Introdução à Gestão de Projetos

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Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 1: Contextualização / Exercício Avaliativo - Módulo 1
Questão 1
Correto
Atingiu 1 de 1
Iniciado em segunda, 21 fev 2022, 13:14
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 fev 2022, 13:17
Tempo
empregado
3 minutos 37 segundos
Notas 9/10
Avaliar 27 de um máximo de 30(90%)
Vamos praticar os conceitos de projeto e operação.
Relacione a coluna A com a coluna B.
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal Projeto 
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão Operação 
Emitir nota de empenho para um fornecedor Operação 
Construção de novo hospital Projeto 
Realizar inscrição no curso gerência de projetos Operação 
Solicitação de férias de um servidor Operação 
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros Projeto 
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão Projeto 
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal - Projeto
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão - Operação
Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operação
Construção de novo hospital - Projeto
Realizar inscrição no curso gerência de projetos - Operação
Solicitação de férias de um servidor - Operação
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros - Projeto
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão - Projeto
Questão 2
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 3
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 4
Correto
Atingiu 1 de 1
Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-SISP.
Escolha uma opção:
a. É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que
descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso.
b. É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do
enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de
decisão e na gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de
cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos.
c. Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a
documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área.  Correto. Esta é a MGP-SISP.
d. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de
CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi
desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos.
e. É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das pessoas e
dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados.
A resposta correta é : 
Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a
documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área.
É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que descreve
métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso - Este é o PMBOK, corpo
de conhecimento em gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo.
É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do enfoque
participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na
gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de cada um com os
resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do método ZOPP- Ziel Orientierte Projeckt Planung
Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de CCTA
(Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi
desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos - Esta é a descrição do
PRINCE2.
É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das pessoas e dos
processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados - Esta é a
descrição do RBM- Results Based Management. Em português "gestão de projetos com base em resultados" (GPBR).
Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos  , habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos
seus requisitos  . O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar  e controlar diversas atividades
para alcançar os objetivos especificados.
O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos é o seguinte:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos.
O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.
Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:
Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos.
Escolha uma opção:
a. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos.
b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados.
c. Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um
serviço repetitivo.  Sua resposta está correta. Esta afirmativa não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição de
Operação.
d. A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade.
A resposta correta é: 
Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um
serviço repetitivo - Esta afirmativa não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição de Operação.
 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos - A questão solicitao item
que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. Esta é a definição de Gerenciamento de Projetos.
A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados - A questão solicita o item que não corresponde a uma
característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. Estes são fatores que influenciam o Gerenciamento de Projetos
A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade - A questão solicita o item que não corresponde a uma
característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. A gerência adequada de projetos pode alavancar a ação do governo em busca de
resultados para a sociedade.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0 de 1
Questão 6
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 7
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 8
Correto
Atingiu 1 de 1
Assinale a alternativa que contém somente características relacionadas a projetos:
Escolha uma opção:
a. temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico;  Os projetos não possuem padrão conhecido por tratarem de produtos, serviços ou
resultados únicos.
b. recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário;
c. singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos;
d. Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos.
Estas são características dos projetos,observadas no quadro de principais características: Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos.
Temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico - Os projetos não possuem padrão conhecido por tratarem de produtos, serviços ou resultados
únicos.
Recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário - A abrangência do projeto deve sempre ser muito bem definida para que ele tenha a
característica de ter uma data final definida para a entrega de um escopo determinado.
Singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos - Os projetos são singulares e por este motivo não são repetitivos. São empreendimentos que visão a criação
de produtos, serviços ou resultados únicos.
Sobre os conceitos de Portifólio e Programa, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outras atividades;
b. Os programas são orientados aos benefícios perseguidos, ou seja, os impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc.
c. Portfólio está ligado ao negócio e à estratégia da organização;
d. Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.  Resposta certa. Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de
modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
A alternativa é : 
Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados  , gerenciados de modo coordenado  , a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios  . Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem,
produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados
percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em
programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a
determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. Um
aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios. Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do
programa é a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços,
etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em
programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a
determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.
Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio.
Escolha uma opção:
a. Representam investimentos feitos ou planejados;
b. Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos;
c. Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.  Sua resposta está
certa. Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que não
possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da organização.
d. Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo;
e. São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados.
A resposta é: 
Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que não possuem
correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da organização.
Representam investimentos feitos ou planejados - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um
portfólio e esta afirmativa está correta. Todos os itens do portfólio representam investimentos (recursos financeiros, humanos, políticos ou de qualquer
natureza) da organização, alinhado com seu planejamento estratégico.
Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos - Esta é a principal característica de um portfólio. Organiza os projetos que levarão a um novo patamar
definido no plano estratégico. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um
portfólio esta resposta está errada.
Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo - Esta é uma característica comum. Tendo em vista
que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada.
São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados -  Esta é uma das características do gerenciamento de portfólio. Tendo em vista que
a questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada. 
Questão 9
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 10
Correto
Atingiu 1 de 1
Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relação ao que deve ser observado na transição das entregas dos projetos para as operações.
A imagem abaixo resume a transição.
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto. Verdadeiro 
Percentual de execução das tarefas do projeto Falso 
Mudança cultural. Verdadeiro 
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos. Verdadeiro 
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto. Falso 
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantadospelo projeto - Verdadeiro
Percentual de execução das tarefas do projeto - Falso
Mudança cultural - Verdadeiro
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos - Verdadeiro
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto - Falso
Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido.
Escolha uma opção:
a. Entregou todos os produtos conforme planejados.
b. Foi executado dentro do prazo;
c. Passou por todos os riscos levantados.  Sua resposta está certa. Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles
não ocorrerem.
d. Alcançou suas metas, objetivos e propósitos.
e. Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas.
A resposta é: 
Passou por todos os riscos levantados.
Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles não ocorrerem.
Entregou todos os produtos conforme planejados - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido
e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.
Foi executado dentro do prazo - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa
está correta. Este é um dos possíveis critérios.
Alcançou suas metas, objetivos e propósitos - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e
esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.
Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas - A questão solicita a opção que não corresponde a
um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.
◄ Justificativa do Projeto Seguir para... Orientações sobre o Módulo 2 ►
Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 2: Conceitos básicos / Exercício Avaliativo - Módulo 2
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em segunda, 21 fev 2022, 13:18
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 fev 2022, 13:25
Tempo
empregado
6 minutos 5 segundos
Notas 9,67/10,00
Avaliar 29,00 de um máximo de 30,00(97%)
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os
termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do
projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto.
Sociedade, cliente e usuários

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas
sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o
patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de
toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará.
Patrocinador

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe que
executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão
afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.
Equipe do projeto

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer
flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de
projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente
com o patrocinador e a equipe do projeto.
Líder do projeto

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão
utilizados no projeto.
Fornecedores

Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto. Organização executora

Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos,
enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade, cliente
e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre
outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados,
buscando obter apoio de toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará - Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a
equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e
atitudes necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto - Equipe do projeto
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão utilizados no projeto - Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora
 O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca influenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.  Exato.
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto - O líder é responsável pela execução do projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação do projeto acontecer da melhor forma possível.
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de negociação e influência.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,67 de 1,00
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo:
recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia
tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.
Estrutura funcional

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os
recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade
Estrutura projetizada

podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizaçõesfuncionais e projetizadas.
Estrurturas matriciais

é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística,
etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relações de autoridade mais fortes - Estrutura
funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras
iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade - Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e projetizadas - Estruturas
matriciais
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura  , função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de processos  sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao
gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a
qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva
estratégica  . O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito estudado}, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até
ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva
estratégica. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos
dos grupos de processos de gerenciamento.
Gerenciamento de integração

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Gerenciamento do escopo

inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Gerenciamento de tempo

inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto
possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Gerenciamento de custos

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi
realizado.
Gerenciamento da qualidade

inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Gerenciamento de recursos humanos

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas,
distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada
Gerenciamento da comunicação

inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e
controle de riscos de um projeto.
Gerenciamento de riscos

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias
apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução.
Gerenciamento das partes interessadas

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe
do projeto.
Gerenciamento de aquisições

inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento - Gerenciamento
de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso -
Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado -
Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado - Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira
oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto - Gerenciamento de riscos
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu
impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução - Gerenciamento das partes interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto - Gerenciamento de aquisições
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;  Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento - Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos de Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que não foi
representado neste item.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;  Correto. Vamos aproveitar para lembrar as características do ciclo de vida:
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
• A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo;
• A capacidade de influenciar as característicasfinais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor
conforme o projeto progride para o seu término.
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como vimos, ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos
exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente influenciado pela área de negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e
controle.
Certo

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto
potencial do projeto.
Errado

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos Certo

Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto. Certo

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases. Errado

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto - Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases - Errado
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços;  Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma padronização.
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos riscos apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. A metodologia pode ajudar na definição dos critérios de aceitação e
indicadores de aferição da qualidade.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para cada definição indique o termo relacionado.
O que define o que será e não será feito no projeto? Escopo 
Define os recursos necessário para executar o projeto? Custo 
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? Fase 
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? Encerramento 
é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo. Metodologia 
O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo
Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo - Metodologia
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em segunda, 21 fev 2022, 13:25
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 fev 2022, 13:27
Tempo
empregado 2 minutos 16 segundos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 40,00 de um máximo de 40,00(100%)
Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta:
Escolha uma opção:
a. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente,
avanço tecnológico e etc.
b. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes
envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal.
c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de
necessidades.  Você acertou, esta é a afirmativa incorreta. Quanto mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso.
d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização.
A resposta é:  
Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de
necessidades. - Quanto mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso -  Tendo em vista que questão solicita a opção incorreta esta resposta está
errada.
O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço
tecnológico e etc - Estes são exemplos de formas de surgimento de projetos. 
Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes
envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal -
O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização - Esta é a
função do TAP. 
 
 
 
Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar:
Escolha uma opção:
a. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores.
b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto.
c. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders.  Sua resposta está esta certa, pois esta afirmativa está incorreta. O escopo está diretamente
relacionado às expectativas das partes envolvidas.
d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto.
A resposta é: 
Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. - O escopo está diretamente relacionado às expectativas das partes envolvidas.
Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O correto
alinhamento de expectativas evita o retrabalho e evita conflitos.
O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O que não será feito
deve ficar claro.
Existem o escopo do projeto e o escopo do produto - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. São conceitos distintos.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta:
Escolha uma opção:
a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores
b. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento.  Correto.
c. É uma ferramenta pouco utilizada
d. Não auxilia na definição de estimativas
A resposta é: 
É o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento.
Subdivideo trabalho do projeto em partes maiores - São partes MENORES, mais facilmente gerenciáveis.
É uma ferramenta pouco utilizada - É o coração do planejamento. A partir dele se desenvolve o plano inteiro.
Não auxilia na definição de estimativas - Justamente o contrário.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a gestão de mudanças. 
Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve:
Escolha uma opção:
a. aprovar todas as mudanças
b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto  Correto. Deve ser feita análise do impacto da mudança.
c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos
d. tentar evitar a mudança a qualquer custo
A resposta é: 
Avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto
Aprovar todas as mudanças - Deve ser feita uma análise para verificar se a mudança é válida e pertinente.
Aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos - Nem todo projeto está sujeito a mudanças.
Tentar evitar a mudança a qualquer custo - Depende do contexto e do projeto.
Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos:
Escolha uma opção:
a. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas.
b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos.
c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto.
d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos  Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta uma vez que as falhas de comunicação são
muito constantes.
A resposta é: 
As falhas de comunicação não são comuns nos projetos - Uma vez que as falhas de comunicação são muito constantes.
Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas - A questão solicita a alternativa incorreta e esta
afirmativa está correta. Devemos prever como será o fluxo de informações no projeto.
Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. O gerente do projeto passa maior
parte do seu tempo se comunicando.
As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Caso
contrário, o risco de problemas de comunicação podem crescer significativamente.
Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto
b. pode ocasionar a identificação de novos riscos.
c. visa à identificação e correção de desvios;
d. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto  Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta, pois este é um dos objetivos do Monitoramento e
Controle.
A resposta é: 
Não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto - Este é um dos objetivos do Monitoramento e Controle.
busca garantir a correta implementação do plano de projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Monitora-se o andamento do
projeto para saber se ele está seguindo o que foi planejado.
pode ocasionar a identificação de novos riscos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Ao analisar o andamento do projeto, novos
riscos podem ser identificados.
visa à identificação e correção de desvios - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. É este o objetivo.
A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto:
Escolha uma opção:
a. arquivos do projeto
b. lições aprendidas
c. Planejamento do projeto  Sua resposta está certa. Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento.
d. aceite formal
A resposta é: 
Planejamento do projeto - Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento.
Arquivos do projeto - Arquivos do projeto é uma saída da fase de encerramento.
Lições aprendidas - Lições aprendidas é uma saída da fase de encerramento.
Aceite formal - Aceite Formal é uma saída da fase de encerramento.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto;  Correto. Todo o apoio
dos diversos envolvidos é bem vindo para o registro das lições aprendidas.
b. as lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante
c. as lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto
d. as lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto
A resposta é: 
para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto; - Todo o apoio dos
diversos envolvidos é bem vindo para o registro das lições aprendidas.
As lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante - Projetos diferentes podem passar por situações semelhantes.
As lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto - Deve-se registrar ao longo do projeto para que nada seja perdido por esquecimento.
As lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto - Fatores positivos também são registrados.
Sobre o Planejamento das Aquisições, selecione a opção incorreta:
Escolha uma opção:
a. O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços externos ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará
o contratação.
b. A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços contratados, os valores a serem pagos dentre outros.
c. significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou serviços.
d. Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de aquisição descritos na legislação.  Sua resposta está certa. Esta afirmativa está
incorreta pois a legislação deve ser seguida pela gestor público.
A resposta é: 
Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de aquisição descritos na legislação - Pois a legislação deve ser seguida pela gestor
público.
O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços externos ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará o
contratação - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta.
A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços contratados, os valores a serem pagos dentre outros - A questão solicita a
alternativa incorreta e esta afirmativa está correta.
Significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou serviços - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está
correta.
Sobre os conceitos vistos no curso, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente entende como qualidade.
b. A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação.
c. O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, cabe sempre ao gerente funcional.  Sua resposta está certa. Esta
afirmativa esta incorreta, pois dependendo da estrutura da organização, é possível que a gestão das pessoas seja função do líder do projeto.
d. A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao tamanho do projeto.
A resposta é: 
O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, cabe sempre ao gerente funcional - Pois dependendo da estrutura da
organização,é possível que a gestão das pessoas seja função do líder do projeto.
A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente entende como qualidade - A questão solicita a alternativa incorreta e esta
afirmativa está correta.
A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta.
A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao tamanho do projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta
afirmativa está correta.
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