prova N2 - escopo

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	Leia o excerto a seguir:
 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta os itens que o gestor deve definir no escopo de um projeto: 
		Resposta Selecionada:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento, ínicio, controle desenvolvimento e fim. Além disso, é preciso que o gerente de projetos estipule prazos e o cronograma de atividades. 
	Resposta Correta:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a coleta de mudanças é um termo inexistente, sendo efetuada o gerenciamento de mudanças no item Controle do Escopo. Além disso, o gerenciamento do escopo não está  relacionado à criação de um produto exclusivamente. Esse gerenciamento inclui outros itens, além do desenvolvimento do escopo do projeto e do produto. As etapas que os gestores devem definir no escopo do projeto são: planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na confecção do projeto, é fundamental identificar as partes interessadas do projeto. As partes interessadas podem ser muitas ou poucas dependendo da complexidade do projeto em questão. Uma das principais atividades desenvolvidas no projeto é a coleta dos requisitos das partes interessadas.
 
A respeito das partes interessadas do projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Entende-se por parte interessada de um projeto são todas as pessoas e organizações que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto.
II. (  ) Deve-se identificar as partes interessadas para que, em seguida, seja possível determinar os requisitos do projeto.
III. (  ) Podem ocorrer mudanças nas partes interessadas ao longo do projeto.
IV. (  ) As partes interessadas do projeto documentam a descrição de alto nível do projeto e os requisitos de alto nível que serão usados para desenvolver requisitos detalhados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as afirmativas verdadeiras apresentam que as partes interessadas são aquelas que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto. Somente depois de identificar as partes interessadas é que é possível efetuar a coleta de requisitos. Também é verdadeiro que as partes interessadas definidas podem mudar ao longo do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de coleta de requisitos ocorre quando são determinados, documentados e gerenciados os requisitos das partes interessadas para cumprir os objetivos do projeto. Suponha que o governo de um município queira desenvolver um aplicativo para facilitar a marcação de consultas pela população local no sistema de saúde pública.
 
Com base nessa situação hipotética sobre a criação de um aplicativo pelo governo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O governo é a única parte interessada nesse projeto, uma vez que será o patrocinador do projeto.
II. Os hospitais do município são a única parte interessada nesse projeto, uma vez que  serão diretamente afetados em seus processos.
III. Os usuários do aplicativo devem ser considerados como parte interessada, uma vez que farão uso do resultado do projeto.
IV. Os hospitais particulares da região não precisam ser considerados como parte interessada, mesmo que possam ser afetados pelo projeto.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no caso apresentado, as partes interessadas são o governo e os hospitais públicos e particulares, uma vez que serão afetados pelo aplicativo e também os usuários, pois serão aqueles que utilizarão o resultado do projeto. 
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é um documento que oficializa a existência de um projeto. O início do projeto é formalizado por meio do desenvolvimento desse termo. Nesse documento são apresentadas diversas informações, além disso, é esse documento que dá ao gerente do projeto o poder de aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
 
A respeito do Termo de Abertura de Projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Um dos benefícios de efetuar o Termo de Abertura de Projeto é que se desenvolve um    compromisso da organização com o projeto.
II. (  ) O Termo de Abertura do Projeto pode ser utilizado para formar acordos internos à organização.
III. (   ) O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo patrocinador, não havendo colaboração do gestor.
IV. (  )  Um Termo de Abertura do Projeto não é considerado um contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que o Termo de Abertura de Projeto pode ser desenvolvido pelo gerente, pelo patrocinador ou de forma colaborativa. Portanto, a assertiva “O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo patrocinador, não havendo colaboração do gestor” é falsa. As demais assertivas são verdadeiras.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
 
“Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos pré-definidos no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A respeito do planejamento do gerenciamento do escopo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem processo de preparação da declaração do escopo do projeto.
II. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada.
III. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida.
IV. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as afirmativas são verdadeiras. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem: processo de preparação da declaração do escopo do projeto, processo de criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada, processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida, e processoque especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, o termo escopo pode se referir tanto ao projeto quanto ao produto. Definir o escopo é efetuar a descrição detalhada do projeto e do produto. Antes da coleta de requisitos de um projeto, deve ser desenvolvida tanto a definição do escopo do produto quanto a definição do escopo do projeto. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. No item escopo do produto são desenvolvidas as características, as funções e as especificações do produto, serviço ou resultado a ser entregue, bem como todas as tarefas que precisam ser realizadas para essa entrega.
Porque:
II. Algumas pessoas têm o entendimento de que no escopo do projeto está incluso o  escopo do produto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta está incorreta, pois a asserção II é verdadeira. O  termo escopo do projeto realmente, às vezes, é considerado como incluindo o escopo do produto. Já a primeira asserção é falsa, uma vez que no escopo do produto são definidas as características e as funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. 
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“Muitas organizações agrupam os requisitos em vários tipos, como soluções de negócio e técnicas, sendo que as primeiras se referem às necessidades das partes interessadas e as últimas a como essas necessidades serão implementadas. Os requisitos podem ser agrupados em classificações que permitam um refinamento e detalhamento posteriores à medida que os mesmos são elaborados.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a classificação de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os requisitos de transição e prontidão descrevem as capacidades temporárias, como os requisitos de conversão de dados e de treinamento, necessários à transição do estado atual para o estado futuro desejado.
II. Os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas pelo projeto.
III. Os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de projeto ou o cumprimento de outros requisitos do projeto.
IV. Os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de uma parte interessada ou de um grupo de partes interessadas.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que as quatro afirmativas são verdadeiras. Os requisitos de transição e prontidão realmente descrevem as capacidades temporárias; os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas pelo projeto; os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de projeto; e os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de uma parte interessada ou de um grupo de partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois define e  controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação do trabalho.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do escopo.
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que as assertivas são verdadeiras. Tanto a coleta de requisitos quanto a Estrutura Analítica do Projeto fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. O gerenciamento de mudança deve constar no controle do escopo, assim como a descrição do projeto e do produto devem constar no escopo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os requisitos de projeto e de produto serão analisados, documentados e gerenciados. Esse plano também pode ser chamado de plano de análise de negócio.
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  será planejada, acompanhada e reportada.
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso.
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização dos requisitos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como o processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“A declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas, premissas e restrições. A declaração do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto. Descreve as entregas do projeto em detalhes.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI,  2019.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a declaração do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo do projeto é o nível de detalhes de cada um.
II. As exclusões que foram efetuadas no escopo não devem constar de forma explícita, para que não gerem expectativas das partes interessadas.
III. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo é que o termo contém informações detalhadas dos elementos do escopo.
IV. Na declaração do escopo devem constar os critérios de aceitação, que são as condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam aceitas.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que é verdadeiro afirmar que a diferença entre o Termo de Abertura de Projeto e da declaração do escopo é o nível de detalhamento de cada uma. Também é correto afirmar que, na declaração do escopo,devem constar os critérios de aceitação.