EXERCÍCIOS TEMA 8

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1. 
Recrutar pessoas, analogamente, é como pescar em um rio (mercado de trabalho). 
Nesta ação, se o pescador deseja atrair o peixe “certo”, como, por exemplo, tilápias 
de água doce, pode, para além das técnicas adequadas de pesca, iniciar utilizando as 
iscas certas para tilápias de água doce, sejam iscas naturais ou artificiais: "a melhor 
isca atrai o melhor peixe e, por conseguinte, os esforços empenhados na preparação 
da pesca valem a pena". Nessa esteira, para que o recrutamento alcance efetividade, 
algumas estratégias podem ser colocadas em prática, principalmente, se utilizarmos 
ferramentas de apoio para cada tipo de vaga. A partir dessas informações e 
relacionando-as com a prática de recrutamento, de forma geral, a alternativa que 
melhor descreve as ações de uma determinada organização para recrutar candidatos 
a uma vaga é: 
Você acertou! 
B. 
O recrutamento interno abre oportunidades para colaboradores que já vivenciam a cultura 
organizacional, a partir de experiências de compartilhamento de objetivos e metas, como, 
por exemplo, em outra função/cargo. 
2. 
A seleção de pessoas é um processo de gestão que pode ser sintetizado como ação 
de escolher um profissional certo, para o lugar certo, no tempo certo. Partindo desse 
princípio, o processo de seleção de pessoas, de modo geral, baseia-se, 
fundamentalmente, na análise comparativa entre dois campos (DUTRA et al., 2017): 
Você acertou! 
B. 
Características da organização e características do candidato. 
3. 
A seleção por competências exige debate acerca da noção de competência 
contingenciada pelas constantes transformações no mundo do trabalho pós-
globalizado. Nesse sentido, a pergunta norteadora geral – “Quais são as 
competências necessárias a um candidato para ocupar determinado cargo, 
desenvolvendo tarefas pertinentes às funções estabelecidas?” – carece de 
atualização. A escola francesa de sociologia (ZARIFIAN, 2012) nos auxilia a refletir 
nesse caminho. A partir disso, identifique a alternativa correta, com uma nova 
pergunta para nortear o trabalho da seleção por competências em uma organização, 
com base na proposta de Zarifian: 
Você acertou! 
C. 
Diante das contingências da cotidianidade de realização do trabalho (de contexto), de que 
maneira o colaborador consegue mobilizar suas habilidades, conhecimentos e atitudes para 
realizar determinada tarefa? 
4. 
A entrevista é uma técnica largamente utilizada em processos de seleção de pessoas 
no contexto brasileiro, e pode ser percebida como oportunidade para o entrevistador 
conhecer melhor o candidato. Nesse sentido, a verificação e a validação dos critérios 
utilizados para planejá-la e executá-la, bem como o rigor na apreciação dos dados 
coletados, são cuidados importantes que cabem ao entrevistador durante 
determinado processo seletivo. Considere que você é o profissional de gestão de 
pessoas encarregado para realizar entrevistas em um processo seletivo para 
engenheiros, para a vaga de auditor, que está sendo realizado na empresa na qual 
você trabalha. Para a vaga, exige-se fluência em inglês e duas certificações na área 
de auditoria, bem como, no mínimo, duas experiências anteriores nessa função, e 
recomenda-se conhecimentos em habilidades sociais para gerenciamento de conflito. 
Escolha, a seguir, a alternativa correta para as suas ações em alinhamento com o que 
estudamos sobre a entrevista enquanto técnica de seleção de pessoas: 
Você acertou! 
D. 
Caso você escolha realizar uma entrevista semiestruturada de pré-seleção, poderá inserir 
duas perguntas abertas em inglês, para avaliar a fluência do candidato nas respostas. 
5. 
A empresa Selecionare é líder mundial em técnicas e tecnologias para atrair e 
selecionar colaboradores para trabalhar em suas unidades, localizadas em 47 países. 
A organização tem um dos mais criteriosos processos seletivos das empresas do 
segmento nos mercados nacional e internacional. No entanto, no contexto brasileiro, 
as práticas de seleção de pessoas têm se destacado, com desdobramentos positivos 
para cultura da empresa, criação e resultados. Nesse sentido, os profissionais de 
gestão de pessoas, líderes e colaboradores diversos – de outras unidades da empresa 
ao redor do mundo – estão passando pelo processo seletivo com a equipe brasileira, 
para aprender com esse case de sucesso. Para a experiência de desenvolvimento 
coletivo, os colaboradores brasileiros planejaram expor os próprios colegas às 
técnicas do processo seletivo utilizadas, para que eles consigam desenvolver 
conhecimentos a partir da operacionalização da política de seleção, construindo 
saberes que possam ser revisitados nos processos seletivos locais. A seguir, está 
descrita a etapa x dessa experiência coletiva. 
Descrição da etapa X – os colaboradores brasileiros reuniram os colegas em torno de 
um debate coletivo com o propósito de identificar quais elementos do contexto 
situado das filiais da empresa na qual trabalham estão (ou não estão) sendo 
cuidadosamente mobilizados pelos profissionais na prática de seleção de pessoas 
local. Os colaboradores brasileiros atuam como moderadores, direcionando o debate 
centrado na identificação de diferentes perspectivas para a seleção de pessoas: como 
o excesso de prescritividade na condução das técnicas, por exemplo. 
Pelo exposto, está acontecendo um(a): 
Você acertou! 
E. 
Grupo focal.