QUESTIONARIO GESTÃO ESTRATEGICA

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Questão 1
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Texto da questão
Selecione uma única alternativa que represente claramente um aspecto da definição de estratégia segundo o autor Ansoff (1965):
Escolha uma opção:
trata-se da forma de pensar no futuro
conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial 
planos da alta administração para alcançar resultados consistentes
determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma empresa
ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria
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A resposta correta é: conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial
Questão 2
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Texto da questão
As circunstâncias e as situações que vão se apresentando acabam provocando a necessidade de uma adequação, uma readaptação das organizações às condições do mercado. Dessa forma, as organizações necessitam, para manter a sua competitividade,
 
I. oferecer mais valor aos seus clientes que seus concorrentes    
 
PORQUE
 
II. devem conseguir permanecer vivas no mercado em que atuam, apesar do ambiente competitivo, superando seus concorrentes   
 
Avalie as asserções acima e a relação proposta entre elas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
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A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 3
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Texto da questão
Avalie as asserções a seguir, sobre o processo administrativo e a criação de valor, e analise a relação proposta entre elas:
 
I.              Um processo é uma sequência de atividades, tarefas ou métodos arranjados num procedimento de trabalho que podem envolver poucas áreas da empresa.
     
PORQUE
 
II.            O processo de criação de valor de uma organização ocorre pelo conjunto de atividades realizadas pela empresa e fornecedores quando projetam, produzem, dão suporte, comercializam e entregam produtos e serviços aos clientes.
     
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
 As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
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A resposta correta é: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 4
Incorreto
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Texto da questão
A Intenção Estratégica é uma expressão difundida por Gary Hamel e Coimbatore K. Prahalad e Hamel (2005) e tem sido apontada como fonte de explicação para o desempenho superior de grandes corporações internacionais que se tornaram líderes globais. A intenção estratégica define:
Escolha uma opção:
O direcionamento para a empresa e contribui para a condução de um posicionamento de liderança no mercado
A competitividade de uma empresa que vem da sua habilidade de desenvolver competências essenciais e parcerias
Que aos proprietários o único objetivo que é digno de comprometimento: superar o melhor ou permanecer como o melhor do mundo
Um pensamento que há um posicionamento sem destaque entre competidores 
O pensamento das capacidades organizacionais e a semelhança no desempenho das organizações
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A resposta correta é: O direcionamento para a empresa e contribui para a condução de um posicionamento de liderança no mercado
Questão 5
Correto
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Texto da questão
(I) O processo de criação de valor de uma organização ocorre através do conjunto de atividades realizadas exclusivamente pela empresa quando projeta, produze, dá suporte, comercializa e entrega produtos e serviços aos clientes.
(II) Uma organização tem a expectativa de entregar valor para os clientes e obter o retorno das transações efetuadas.
(III) Os clientes, por sua vez, compram e avaliam produtos e consideram valor ao conjunto de benefícios que esperam, deduzido dos custos monetários ($) ou não (tempo, facilidade de acesso, localização) que tiveram.
São corretas as afirmações:
Escolha uma opção:
Apenas a II
I e II
II e III 
I, II e III
Apenas a I
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A resposta correta é: II e III
Questão 6
Correto
Atingiu 0,15 de 0,15
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Texto da questão
Assinale a afirmação que NÃO corresponde as principais variáveis do ambiente geral:
Escolha uma opção:
Tecnológicas
Demográficas
Concorrentes 
Políticas e legais;
Econômicas, sócio culturais;
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A resposta correta é: Concorrentes
Questão 7
Correto
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Texto da questão
As cinco forças competitivas de Michael Porter que moldam a estratégia, era uma proposta para a análise da competição entre empresas que consagrou-se mundialmente, e segue sendo utilizado como instrumento de análise e compreensão do nível de concorrência e rivalidade dos competidores dentre um determinado ramo industrial ou de serviços. Assinale abaixo qual força não está associada às forças elaboradas por Porter:
Escolha uma opção:
Poder de barganha dos compradores
Poder de barganha dos fornecedores
Novos entrantes
Ameaça de produtos obsoletos 
Rivalidade entre empresas existentes
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A resposta correta é: Ameaça de produtos obsoletos
Questão 8
Correto
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Texto da questão
A avaliação de tendências relacionadas a um determinado conjunto de variáveis que se deseja compreender e projetar o comportamento futuro é o primeiro passo para uso da técnica de construção de cenários. Construir cenários implica delinear situações:
Escolha uma opção:
Futuras baseando-se em sinais de mudança e de tendências ambientais. 
Anteriores, baseando-se em seu histórico de atendimentos e registro de informações
Futuras usando dados qualitativos sobre um mercado, bem como as expectativas de mudanças previstas, sem considerar os acontecimentos quantitativos.
Atuais que a organização enfrenta em seu cotidiano
Atuais, projetando os contornos de um novo sistema ou da evolução do mercado.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Futuras baseando-se em sinais de mudança e de tendências ambientais.
Questão 9
Incorreto
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Texto da questão
A matriz GE, também conhecida como Matriz McKinsey, foi criada na década de 70 durante a criação de um projeto realizado na empresa General Eletric. 
Considerando os elementos formadores da Matriz GE, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A Matriz GE auxilia os gestores a visualizarem melhor quais produtos, serviços, mercados ou aspectos do negócio devem receber maior atenção.	
 
PORQUE
 
II. O objetivo principal é aumentar a competitividade da empresa nas áreas em que faz mais sentido apostar, tanto por questões externas do mercado, quanto pelo posicionamento atual da companhia dentro dele. 	
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposiçãofalsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,15 de 0,15
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Texto da questão
Eis a regra geral: quanto mais poderosa a força, mais pressão ela exerce sobre preços ou custos, ou ambos, e, portanto, menos atraente é o setor para os nele estabelecidos. 
O texto acima, refere-se  
Escolha uma opção:
ao ambiente funcional.
ao modelo das cinco forças competitivas de Porter. 
a análise do ambiente competitivo.
a matriz BGG.
a construção de cenários.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ao modelo das cinco forças competitivas de Porter.
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