Dados atividade Gestão de pessoas

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ATIVIDADE DISSERTATIVA - GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VAREJISTA MÓVEIS KELYSSON
Falaremos sobre o desafio que a empresa varejista Moveis Kelysson terá pela frente. A indústria teve que se modernizar e comprou uma máquina que está ligada à robótica, que corta os móveis e monta boa parte, sem quase precisar de mão de obra operacional. Com essa nova máquina mais de 70% da produção será mecanizada. Assim, a empresa terá que adequar o seu sistema de produção. Ela terá que desligar 35 funcionários. O primeiro passo foi divulgar o Programa de Demissão Voluntária (PDV) no qual os colaboradores que tinham interesse em serem desligados da empresa voluntariamente, conversaram com a liderança da empresa e com o gestor de pessoas, explicando o motivo pelo qual estavam se candidatando ao PDV. 15 pessoas aderiram ao programa de demissão voluntária. As características dessas pessoas foram: os aposentados que continuavam a trabalhar na empresa e pessoas que conciliavam outra atividade com o trabalho na empresa varejista Móveis Kellysson como: maquiador, cabelereiro, esteticista, vendedor autônomo, confeiteiro, entre outras atividades. Essas pessoas se candidataram ao PDV porque decidiram descansar e curtir a família, no caso dos aposentados, ou iniciarem o seu próprio empreendimento, no caso dos profissionais que já exerciam outra atividade. A liderança da empresa juntamente com a gestão de pessoas ficou muito feliz e aliviada porque 15 pessoas aderiram ao PDV. Como forma de agradecimento, a empresa contratou uma empresa de consultoria financeira para prestar serviços aos colaboradores que aceitaram o PDV. Essa empresa auxiliará durante um ano os novos empreendedores a investirem no acerto do seu próprio negócio, para que assim eles consigam alcançar a tão sonhada prosperidade financeira. Além disso, a empresa de consultoria auxiliará aos aposentados a investirem o seu dinheiro para que eles possam desfrutar os benefícios das aplicações com a sua família. No entanto, a liderança da empresa, juntamente com a gestão de pessoas está preocupada porque o PDV não foi suficiente para atingir os 35 funcionários que precisam ser desligados. Ainda é necessário desligar mais 20 funcionários, desse modo a liderança e gestão de pessoas fizeram uma reunião para decidir como vão conduzir a escolha dos funcionários que serão demitidos. Como a liderança e a gestão de pessoas gostam muito de todos os colaboradores e faz muito tempo que todos prestam seus serviços à empresa, ela decidiu terceirizar essa etapa e somente auxiliar no que for preciso.
Desse modo, você, de gestão de pessoas foi contratado para ser o responsável pela condução dessas mudanças na empresa junto com a liderança. Portanto, como a liderança de empresa e gestão de pessoas selecionarão os colaboradores que serão desligados? Como será realizado o trabalho de motivação com os colaboradores que ficam?
Dica 01 - Para você resolver o problema apresentado no videocase , é necessário identificar, na empresa, as pessoas que trabalham por uma causa, e não para a organização. As pessoas que trabalham por uma causa buscam cumprir a missão, os valores e a visão da empresa, e não apenas receber o salário no final do mês, porque cumprem suas tarefas.
Dica 02 - A descrição de cargos é essencial para a gestão de pessoas, pois é por meio dela que o gestor acompanhará o desempenho de cada um em sua própria função. Assim, conseguirá saber se o colaborador desempenha as atividades para a função para a qual foi contratado. Essas dicas auxiliarão na escolha dos colaboradores que terão de ser desligados e na dos que permanecerão
Dica 03 - Depois de reestruturar o quadro de colaboradores, é necessário ter um trabalho de motivação e recolocação dos colaboradores que permaneceram na empresa. Assim, você precisa saber qual o melhor estilo de gestão a ser desenvolvido nesse processo.
Primeira sugestão ofertar em conjunto ao PDV uma assessoria de recolocação assim funcionária que deseja mudar de área terá suporte para seguir ou uma bonificação para os que aderirem ?
Analisar os setores e verificar o % de cada um que precisa ser dispensado com isso em mãos analisar as performances e os funcionários com pesos
Pioeres performances em especial que distoem da cultura essa empresa sejam listados
Análise da produção por funcionário 
Trabalho de treinamento quanto as modernizações suas vantagens em conjunto aos funcionarios para o sucesso da empresa