Redução da duração de um projeto

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Redução da duração de um projeto
1. Um dos grandes desafios da gestão de projeto envolve os processos de desenvolvimento do cronograma no planejamento. Durante o planejamento você descobre que o tempo 
necessário para terminar o projeto é maior do que o disponível. O que você faz?
R: D. Determina opções de compressão (crashing) e/ou paralelismo (fast tracking) para o projeto e apresenta à gerência a opção que você escolher.
As técnicas de redução do tempo de execução são as mais adequadas neste caso.
2. Durante a elaboração do cronograma, qual dos seguintes elementos melhor daria a base para a estimativa de duração mais provável de uma atividade?
R: C. Reduzir a duração do projeto através da adição dos recursos nas atividades do caminho critico.
Para comprimir o cronograma, você poderia usar a compressão ou paralelismo. Porém, a situação requer que o diagrama de rede não mude. Isso elimina a opção de paralelismo, 
deixando a compressão do projeto como a melhor resposta.
4. Após algumas semanas junto à equipe, elaborando o cronograma do projeto, vocês identificaram que a duração total deste é maior que o tempo disponível para sua realização . 
Neste contexto, qual a ação mais indicada para solução deste problema?
R: D. Determinar opções para compressão do cronograma e recomendar uma das opções ao cliente do projeto.
Determinar opções para compressão de cronograma causaria o menor impacto negativo no projeto.
5. Ao tentar finalizar o projeto mais rápido, o gerente do projeto verifica os custos associados à compressão de cada atividade. A melhor abordagem para compressão também incluiria 
verificar:
R: A. o impacto da compressão de cada atividade sobre os riscos.
Algumas técnicas de compressão com o paralelismo podem adicionar riscos ao projeto.