N2 - DEFINICAO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho e apenas o necessário, 
para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está 
relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não 
está incluído no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta os 
itens que o gestor deve definir no escopo de um projeto: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerente de projetos deverá definir os processos de 
planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do 
escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de 
escopo. 
Resposta 
Correta: 
 
O gerente de projetos deverá definir os processos de 
planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do 
escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de 
escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que os 
processos do gerenciamento do escopo do projeto 
contemplam os seguintes itens: planejamento do escopo, 
coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, 
validação do escopo e controle de escopo. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do 
escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças 
feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é 
que a linha de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
 
I. Um aumento do escopo do produto ou do projeto pode ser chamado de 
distorção de escopo. 
Porque: 
II. Em alguns casos, o aumento do escopo está sem controle e não foram 
efetuados ajustes no tempo, no custo e nos recursos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é certo 
afirmar que aumentos de escopo podem ser chamados de 
distorção de escopo quando este está sem controle e não 
foram efetuados nenhum ajuste no tempo, no custo ou nos 
recursos do projeto da organização em questão. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O processo de coleta de requisitos ocorre quando são determinados, 
documentados e gerenciados os requisitos das partes interessadas para 
cumprir os objetivos do projeto. Suponha que o governo de um município 
queira desenvolver um aplicativo para facilitar a marcação de consultas pela 
população local no sistema de saúde pública. 
 
Com base nessa situação hipotética sobre a criação de um aplicativo pelo 
governo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O governo é a única parte interessada nesse projeto, uma vez que será o 
patrocinador do projeto. 
II. Os hospitais do município são a única parte interessada nesse projeto, 
uma vez que serão diretamente afetados em seus processos. 
III. Os usuários do aplicativo devem ser considerados como parte 
interessada, uma vez que farão uso do resultado do projeto. 
IV. Os hospitais particulares da região não precisam ser considerados como 
parte interessada, mesmo que possam ser afetados pelo projeto. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no caso 
apresentado, as partes interessadas são o governo e os 
hospitais públicos e particulares, uma vez que serão 
 
afetados pelo aplicativo e também os usuários, pois serão 
aqueles que utilizarão o resultado do projeto. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A coleta de requisitos permite que sejam identificados os requisitos da 
partes interessadas. Esses requisitos podem ser utilizados posteriormente 
como base para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Para 
efetuar a coleta de requisitos, uma série de ferramentas e técnicas podem 
ser utilizadas. 
 
Em relação às ferramentas e técnicas para a coleta de requisitos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Benchmarking é uma técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias 
relacionadas aos requisitos do projeto e do produto. 
II. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas pré-qualificadas e 
os especialistas no assunto para compreender suas expectativas e atitudes 
em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. Um moderador 
treinado guia o grupo. 
III. Brainstorming envolve a comparação de produtos, processos e práticas, 
reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar 
as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para 
medir o desempenho. 
IV. Entrevista consiste em revisar e avaliar quaisquer informações 
documentadas relevantes. É usada para obter requisitos pela análise da 
documentação existente e a identificação das informações relevantes aos 
requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois somente a 
assertiva II é verdadeira. Os grupos de discussão reúnem 
partes interessadas e especialistas para compreender suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultados propostos. No grupo de discussão, um moderador 
treinado é utilizado para guiar a discussão. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O Termo de Abertura do Projeto é um documento que oficializa a existência 
de um projeto. O início do projeto é formalizado por meio do 
desenvolvimento desse termo. Nesse documento são apresentadas 
diversas informações, além disso, é esse documento que dá ao gerente do 
projeto o poder de aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. 
 
 
A respeito do Termo de Abertura de Projeto, analise as afirmativas a seguir 
e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) Um dos benefícios de efetuar o Termo de Abertura de Projeto é que se 
desenvolve um compromisso da organização com o projeto. 
II. ( ) O Termo de Abertura do Projeto pode ser utilizado para formar 
acordos internos à organização. 
III. ( ) O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo 
patrocinador, não havendo colaboração do gestor. 
IV. ( ) Um Termo de Abertura do Projeto não é considerado um contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é 
verdadeiro que o Termo de Abertura de Projeto representa 
um compromisso da organização com o projeto, mas não é 
considerado um contrato e pode ser utilizado para formar 
acordos internos à organização. Em contrapartida, esse 
termo pode ser desenvolvido pelo gerente, pelo patrocinador 
ou, ainda, de forma colaborativa. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leito o trecho a seguir: 
 
“Os requisitos sempre foram uma preocupação no gerenciamento de 
projetos e continuam a ter atenção na profissão. À medida que o ambiente 
global torna-se mais complexo, as organizações estão começando a 
reconhecer como usar análise de negócio para obter vantagem competitiva, 
ao definir, gerenciar e controlar as atividades de requisitos.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® :um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A partir do texto apresentado sobre os requisitos de projetos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Para ser desenvolvido o gerenciamento de requisitos, o primeiro item 
que deve ser levantado é a avaliação de necessidades. 
II. A coleta, a documentação e o gerenciamento dos requisitos das partes 
interessadas compõe um item único, não fazendo parte dos processos de 
gerenciamento dos escopo do projeto. 
III. O responsável por efetuar a análise de negócios necessita ter recursos e 
competência suficientes para desenvolver tal análise. 
 
IV. O analista de negócios e o gerente de projetos não necessitam ter 
parceria colaborativa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
assertivas são verdadeiras. Antes de ser desenvolvido o 
gerenciamento de requisitos, é necessário efetuar a 
avaliação das necessidades das partes interessadas, sendo 
que o responsável por efetuar a análise do negócio precisa 
ter habilidades e recursos suficientes para desenvolvê-la. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de 
gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os 
requisitos de projeto e de produto serão analisados, documentados e 
gerenciados. Esse plano também pode ser chamado de plano de análise de 
negócio. 
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de 
requisitos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP) será planejada, acompanhada e reportada. 
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de 
priorização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que 
serão usadas e os argumentos que justificam seu uso. 
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de 
priorização dos requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
III e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de 
gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão 
usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como 
o processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, 
nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP). 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Na definição do escopo, é efetuado o desenvolvimento dos detalhes do 
projeto e do produto. Para a definição do escopo de um projeto, podem ser 
utilizadas algumas ferramentas e técnicas, como: opinião especializada, 
análise de dados, tomada de decisão, análise de produto e habilidades 
interpessoais e de equipe. 
 
Nesse sentido, sobre ferramentas e técnicas utilizadas para definição do 
escopo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A opinião especializada é utilizada para a análise de alternativas, 
avaliando os requisitos e os objetivos do termo de abertura. 
II. A análise de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada na análise 
de dados. Utiliza-se uma matriz decisória para estabelecer requisitos. 
III. A facilitação é uma técnica de habilidades interpessoais e de equipe 
utilizada para alcançar um entendimento multifuncional. 
IV. A análise do produto levanta algumas questões com a finalidade de 
auxiliar a descrever as características, os usos e os atributos daquilo que 
será entregue. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
III e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
afirmativas corretas são aquelas que afirmam que a 
facilitação pode ser utilizada para alcançar um entendimento 
multifuncional, e também a assertiva sobre a análise do 
produto, uma vez que nesse tipo de análise são efetuadas 
algumas questões para desenvolver os atributos do 
produto. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“A declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, 
principais entregas, premissas e restrições. A declaração do escopo do 
projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do 
produto. Descreve as entregas do projeto em detalhes.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a declaração do escopo do 
 
projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do 
escopo do projeto é o nível de detalhes de cada um. 
II. As exclusões que foram efetuadas no escopo não devem constar de 
forma explícita, para que não gerem expectativas das partes interessadas. 
III. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do 
escopo é que o termo contém informações detalhadas dos elementos do 
escopo. 
IV. Na declaração do escopo devem constar os critérios de aceitação, que 
são as condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam 
aceitas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que é 
verdadeiro afirmar que a diferença entre o Termo de 
Abertura de Projeto e da declaração do escopo é o nível de 
detalhamento de cada uma. Também é correto afirmar que, 
na declaração do escopo, devem constar os critérios de 
aceitação. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Para criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é efetuada a hierarquia 
das entregas do projeto. A EAP é construída de forma gráfica e, nesse 
gráfico, são apresentadas todas as tarefas que precisam ser desenvolvidas 
para a execução do projeto, de forma detalhada. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a elaboração de 
subdivisões das tarefas do projeto, ou seja, a decomposição dos trabalhos 
em componentes menores. 
Porque: 
II. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) facilita o 
desenvolvimento do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo 
a passo que será efetuado no projeto. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que as 
duas assertivas são verdadeiras. A EAP é uma subdivisão 
de tarefas e é efetuada para facilitar o desenvolvimento do 
projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a 
passo que será efetuado.