DEFINIÇÃO DO ESCOPO_N2

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
 Na definição do escopo, é efetuado o desenvolvimento dos detalhes do 
projeto e do produto. Para a definição do escopo de um projeto, podem ser 
utilizadas algumas ferramentas e técnicas, como: opinião especializada, 
análise de dados, tomada de decisão, análise de produto e habilidades 
interpessoais e de equipe. 
 
Nesse sentido, sobre ferramentas e técnicas utilizadas para definição do 
escopo, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A opinião especializada é utilizada para a análise de alternativas, 
avaliando os requisitos e os objetivos do termo de abertura. 
II. A análise de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada na análise 
de dados. Utiliza-se uma matriz decisória para estabelecer requisitos. 
III. A facilitação é uma técnica de habilidades interpessoais e de equipe 
utilizada para alcançar um entendimento multifuncional. 
IV. A análise do produto levanta algumas questões com a finalidade de 
auxiliar a descrever as características, os usos e os atributos daquilo que 
será entregue. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III, IV. 
Resposta Correta: 
III e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma 
vez que, para análise de alternativas, é utilizada a técnica de 
análise de dados e não a opinião especializada. Já a análise 
de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada por 
meio da técnica de tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o texto a seguir: 
 
“Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano que 
documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e 
controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de 
orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de 
todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos pré-
definidos no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
 
A respeito do planejamento do gerenciamento do escopo, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s): 
 
I. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem 
processo de preparação da declaração do escopo do projeto. 
II. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o 
processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo 
do projeto detalhada. 
III. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem 
o processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e 
mantida. 
IV. ( ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem 
o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas 
do projeto concluídas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
afirmativas são verdadeiras. Os componentes de um plano 
de gerenciamento do escopo incluem: processo de 
preparação da declaração do escopo do projeto, processo de 
criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto 
detalhada, processo que define como a linha de base do 
escopo será aprovada e mantida, e processo que especifica 
como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto 
concluídas. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, 
pois define e controla o que está e o que não está incluso no projeto, 
determinando apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes 
de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer 
do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, 
indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a 
verificação e aprovação do trabalho. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do 
projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do 
escopo. 
 
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do 
escopo do projeto. 
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
assertivas são verdadeiras. A coleta de requisitos e o EAP 
fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. Na 
definição do escopo, deve-se efetuar tanto a descrição do 
projeto quanto do produto. No controle de escopo, por sua 
vez, deve constar o gerenciamento de mudança. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de 
gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os 
requisitos de projeto e de produto serão analisados, documentados e 
gerenciados. Esse plano também pode ser chamado de plano de análise de 
negócio. 
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de 
requisitos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP) será planejada, acompanhada e reportada. 
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de 
priorização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que 
serão usadas e os argumentos que justificam seu uso. 
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de 
priorização dos requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
III e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de 
gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão 
usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como 
o processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, 
 
nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP). 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Na confecção do projeto, é fundamental identificar as partes interessadas do 
projeto. As partes interessadas podem ser muitas ou poucas dependendo 
da complexidade do projeto em questão. Uma das principais atividades 
desenvolvidas no projeto é a coleta dos requisitos das partes interessadas. 
 
A respeito das partes interessadas do projeto, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s): 
 
I. ( ) Entende-se por parte interessada de um projeto são todas as pessoas 
e organizações que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto. 
II. ( ) Deve-se identificar as partes interessadas para que, em seguida, seja 
possível determinar os requisitos do projeto. 
III. ( ) Podem ocorrer mudanças nas partes interessadas ao longo do 
projeto. 
IV. ( ) As partes interessadas do projeto documentam a descrição de alto 
nível do projeto e os requisitos de alto nível que serão usados para 
desenvolver requisitos detalhados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
afirmativas verdadeiras apresentam que as partes 
interessadas são aquelas que, de alguma forma, serão 
envolvidas pelo projeto. Somente depois de identificar as 
partes interessadas é que é possível efetuar a coleta de 
requisitos. Também é verdadeiro que as partes interessadas 
definidas podem mudar ao longo do projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 A coleta de requisitos permite quesejam identificados os requisitos da 
partes interessadas. Esses requisitos podem ser utilizados posteriormente 
como base para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Para 
efetuar a coleta de requisitos, uma série de ferramentas e técnicas podem 
ser utilizadas. 
 
Em relação às ferramentas e técnicas para a coleta de requisitos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
 
I. Benchmarking é uma técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias 
relacionadas aos requisitos do projeto e do produto. 
II. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas pré-qualificadas e 
os especialistas no assunto para compreender suas expectativas e atitudes 
em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. Um moderador 
treinado guia o grupo. 
III. Brainstorming envolve a comparação de produtos, processos e práticas, 
reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar 
as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para 
medir o desempenho. 
IV. Entrevista consiste em revisar e avaliar quaisquer informações 
documentadas relevantes. É usada para obter requisitos pela análise da 
documentação existente e a identificação das informações relevantes aos 
requisitos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois somente a 
assertiva II é verdadeira. Os grupos de discussão reúnem 
partes interessadas e especialistas para compreender suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultados propostos. No grupo de discussão, um moderador 
treinado é utilizado para guiar a discussão. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
 
“Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do 
escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças 
feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é 
que a linha de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Um aumento do escopo do produto ou do projeto pode ser chamado de 
distorção de escopo. 
Porque: 
II. Em alguns casos, o aumento do escopo está sem controle e não foram 
 
efetuados ajustes no tempo, no custo e nos recursos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é certo 
afirmar que aumentos de escopo podem ser chamados de 
distorção de escopo quando este está sem controle e não 
foram efetuados nenhum ajuste no tempo, no custo ou nos 
recursos do projeto da organização em questão. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
 
“Muitas organizações agrupam os requisitos em vários tipos, como soluções 
de negócio e técnicas, sendo que as primeiras se referem às necessidades 
das partes interessadas e as últimas a como essas necessidades serão 
implementadas. Os requisitos podem ser agrupados em classificações que 
permitam um refinamento e detalhamento posteriores à medida que os 
mesmos são elaborados.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a classificação de requisitos, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Os requisitos de transição e prontidão descrevem as capacidades 
temporárias, como os requisitos de conversão de dados e de treinamento, 
necessários à transição do estado atual para o estado futuro desejado. 
II. Os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras 
condições que devem ser cumpridas pelo projeto. 
III. Os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios 
necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de 
projeto ou o cumprimento de outros requisitos do projeto. 
IV. Os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de 
uma parte interessada ou de um grupo de partes interessadas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
afirmativas são verdadeiras. Requisitos de transição e 
prontidão descrevem as capacidades temporárias. Já os os 
requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras 
condições que devem ser cumpridas pelo projeto. Os 
requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou 
critérios necessários para validar a conclusão bem-sucedida 
de uma entrega de projeto ou o cumprimento de outros 
requisitos do projeto. Os requisitos das partes interessadas 
descrevem as necessidades de uma parte interessada ou de 
um grupo de partes interessadas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
 
“A declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, 
principais entregas, premissas e restrições. A declaração do escopo do 
projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do 
produto. Descreve as entregas do projeto em detalhes.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, 
Pensilvânia: PMI, 2019. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a declaração do escopo do 
projeto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do 
escopo do projeto é o nível de detalhes de cada um. 
II. As exclusões que foram efetuadas no escopo não devem constar de 
forma explícita, para que não gerem expectativas das partes interessadas. 
III. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do 
escopo é que o termo contém informações detalhadas dos elementos do 
escopo. 
IV. Na declaração do escopo devem constar os critérios de aceitação, que 
são as condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam 
aceitas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que é 
verdadeiro afirmar que a diferença entre o Termo de 
Abertura de Projeto e da declaração do escopo é o nível de 
detalhamento de cada uma. Também é correto afirmar que, 
na declaração do escopo, devem constar os critérios de 
aceitação. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Um gerente de projetos, ao desenvolver o Termo de Abertura de Projetos, 
inseriu as seguintes informações no documento: finalidade do projeto, 
objetivos, requisitos de alto nível, cronograma, gerente do projeto, Estrutura 
Analítica do Projeto e partes interessadas. 
 
Com base nos itens inseridos no Termo de Abertura de Projetos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Os objetivos do projeto não devem ser inseridos no Termo de Abertura de 
Projetos, mas, sim, no escopo do projeto. 
II. Os requisitos de alto nível não devem ser inseridos no Termo de Abertura 
de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto. 
III. A Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no Termo de 
Abertura de Projetos. 
IV. O cronograma não deve ser inserido no Termo de Abertura de Projetos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, já que no Termo 
de Abertura de Projetos devem ser inseridos o objetivo,os 
requisitos de alto nível e o cronograma, além de outras 
informações. Já a Estrutura Analítica do Projeto não deve 
ser inserida no referido termo.