Revisar envio do teste_ Questionário Unidade I Gestão _

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02/03/2022 18:29 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – Gestão ...
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Revisar envio do teste: Questionário Unidade I
Gestão do Desempenho Organizacional 0755-40-ED11311_10_06-202132 Unidades Unidade I
Usuário Aline da Rocha
Curso Gestão do Desempenho Organizacional
Teste Questionário Unidade I
Iniciado 02/03/22 18:03
Enviado 02/03/22 18:29
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 26 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A respeito da abordagem quantitativa, é correto a�rmar que:I.Também é conhecida como
pesquisa operacional.II.Refere-se ao uso das técnicas matemáticas e quantitativas para a
análise e criação de modelos complexos.III.Na prática, consiste na criação de equipes
mistas, formadas por especialistas de diferentes disciplinas.IV.A complexidade das técnicas
matemáticas e as limitações humanas são suas principais limitações.Assinale a alternativa
correta:
Todas as a�rmações estão corretas.
Apenas a a�rmação I está correta.
Apenas as a�rmações I e II estão corretas.
Apenas as a�rmações I e IV estão corretas.
Todas as a�rmações estão corretas.
Nenhuma das a�rmações está correta.
p. 12.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Segundo o pensamento contingencial, o papel do administrador é:
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Aline Rocha 1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da resposta:
Analisar a situação e suas circunstâncias especí�cas a �m de identi�car
quais técnicas poderiam trazer os melhores resultados.
Elaborar demandas situacionais e analisar as circunstâncias especí�cas, em
dado momento, para identi�car quais técnicas trariam os melhores
resultados.
Analisar a situação e suas circunstâncias especí�cas a �m de identi�car
quais técnicas poderiam trazer os melhores resultados.
Executar a demanda situacional e as práticas de gestão, bem como suas
circunstâncias especí�cas, no intuito de identi�car quais técnicas trariam os
melhores resultados.
Limitar suas análises ao ambiente interno, excluindo, cuidadosamente, o
ambiente externo.
Todas as a�rmações estão corretas.
p. 14.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
De acordo com o material estudado, pode-se de�nir gestão como:
Um processo que envolve planejamento, organização, liderança e
controle.
Um processo que envolve execução, organização, liderança e
controle.
Um processo que envolve planejamento, organização, liderança e
controle.
Um processo que envolve planejamento, liderança, execução e
controle.
Todas as a�rmações anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
pp. 4, 5.
Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O conceito de valor:
É a razão positiva entre o que se emprega com o que se recebe.
É a soma do que a organização fornece e o que o cliente recebe.
É a razão entre o que a organização recebe e o que o cliente fornece.
É a razão positiva entre o que se emprega com o que se recebe.
Todas as a�rmações anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 40.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da resposta:
A abordagem clássica prevê:
Selecionar o melhor trabalhador para cada tarefa, a �m de treiná-lo, formá-
lo e motivá-lo, criando um homem de primeira classe .
Desenvolver métodos inovadores e criativos de trabalho, priorizando a
autonomia e colocando a fundamentação cientí�ca em segundo plano.
Selecionar o melhor trabalhador para cada tarefa, a �m de treiná-lo, formá-
lo e motivá-lo, criando um homem de primeira classe .
Criar uma atmosfera de respeito entre a direção e os trabalhadores.
Condicionar a divisão do trabalho, combinando a seleção cientí�ca e a
ciência o trabalho.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 7.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Podemos a�rmar que a organização faz parte de um ambiente de onde, de acordo com a
ordem, ela:
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Transforma os inputs (recursos) do meio ambiente em outputs
(produtos).
Fornece os outputs (bens e serviços), retira os inputs (produtos) e os
transforma.
Transforma os inputs (recursos) do meio ambiente em outputs
(produtos).
Retira e fornece outputs (recursos).
Todas as a�rmações anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
(p. 13): as organizações fazem parte de um sistema aberto que interage com o
meio ambiente, transformando recursos extraídos deste (inputs) em produtos
(outputs).
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da resposta:
Segundo a teoria de sistemas:
As empresas são sistemas abertos que se relacionam com diversas partes
externas a eles, sendo necessária a elaboração de estratégias coletivas.
As organizações fazem parte de um sistema fechado, no qual o ambiente
�ca, externamente, transformando recursos extraídos dele mesmo (inputs)
em produtos (outputs).
As organizações fazem parte de um sistema fechado que interage com o
meio ambiente, transformando recursos extraídos dele mesmo (inputs) em
produtos (outputs).
As empresas são sistemas abertos que se relacionam com diversas partes
externas a eles, sendo necessária a elaboração de estratégias coletivas.
As empresas são sistemas abertos que se relacionam com diversas partes
externas a eles, sendo desnecessário otimizar o sistema como um todo.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 14.
Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
02/03/2022 18:29 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – Gestão ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_75684115_1&course_id=_55869_1&content_id=_851811_1&return_… 5/6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Sobre a teoria do estruturalismo, é correto a�rmar que:
Essa teoria aborda que as partes e o todo possuem profunda
interdependência.
Essa teoria aborda que as partes e o todo possuem média
dependência.
Essa teoria aborda que não háinterdependência entre as partes e o
todo.
Essa teoria aborda que as partes e o todo possuem profunda
interdependência.
Todas as a�rmações anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 11.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Os seguintes aspectos caracterizam a estrutura da burocracia:
Racionalização do direito, centralização do poder estatal e surgimento e
consolidação das indústrias nas cidades.
Racionalização do direito, centralização do poder estatal e surgimento e
consolidação das indústrias nas cidades.
Racionalização do direito, que passa a ser escrito e organizado com base
nos costumes e tradições não escritos.
A centralização do poder estatal propiciada pela crescente di�culdade de
comunicação e transporte.
Surgimento e consolidação das indústrias na zona rural.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 11, 12.
Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
02/03/2022 18:29 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – Gestão ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_75684115_1&course_id=_55869_1&content_id=_851811_1&return_… 6/6
Quarta-feira, 2 de Março de 2022 18h29min20s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
As re�exões da teoria sobre motivação e liderança foram conduzidas pela:
Percepção de que a relação entre a satisfação das necessidades dos
empregados e o aumento da produtividade não era direta e, muitas vezes,
uma gestão participativa tendia a atrapalhar a produtividade.
Percepção de que a relação entre a satisfação das necessidades dos
empregados e o aumento da produtividade não era direta e, muitas vezes,
uma gestão participativa tendia a atrapalhar a produtividade.
Percepção de que o homem se satisfaz facilmente sendo altamente
condicionado, sobretudo nos processos produtivos. Portanto, deve-se
compreender sobre modelos de condicionamento humano.
Percepção de que o homem pode ser condicionado e que a motivação é um
elemento que nada contribui para o aumento da produtividade.
Todas as a�rmações anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
p. 11.
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