DEFINICAO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO

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N2 Compilado
1.
	
	Na definição do escopo, é efetuado o desenvolvimento dos detalhes do projeto e do produto. Para a definição do escopo de um projeto, podem ser utilizadas algumas ferramentas e técnicas, como: opinião especializada, análise de dados, tomada de decisão, análise de produto e habilidades interpessoais e de equipe. 
 
Nesse sentido, sobre ferramentas e técnicas utilizadas para definição do escopo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A opinião especializada é utilizada para a análise de alternativas, avaliando os requisitos e os objetivos do termo de abertura.
II. A análise de decisão envolvendo critérios múltiplos é efetuada na análise de dados. Utiliza-se uma matriz decisória para estabelecer requisitos.
III. A facilitação é uma técnica de habilidades interpessoais e de equipe utilizada para alcançar um entendimento multifuncional. 
IV. A análise do produto levanta algumas questões com a finalidade de auxiliar a descrever as características, os usos e os atributos daquilo que será entregue.
 
Está correto o que se afirma em:
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e  IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e  IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as afirmativas corretas são aquelas que afirmam que a facilitação pode ser utilizada para alcançar um entendimento multifuncional, e também a assertiva sobre a análise do produto, uma vez que nesse tipo de análise são efetuadas algumas questões para desenvolver os atributos do produto.  
2.
	
	Para criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é efetuada a hierarquia das entregas do projeto. A EAP é construída de forma gráfica e, nesse gráfico, são apresentadas todas as tarefas que precisam ser desenvolvidas para a execução do projeto, de forma detalhada.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a elaboração de subdivisões das tarefas do projeto, ou seja, a decomposição dos trabalhos em componentes menores.
Porque:
II. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) facilita o desenvolvimento do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo que será efetuado no projeto.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que as duas assertivas são verdadeiras. A EAP é uma subdivisão de tarefas e é efetuada para facilitar o desenvolvimento do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo que será efetuado.
3.
	
	Em uma empresa automobilística, um gestor recebeu a função de desenvolver um projeto que terá como objetivo a criação de um novo modelo de automóvel. Como a empresa já desenvolveu diversos projetos para criação de novos modelos de automóveis, o gestor resolveu utilizar um desses projetos como base. Ao desenvolver o escopo do projeto, o gestor notou que cada projeto é único e, portanto, precisará adaptar a forma como os processos de gerenciamento do escopo do projeto são aplicados.
 
Considerando o caso apresentado sobre a necessidade de adaptação do escopo do projeto, avalie as considerações feitas pelo gestor para desenvolver essa adaptação, apresentadas nas afirmativas a seguir:    
 
I. O gestor deve avaliar se a organização já possui algum sistema para gerenciamento de conhecimentos e requisitos.
II. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos e diretrizes para validação e controle.
III. O gestor deve avaliar se a organização já possui políticas, procedimentos para auditoria e governança.
IV.  O gestor deve avaliar se a organização já possui uma definição de escopo de produto e projeto-padrão.
 
Está correto o que se afirma em:
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gestor deve avaliar se a organização já possui sistema para gerenciamento de conhecimentos e requisitos, políticas, procedimentos e diretrizes para validação e controle, e para auditoria e governança.  
4.
	
	Leito o trecho a seguir:
 
“Os requisitos sempre foram uma preocupação no gerenciamento de projetos e continuam a ter atenção na profissão. À medida que o ambiente global torna-se mais complexo, as organizações estão começando a reconhecer como usar análise de negócio para obter vantagem competitiva, ao definir, gerenciar e controlar as atividades de requisitos.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A partir do texto apresentado sobre os requisitos de projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Para ser desenvolvido o gerenciamento de requisitos,  o  primeiro  item que deve ser levantado é a avaliação de necessidades.
II.  A coleta, a documentação e o gerenciamento dos requisitos das partes interessadas compõe um item único, não fazendo parte dos processos de gerenciamento dos escopo do projeto.  
III. O responsável por efetuar a análise de negócios necessita ter recursos e competência suficientes para desenvolver tal análise.
IV. O analista de negócios e o gerente de projetos não necessitam ter parceria colaborativa.
 
Está correto o que se afirma em:
 
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as assertivas são verdadeiras. Antes de ser desenvolvido o gerenciamento de requisitos, é necessário efetuar a avaliação das necessidades das partes interessadas, sendo que o responsável por efetuar a análise do negócio precisa ter habilidades e recursos suficientes para desenvolvê-la.  
5.
	
	Leia o texto a seguir:
 
“Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos pré-definidos no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A respeito do planejamento do gerenciamento do escopo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem processo de preparação da declaração do escopo do projeto.
II. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que possibilita a criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada.
III. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida.
IV. (   ) Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as afirmativas são verdadeiras. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem: processo de preparação da declaração do escopo do projeto, processo de criação da EAP a partir da declaração do escopo do projeto detalhada, processo que define como a linha de base do escopo será aprovada e mantida, e processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.6.
	
	Leia o excerto a seguir:
 
“Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é que a linha de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Um aumento do escopo do produto ou do projeto pode ser chamado de distorção de escopo.  
Porque:
II. Em alguns casos, o aumento do escopo está sem controle e não foram efetuados ajustes no tempo, no custo e nos recursos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é certo afirmar que aumentos de escopo podem ser chamados de distorção de escopo quando este está sem controle e não foram efetuados nenhum ajuste no tempo, no custo ou nos recursos do projeto da organização em questão.
7.
	
	O Termo de Abertura do Projeto é um documento que oficializa a existência de um projeto. O início do projeto é formalizado por meio do desenvolvimento desse termo. Nesse documento são apresentadas diversas informações, além disso, é esse documento que dá ao gerente do projeto o poder de aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
 
A respeito do Termo de Abertura de Projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Um dos benefícios de efetuar o Termo de Abertura de Projeto é que se desenvolve um    compromisso da organização com o projeto.
II. (  ) O Termo de Abertura do Projeto pode ser utilizado para formar acordos internos à organização.
III. (   ) O Termo de Abertura do Projeto é desenvolvido sempre pelo patrocinador, não havendo colaboração do gestor.
IV. (  )  Um Termo de Abertura do Projeto não é considerado um contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é verdadeiro que o Termo de Abertura de Projeto representa um compromisso da organização com o projeto, mas não é considerado um contrato e pode ser utilizado para formar acordos internos à organização. Em contrapartida, esse termo pode ser desenvolvido pelo gerente, pelo patrocinador ou, ainda, de forma colaborativa.
8.
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“Validar o escopo é o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. O principal benefício deste processo é proporcionar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
A respeito da validação do escopo de projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. ( ) O controle de qualidade e a validação do escopo podem ser efetuados simultaneamente.
II. ( ) O controle de qualidade está focado principalmente na precisão das entregas e no cumprimento dos requisitos da qualidade especificados para estas.
III. (  ) A inspeção é uma ferramenta utilizada para a validação do escopo. 
IV. (  ) O processo de validar o escopo é igual ao processo de controlar a qualidade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a sequência escolhida é verdadeira. O controle de qualidade e a validação do escopo podem ser efetuados em paralelo. A principal função do controle de qualidade é a precisão dos requisitos entregues, e a inspeção é uma ferramenta que pode ser utilizada para fazer a validação do escopo. 
	
	
	
9.
	
	No gerenciamento de projetos, o termo escopo pode se referir tanto ao projeto quanto ao produto. Definir o escopo é efetuar a descrição detalhada do projeto e do produto. Antes da coleta de requisitos de um projeto, deve ser desenvolvida tanto a definição do escopo do produto quanto a definição do escopo do projeto. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. No item escopo do produto são desenvolvidas as características, as funções e as especificações do produto, serviço ou resultado a ser entregue, bem como todas as tarefas que precisam ser realizadas para essa entrega.
Porque:
II. Algumas pessoas têm o entendimento de que no escopo do projeto está incluso o  escopo do produto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois na asserção I é dada a definição do escopo do projeto e não do produto - portanto, ela é falsa. Já a segunda asserção é verdadeira, pois o termo escopo do projeto às vezes é compreendido como se estivesse incluindo o escopo do produto.
	
	
	
10.
	
	O plano de gerenciamento dos requisitos é uma das partes do plano de gerenciamento do projeto. No plano deve ser apresentado como os requisitos de projeto e de produto serão analisados, documentados e gerenciados. Esse plano também pode ser chamado de plano de análise de negócio.
 
Considerando o texto apresentado, sobre o plano de gerenciamento de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. No plano de gerenciamento dos requisitos consta como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  será planejada, acompanhada e reportada.
II. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III. No plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso.
IV. No plano de gerenciamento dos requisitos consta o processo de priorização dos requisitos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois no plano de gerenciamento dos requisitos constam as métricas que serão usadas e os argumentos que justificam seu uso, assim como o processo de priorização dos requisitos. Em contrapartida, nesse plano não consta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
11.
	Leia o trecho a seguir:
 
“Muitas organizações agrupam os requisitos em vários tipos, como soluções de negócio e técnicas, sendo que as primeiras se referem às necessidades das partes interessadas e as últimas a como essas necessidades serão implementadas. Os requisitos podem ser agrupados em classificações que permitam um refinamento e detalhamento posteriores à medida que os mesmos são elaborados.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK®: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a classificação de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os requisitos de transição e prontidão descrevem as capacidades temporárias, como os requisitos de conversão de dados e de treinamento, necessários à transição do estado atual para o estado futuro desejado.
II. Os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas peloprojeto.
III. Os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de projeto ou o cumprimento de outros requisitos do projeto.
IV. Os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de uma parte interessada ou de um grupo de partes interessadas.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as afirmativas são verdadeiras. Requisitos de transição e prontidão descrevem as capacidades temporárias. Já os os requisitos de projeto descrevem ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas pelo projeto. Os requisitos da qualidade capturam quaisquer condições ou critérios necessários para validar a conclusão bem-sucedida de uma entrega de projeto ou o cumprimento de outros requisitos do projeto. Os requisitos das partes interessadas descrevem as necessidades de uma parte interessada ou de um grupo de partes interessadas.
12.
	Leia o trecho a seguir:
 
“A declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas, premissas e restrições. A declaração do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto. Descreve as entregas do projeto em detalhes.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI,  2019.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a declaração do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo do projeto é o nível de detalhes de cada um.
II. As exclusões que foram efetuadas no escopo não devem constar de forma explícita, para que não gerem expectativas das partes interessadas.
III. A diferença entre o Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo é que o termo contém informações detalhadas dos elementos do escopo.
IV. Na declaração do escopo devem constar os critérios de aceitação, que são as condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam aceitas.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que é verdadeiro afirmar que a diferença entre o Termo de Abertura de Projeto e da declaração do escopo é o nível de detalhamento de cada uma. Também é correto afirmar que, na declaração do escopo, devem constar os critérios de aceitação. 
13.
	A coleta de requisitos permite que sejam identificados os requisitos da partes interessadas. Esses requisitos podem ser utilizados posteriormente como base para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Para efetuar a coleta de requisitos, uma série de ferramentas e técnicas podem ser utilizadas.
 
Em relação às ferramentas e técnicas para a coleta de requisitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Benchmarking é uma técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto.
II. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para compreender suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. Um moderador treinado guia o grupo.
III. Brainstorming envolve a comparação de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.
IV. Entrevista consiste em revisar e avaliar quaisquer informações documentadas relevantes. É usada para obter requisitos pela análise da documentação existente e a identificação das informações relevantes aos requisitos.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois somente a assertiva II é verdadeira. Os grupos de discussão reúnem partes interessadas e especialistas para compreender suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. No grupo de discussão, um moderador treinado é utilizado para guiar a discussão.
14.
	Um gerente de projetos, ao desenvolver o Termo de Abertura de Projetos, inseriu as seguintes informações no documento: finalidade do projeto, objetivos, requisitos de alto nível, cronograma, gerente do projeto, Estrutura Analítica do Projeto e partes interessadas.
 
Com base nos itens inseridos no Termo de Abertura de Projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os objetivos do projeto não devem ser inseridos no Termo de Abertura de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto.
II. Os requisitos de alto nível não devem ser inseridos no Termo de Abertura de Projetos, mas, sim, no escopo do projeto.
III. A Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no Termo de Abertura de Projetos.
IV. O cronograma não deve ser inserido no Termo de Abertura de Projetos.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, já que no Termo de Abertura de Projetos devem ser inseridos o objetivo, os requisitos de alto nível e o cronograma, além de outras informações. Já a Estrutura Analítica do Projeto não deve ser inserida no referido termo.
15.
	Na confecção do projeto, é fundamental identificar as partes interessadas do projeto. As partes interessadas podem ser muitas ou poucas dependendo da complexidade do projeto em questão. Uma das principais atividades desenvolvidas no projeto é a coleta dos requisitos das partes interessadas.
 
A respeito das partes interessadas do projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s):
 
I. (  ) Entende-se por parte interessada de um projeto são todas as pessoas e organizações que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto.
II. (  ) Deve-se identificar as partes interessadas para que, em seguida, seja possível determinar os requisitos do projeto.
III. (  ) Podem ocorrer mudanças nas partes interessadas ao longo do projeto.
IV. (  ) As partes interessadas do projeto documentam a descrição de alto nível do projeto e os requisitos de alto nível que serão usados para desenvolver requisitos detalhados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as afirmativas verdadeiras apresentam que as partes interessadas são aquelas que, de alguma forma, serão envolvidas pelo projeto. Somente depois de identificar as partes interessadas é que é possível efetuar a coleta de requisitos. Também é verdadeiro que as partes interessadas definidas podem mudar ao longo do projeto.
16.
	
	O processo de coleta de requisitos ocorre quando são determinados, documentados e gerenciados os requisitos das partes interessadas para cumprir os objetivos do projeto. Suponha que o governo de um município queira desenvolver um aplicativo para facilitar a marcação de consultas pela população local no sistema de saúde pública.
 
Com base nessa situação hipotética sobre a criação de um aplicativo pelo governo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O governo é a única parte interessada nesse projeto, uma vez que será o patrocinador do projeto.
II. Os hospitais do município são a única parte interessada nesse projeto, uma vez que  serão diretamente afetados em seus processos.
III. Os usuários do aplicativo devem ser considerados como parte interessada, uma vez que farão uso do resultado do projeto.
IV. Os hospitais particulares da região não precisam ser considerados como parte interessada, mesmo que possam ser afetados peloprojeto.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no caso apresentado, as partes interessadas são o governo e os hospitais públicos e particulares, uma vez que serão afetados pelo aplicativo e também os usuários, pois serão aqueles que utilizarão o resultado do projeto. 
	
	
	
17.
	Para um projeto ser bem-sucedido, é preciso que seja efetuada a decomposição das necessidades das partes interessadas em requisitos de projeto e de produto. Além disso, é fundamental que a determinação, a documentação e o gerenciamento dos requisitos do produto, serviço ou resultado do projeto sejam efetuados de maneira detalhada e cuidadosa.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Os requisitos do projeto são compostos por atributos, qualidades e quesitos que o produto, serviço ou resultado devem apresentar de acordo com as especificações estipuladas.
Porque:
II. É nos requisitos que estão apresentadas todas as exigências de clientes, patrocinadores e outras partes interessadas. Os requisitos devem ser desenvolvidos de maneira detalhada, uma vez que, posteriormente, precisam ser inseridos na linha de base do escopo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção II não está justificando, mas apresentando novas informações. Os requisitos são relativos ao produto e, portanto, devem apresentar essas informações para servir de base para a elaboração da estrutura analítica do projeto.
18. 
O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois define e controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação do trabalho. 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do escopo. 
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo. 
Está correto o que se afirma em: 
Selecionada I, II, III e IV. 
Correta I, II, III e IV. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as assertivas são verdadeiras. A coleta de requisitos e o EAP fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. Na definição do escopo, deve-se efetuar tanto a descrição do projeto quanto do produto. No controle de escopo, por sua vez, deve constar o gerenciamento de mudança.
19. 
Um gerente de projetos está gerenciando um projeto que tem como objetivo a construção de um supermercado. Após desenvolver o planejamento do gerenciamento do escopo, efetuar a coleta de requisitos e definir o escopo, será necessário fazer a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Considerando a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir: 
I. A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as fases do ciclo de vida do projeto. 
II. A estrutura da EAP pode ser representada utilizando as entregas principais. 
III. A estrutura da EAP pode ser representada incorporando subcomponentes desenvolvidos por organizações externas. 
IV. A estrutura da EAP pode ser representada de forma descendente ou ascendente das tarefas.
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: I, II, III e IV. 
Resposta Correta: I, II, III e IV. 
Comentário da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que todas as assertivas são verdadeiras. Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) pode ser criada de várias formas, utilizando o ciclo de vida do projeto, as principais entregas, incorporando subcomponentes desenvolvidos por organizações externas e, ainda, pode ser representada de maneira descendente ou ascendente.
20. 
	
	Leia o excerto a seguir:
 
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK ® : um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta os itens que o gestor deve definir no escopo de um projeto: 
	
		Resposta Selecionada:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	Resposta Correta:
	 
O gerente de projetos deverá definir os processos de planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que os processos do gerenciamento do escopo do projeto contemplam os seguintes itens: planejamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, validação do escopo e controle de escopo.
21. 
	O gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois define e  controla o que está e o que não está incluso no projeto, determinando apenas o necessário e, ainda, viabiliza ao gestor as diretrizes de tomada de decisão sobre solicitações de mudanças durante o decorrer do projeto e determina as responsabilidades de cada membro da equipe, indicando os procedimentos tanto para a realização quanto para a verificação e aprovação do trabalho.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o gerenciamento do escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
II. As descrições do projeto e do produto são efetuadas na definição do escopo.
III. As subdivisões de tarefas, chamada EAP, faz parte do gerenciamento do escopo do projeto.
IV. O gerenciamento de mudança faz parte do controle de escopo.
 
Está correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as assertivas são verdadeiras. A coleta de requisitos e o EAP fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. Na definição do escopo, deve-se efetuar tanto a descrição do projeto quanto do produto. No controle de escopo, por sua vez, deve constar o gerenciamento de mudança.