PMP PCP 1

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LISTA DE EXERCÍCIOS 1
Nome: Turma: Data:
Correção: Exercícios avaliativos do Programa Mestre de Produção
1º Questão: Lapiseira é feita para estoque. Assumimos que a quantidade em mãos disponíveis é de 240 unidades, o lead time da montagem final é de 1 semana, a montagem final é feita em lotes de 400 peças; previsão de demanda uniforme de 200 lapiseiras por período, ao longo de 8 períodos. Qual o saldo Final?
	
	SEM.1
	SEM.2
	SEM.3
	SEM.4
	SEM.5
	SEM.6
	SEM.7
	SEM.8
	Previsão de Demanda independente
	200 
	200
	200
	200
	200
	200
	200
	200
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Pedidos em Carteira
	N/A 
	N/A  
	N/A  
	 N/A 
	N/A  
	N/A  
	N/A  
	N/A  
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Demanda Considerada
	200 
	200
	200
	200
	200
	200
	200
	200
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque Projetado Disponível (240un)
	40
	 240
	40
	 240
	40
	 240
	40
	 240
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Programa Mestre de Produção
	 N/A
	 400
	 N/A
	 400
	 N/A
	 400
	 N/A
	 400
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Obs: Registro com Balanço positivo Recuperado.
2º Questão: Quais as etapas básicas do Programa Mestre de Produção? Descreva-os. 
3º Questão: Quais são os 10 Elementos do Sistema da Produção? 
4º Questão: Quais os 6 perfis de liderança segundo Daniel Golleman.
· Visionário (impele as pessoa rumo ao sonho, novas diretrizes)
· Coaching (feedbacks)
· Afiliativo (harmonia e fidelidade);
· Democrático (contribuição de todos, consenso);
· Marcador de Ritmo (Metas empolgantes, motiva a equipe);
· Autoritário/coercitivo (Não espera o consenso, pode negligenciar a comunicação);
5º Questão: Quais são as 9 competências de um bom gerenciamento? 
R: As 9 competências são: Desenvolvimento de pessoas, visão global dos negócios, busca pela qualidade, Pensamento Sistêmico, comunicação, inovação, compromisso e dedicação, trabalho em equipe e integridade.
6º Questão: Qual a diferença entre Eficácia e Eficiência? Explique com um exemplo.
Eficácia: Eficaz é o que cumpre perfeitamente determinada tarefa ou função, atingindo o objetivo proposto.  A eficácia está diretamente ligada ao resultado.
Eficiência: Eficiente é o que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com nenhum ou com o mínimo de erros. A eficiência está ligada ao modo de fazer uma tarefa.
Exemplo: João e Maria são vendedores externos e, individualmente, alcançaram as metas de vendas determinada para certo período. No entanto, Maria gastou 30% menos combustível.
Resultado: ambos foram eficazes (atingiram o resultado esperado, independentemente dos custos envolvidos), mas Maria foi mais eficiente (considerando os custos envolvidos).
7º Questão: O que são os 5’S e quais suas etapas? Explique.
1ºSEIRI (Utilização, Organização) objetiva fazer a seleção e os descartes. 
· 2ºSEITON (Ordenação, Arrumação) destina-se priorizar e sistematizar a arrumação. 
· 3ºSEISO (Limpeza) visa a eliminação da sujeira e da poluição com inspeção e zelo. 
· 4ºSEIKETSU (Padronização, Saúde, Conservação) objetiva a conservação da higiene padronizada. 
· 5ºSHITSUKE (Disciplina, Autodisciplina) a fim de que se cumpram rigorosamente as normas com autocontrole e educação, sinal de respeito ao próximo. 
8º Questão: Explique o que é o CAPI na Tomada de Decisão e sua relação com a energia gerencial?
CAPI: A combinação de poder, autoridade e influência existe quando: “Você tem a autoridade para dizer às pessoas o que fazer, tem o poder para puni-las ou recompensá-las e também pode influenciá-las a respeito da validade daquilo que você quer que seja feito”.
Assim, quanto maior for o Capi, menor será a energia gerencial necessária para implantar as decisões, ou seja, mais eficiente se mostrará o gerente. 
E quanto menor for o Capi, mais energia gerencial utilizaremos, e um número maior de decisões se tornará obsoletas, pela demora nas suas implantações.