Avaliação Final (Objetiva) - Individual Projetos Impresariais

Prévia do material em texto

27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:689862)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 41541131
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 11/1
Nota 10,00
O agrupamento de cargos e departamentos formará a estrutura organizacional da empresa de maneira
a organizar a distribuição de tarefas e a coordenação dos grupos. 
Sobre a estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
A Nesta estrutura, é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. 
B É uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto.
C Nesta estrutura, as pessoas, além de fazerem parte da equipe funcional, fazem também parte da
equipe do projeto.
D Nesta estrutura, são agrupadas pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica.
Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das
técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma atividade é a chamada
Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa
otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas
resultará no Valor Esperado. Este Valor Esperado será o prazo médio para a realização de
determinada atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para
estimativa pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual prazo de realização no Valor
Esperado?
A Prazo de 71,83 dias.
B Prazo de 45 dias.
C Prazo de 69 dias.
D Prazo de 110 dias.
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
2
27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
2/6
Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a
organização, melhorar soluções ou mesmo dar forma a um novo negócio. Nesses casos, geralmente, a
organização que investe nos recursos é a mesma que executa o projeto. A atividade de controle, do
projeto empresarial, é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de
controle.
Sobre a função “Resumos para a gestão do projeto”, que compõe o sistema de controle do projeto
empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A Geralmente, esse papel é executado pelo patrocinador do projeto, pelo gerente do projeto ou por
algum indivíduo pertencente à alta administração da empresa.
B Se refere aos relatórios elaborados pelo gerente do projeto.
C São os documentos que apresentam a evolução do projeto empresarial como um todo.
D Papel executado por um consultor externo ao projeto, com o objetivo de trazer uma visão
diferente ao projeto.
Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um
gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de
identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem
administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a
identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor
rejeita um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do
gerenciamento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento,
aumentando a viabilidade no resultado do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
3
4
27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
3/6
As estruturas organizacionais, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura
por projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura matricial: 
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.
3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de
especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
B É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de poucas áreas de
especialização, que não atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
C São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
D É organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais
oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. Comunicar é
fazer chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o bom desempenho e
desenvolvimento do projeto. Numa organização, com vários níveis hierárquicos, temos informações
nas mais diversas direções, em que a mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e
feedback, tanto do emissor quanto do receptor. Assim, temos quatro fluxos de comunicação na
hierarquia de uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fluxo descendente.
II- Fluxo ascendente.
III- Fluxo transversal.
IV- Fluxo circular.
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da hierarquia.
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da hierarquia.
( ) Informações seguem em todas as direções de forma informal.
( ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações menos formais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - IV - III.
B II - I - IV - III.
C I - II - III - IV.
D II - I - III - IV.
5
6
27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
4/6
Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a
organização, melhorar soluções ou mesmo dar forma a um novo negócio. Nesses casos, geralmente, a
organização que investe nos recursos é a mesma que executa o projeto. A atividade de controle, do
projeto empresarial, é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de
controle.
Sobre a função “Comunicações”, que compõe o sistema de controle do projeto empresarial, assinale a
alternativa CORRETA:
A Se refere aos relatórios elaborados pelo gerente do projeto.
B Papel executado por um consultor externo ao projeto, com o objetivo de trazer uma visão
diferente ao projeto.
C Esse papel deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e
periódica, para que haja a possibilidade de corrigir eventuais desvios do projeto empresarial.
D São os documentos que apresentam a evolução do projeto empresarial como um todo.
No controle do projeto empresarial, analisa-se o resultado obtido com o que havia sido
planejado no início, a diferença desta relação são os GAPS, que deverão ser corrigidos para alcançar
o resultado esperado. Em empresas de grande porte são feitas inspeções. Quais inspeções fornecem
uma oportunidade para avaliar a saúde geral do projeto, problemas e experiência adquirida?
A Inspeções de programas e de grupos de projetos.
B Inspeções periódicas.
C Inspeções iniciais e relatórios de implantação.
D Inspeções de conclusão.
A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a
prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais:
gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará
ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos
7
8
9
27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
5/6
ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao
projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O agrupamento de cargos e departamentos formará a estrutura organizacional da empresa de maneira
a organizar a distribuição de tarefas e a coordenação dos grupos. 
Sobre a estrutura por Projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A É uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto.
B Nesta estrutura, são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de
uma mesma área técnica.
C Nesta estrutura, é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. 
D Nesta estrutura, as pessoas, além de fazerem parte da equipe funcional, fazem também parte da
equipe do projeto.
(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos.
Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As
funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a
organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio
da especialização é denominado:
A Hierarquização.
B Divisão do trabalho.
C Formalização.
D Amplitude de controle.
10
11
27/02/2022 20:28 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
6/6
(ENADE, 2015) De 2003 a 2013, o consumo de sorvetes no Brasil passou dos 685 milhões de litros
para 1,244 bilhão de litros, um aumento de 81,6%. A expansão do setor projeta manter o ritmo nos
próximos anos. Apesardos indicadores positivos, nem tudo é doce para as empresas de sorvete.
Talvez o principal gargalo do crescimento das empresas, a onerosa logística de distribuição, ainda
desafie e chegue até mesmo a impossibilitar a expansão das industriais do ramo.
FONTE: DAROIT, G. Em expansão, mercado de sorvetes enfrenta desafios. Disponível em:
http://jcrs.uol.com.br Acesso em: 15 jul. 2015 (adaptado).
Além de comercializar sorvetes individualizados em potes, nos supermercados, e picolés, nos
pequenos estabelecimentos, uma fabricante de sorvete decidiu vendê-lo diretamente ao consumidor.
No ano passado, a empresa abriu um quiosque da marca em um shopping e agora vai expandir o
projeto por todo o Brasil.
FONTE: MEYGE, A. Calor e lançamentos fazem mercado de sorvete crescer. Disponível em:
http://www.valor.com.br. Acesso em: 15 jul. 2015 (adaptado).
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir:
I- O gargalo do crescimento das empresas de sorvete está relacionado ao conceito de custo total, que
engloba os custos de estoque, transporte e processamento de pedidos.
II- A fabricante de sorvetes visa aproximar-se mais do consumidor final ao utilizar um novo modelo
de distribuição.
III- No comércio de sorvetes, os supermercados e pequenos estabelecimentos são considerados
distribuidores, pois vendem os produtos para os consumidores finais.
IV- A abertura de outro quiosque próprio pela fabricante de sorvetes vai desconfigurar o modelo de
venda direta.
É correto apenas o que se afirma em:
A I e IV.
B I e II.
C III e IV.
D I, II e III.
12
Imprimir
http://jcrs.uol.com.br/
http://www.valor.com.br/