por competências estabelece que a motivação e a liderança constituem aspectos cruciais para o bom desenvolvimento de uma organização, uma vez que as características das pessoas são utilizadas no planejamento." está correta.
A busca pela efetividade das pessoas de uma empresa, por meio de um elo entre o perfil dos colaboradores e a visão de futuro da organização, caracteriza a gestão estratégica de pessoas, e não a administração de pessoal.
O uso das competências como ferramenta de gestão de desempenho nasceu, nos Estados Unidos, na década de 1930; as pessoas eram vistas como uma fonte de vantagem competitiva para a empresa, mostrando-se mais flexível, orgânico e adaptativo.
A preocupação com a motivação e a liderança faz parte do modelo de gestão do comportamento humano, e não do modelo de gestão por competências.
O modelo clássico não se importava em satisfazer e motivar os colaboradores. Max Weber é teórico da burocracia.

Para viabilizar grandes volumes de produção, Ford introduziu a chamada linha de montagem, sistema cujo sucesso depende de um timing perfeito. Podemos caracterizar esse timing da seguinte forma:

O produto é produzido do começo ao fim por um único funcionário especializado.
O trabalho é feito em equipe, com tempo pré-determinado.
O produto é produzido em etapas e a empresa encaminha para que o acabamento final seja feito por outra empresa contratada.
Cada funcionário deve fazer sua parte sem tempo exato, de modo que a produção siga avançando para as estações seguintes.
Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo exato, de modo que a produção siga avançando para as estações seguintes.
A alternativa "Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo exato, de modo que a produção siga avançando para as estações seguintes" está correta pois a linha de montagem é caracterizada pela produção em etapas, distribuída em estações de trabalho que seguem uma sequência e com controle do tempo para aumentar a produtividade.
Nesse modo de produção o trabalho não é feito em equipe, o tempo é controlado, a produção é segmentada e realizada do começo ao fim na empresa.

Com a passagem da era industrial para a era da informação, o setor de gestão de pessoas é, altamente, impactado, já que o trabalhador foi substituído pela máquina, restando ao gestor de RH, apenas, atividades burocráticas. A partir de 1910, teve início o taylorismo, forma de gestão que o controle burocrático assumiu, no mundo dos negócios, representando o primeiro modelo estruturado sobre a gestão de RH, que prescrevia a organização racional do trabalho. A área da gestão de pessoas evoluiu, ainda mais, com o evento da Revolução Industrial, no final do século XVIII, que formou as bases para a nova e complexa sociedade industrial, iniciando a substituição do trabalho manual, mudanças nas condições de trabalho, aumento da distância entre trabalhadores e proprietários, de modo que a função do setor de gestão de pessoas era cumprir as determinações da legislação trabalhista e punir os descumprimentos de contrato. Cada etapa da gestão de pessoas está, profundamente, relacionada a um determinado momento histórico; essa área evoluiu conforme as necessidades da sociedade, transformando, permanentemente, as teorias e práticas de RH. Com a passagem da era industrial para a era da informação, as atividades burocráticas foram direcionadas para outros setores, e o setor de RH passou a destinar-se às relações internas, possibilitando inovações e mudanças positivas na empresa.

O setor de gestão de pessoas foi altamente impactado com a passagem da era industrial para a era da informação.
O taylorismo foi o primeiro modelo estruturado sobre a gestão de RH.
A Revolução Industrial formou as bases para a nova e complexa sociedade industrial.
Cada etapa da gestão de pessoas está relacionada a um determinado momento histórico.
Com a passagem da era industrial para a era da informação, as atividades burocráticas foram direcionadas para outros setores.
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