PERGUNTA 1

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Um gerente de projetos, ao desenvolver o Termo de Abertura de Projetos, inseriu as seguintes informações no documento: finalidade do projeto, objetivos, requisitos de alto nível, cronograma, gerente do projeto, Estrutura Analítica do Projeto e partes interessadas.
 
Com base nos itens inseridos no Termo de Abertura de Projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os objetivos do projeto não devem ser inseridos no Termo de Abertura de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto.
II. Os requisitos de alto nível não devem ser inseridos no Termo de Abertura de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto.
III. A Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no Termo de Abertura de Projetos.
IV. O cronograma não deve ser inserido no Termo de Abertura de Projetos.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que a assertiva verdadeira é: “A Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no Termo de Abertura de Projetos”. Os itens objetivo, requisitos de alto nível e cronograma devem constar no referido termo.
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gerente de projetos está gerenciando um projeto que tem como objetivo a construção de um supermercado. Após desenvolver o planejamento do gerenciamento do escopo, efetuar a coleta de requisitos e definir o escopo, será necessário fazer a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Considerando a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as fases do ciclo de vida do projeto.
II.  A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as entregas principais.
III. A estrutura da EAP pode ser representada incorporando subcomponentes desenvolvidos por organizações externas.
IV. A estrutura da EAP pode ser representada de forma descendente ou ascendente das tarefas.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que todas as assertivas são verdadeiras. Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) pode ser criada de várias formas, utilizando o ciclo de vida do projeto, as principais entregas, incorporando subcomponentes desenvolvidos por organizações externas e, ainda, pode ser representada de maneira descendente ou ascendente.  
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta os itens que o gestor deve definir no escopo de um projeto: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	Resposta Correta:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que os processos do gerenciamento do escopo do projeto contemplam os seguintes itens: planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em uma empresa automobilística, um gestor recebeu a função de desenvolver um projeto que terá como objetivo a criação de um novo modelo de automóvel. Como a empresa já desenvolveu diversos projetos para criação de novos modelos de automóveis, o gestor resolveu utilizar um desses projetos como base. Ao desenvolver o escopo do projeto, o gestor notou que cada projeto é único e, portanto, precisará adaptar a forma como os processos de gerenciamento do escopo do projeto são aplicados.
 
Considerando o caso apresentado sobre a necessidade de adaptação do escopo do projeto, avalie as considerações feitas pelo gestor para desenvolver essa adaptação, apresentadas nas afirmativas a seguir:    
 
I. O gestor deve avaliar se a organização já possui algum sistema para gerenciamento de conhecimentos e requisitos.
II. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos e diretrizes para validação e controle.
III. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos para auditoria e governança.
IV.  O gestor deve avaliar se a organização já possui uma definição de escopo de produto e projeto-padrão.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois não é possível padronizar a definição do escopo de produto e do projeto. Assim, o gestor não tem como considerar esses itens para adaptação ao novo projeto a ser desenvolvido pela empresa. 
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é um documento que oficializa a existência de um projeto. O início do projeto é formalizado por meio do desenvolvimento desse termo. Nesse documento são apresentadas diversas informações, além disso, é esse documento que dá ao gerente do projeto o poder de aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
 
A respeito do Termo de Abertura de Projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Um dos benefícios de efetuar o Termo de Abertura de Projeto é que se desenvolve um    compromisso da organização com o projeto.
II. (  ) O Termo de Abertura do Projeto pode ser utilizado para formar acordos internos à organização.
III. (   ) O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo patrocinador, não havendo colaboração do gestor.
IV. (  )  Um Termo de Abertura do Projeto não é considerado um contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que o Termo de Abertura de Projeto pode ser desenvolvido pelo gerente, pelo patrocinador ou de forma colaborativa. Portanto, a assertiva “O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo patrocinador, não havendo colaboração do gestor” é falsa. As demais assertivas são verdadeiras.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na definição do escopo, é efetuado o desenvolvimento dos detalhes do projeto e do produto. Para a definição do escopo de um projeto, podem ser utilizadas algumas ferramentas e técnicas, como: opinião especializada, análise de dados, tomada de decisão, análise de produto e habilidades interpessoais e de equipe. 
 
Nesse sentido, sobre ferramentas e técnicas utilizadas para definição do escopo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A opinião especializada é utilizada para a análise de alternativas, avaliando os requisitos e os objetivos do termo de abertura.
II. A análise de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada na análise de dados. Utiliza-se uma matriz decisória para estabelecer requisitos.
III. A facilitação é uma técnica de habilidades interpessoais e de equipe utilizada para alcançar um entendimento multifuncional. 
IV. A análise do produto levanta algumas questões com a finalidade de auxiliar a descrever as características, os usos e os atributos daquilo que será entregue.Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e  IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e  IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as afirmativas corretas são aquelas que afirmam que a facilitação pode ser utilizada para alcançar um entendimento multifuncional, e também a assertiva sobre a análise do produto, uma vez que nesse tipo de análise são efetuadas algumas questões para desenvolver os atributos do produto.  
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os requisitos de projeto e de produto serão analisados, documentados e gerenciados. Esse plano também pode ser chamado de plano de análise de negócio.
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  será planejada, acompanhada e reportada.
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso.
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização dos requisitos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como o processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
 
“Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é que a linha de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Um aumento do escopo do produto ou do projeto pode ser chamado de distorção de escopo.  
Porque:
II. Em alguns casos, o aumento do escopo está sem controle e não foram efetuados ajustes no tempo, no custo e nos recursos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que as duas afirmativas são verdadeiras, sendo que a segunda justifica a primeira. Uma distorção de escopo ocorre quando há aumento sem controle ou ajustes no tempo, no custo e nos recursos do escopo do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois define e  controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação do trabalho.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do escopo.
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que as assertivas são verdadeiras. Tanto a coleta de requisitos quanto a Estrutura Analítica do Projeto fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. O gerenciamento de mudança deve constar no controle do escopo, assim como a descrição do projeto e do produto devem constar no escopo.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para um projeto ser bem-sucedido, é preciso que seja efetuada a decomposição das necessidades das partes interessadas em requisitos de projeto e de produto. Além disso, é fundamental que a determinação, a documentação e o gerenciamento dos requisitos do produto, serviço ou resultado do projeto sejam efetuados de maneira detalhada e cuidadosa.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Os requisitos do projeto são compostos por atributos, qualidades e quesitos que o produto, serviço ou resultado devem apresentar de acordo com as especificações estipuladas.
Porque:
II. É nos requisitos que estão apresentadas todas as exigências de clientes, patrocinadores e outras partes interessadas. Os requisitos devem ser desenvolvidos de maneira detalhada, uma vez que, posteriormente, precisam ser inseridos na linha de base do escopo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois não há proposições falsas, assim, ambas as asserções são verdadeiras. Porém, a asserção II não justifica a I, uma vez que os requisitos devem ser detalhados para servir de base para elaboração da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
Sábado, 20 de Fevereiro de 2021 12h29min01s BRT