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Adg3 - Planejamento Estratégico – A 24/02/22 1)Texto base A Apple é uma empresa que possui diversos produtos, inclusive a linha de seus computadores Macintosh, que se destacam pelo seu design de vanguarda e inovação tecnológica. Como resultado, a empresa pratica preços muito superiores do que seus concorrentes, mas que os consumidores estão dispostos a pagar. O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de: Alternativas: · a) Foco. · b) Customização. · c) Diferenciação. Alternativa assinalada · d) Liderança em custos. · e) Liderança em qualidade. 2)Texto base A Dell oferta ao consumidor computadores de qualidade a preços competitivos. A empresa possui uma estrutura de custos baixos, como não utilizar intermediários na venda de seus computadores, permitindo uma redução significativa dos custos de distribuição. O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de Alternativas: · a) Foco. · b) Diferenciação. · c) Liderança em preços. · d) Liderança em custos. Alternativa assinalada · e) Competitividade de preços. 3)Texto base Há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e seu Posicionamento Estratégico, isto é, como ela está estruturada para obter vantagem competitiva. Com base no contexto acima, avalie as afirmações a seguir. i. A organização deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas. ii. Ao optar por mais de uma estratégia genérica a organização pode ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva. iii. É recomendável que uma organização procure ter os menores custos e ao mesmo tempo ofertar produtos ou serviços diferenciados. É CORRETO o que se afirma em: Alternativas: · a) I, apenas. · b) III, apenas. · c) I e II apenas. Alternativa assinalada · d) II e III apenas. · e) I, II e III. 4)Texto base A Colgate é a empresa líder no segmento de mercado de cremes e géis dentais, que em 2010 respondeu por 58,4% do faturamento total do mercado de higiene bucal, que apresentou um crescimento médio de 8,3% em valor entre 2004 e 2009. O contexto exposto acima descreve a estratégia competitiva de Alternativas: · a) Construção. · b) Sustentação. Alternativa assinalada · c) Ataque de cerco. · d) Táticas de guerrilha. · e) Ataque pelos flancos.
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