Atividade Objetiva 4 - Gestão de Projetos e Processos de T I - Fam Online - NOTA 1 0

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Atividade Objetiva 4
Iniciado: 24 mai em 11:50
Instruções do teste
Importante:
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0,2 ptsPergunta 1
Leia com atenção o texto a seguir.
O que é um Risco? Um risco é um evento ou condição incerto que, se ocorrer, causará
um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto. Os riscos do projeto
podem ser vistos como ameaças ou oportunidades. As oportunidades significam que
ter um risco calculado pode trazer, por exemplo, vantagens competitivas para um
produto ou uma organização. Se houver benefícios associados a uma oportunidade,
então você deve aceitar determinados graus de risco para que um projeto seja bem-
sucedido.
Estratégias de Resposta ao Risco 
A resposta ao risco deve estar alinhada com a significância do risco. As estratégias
para tratar os riscos cobrem dois principais tipos: riscos negativos e riscos positivos (ou
oportunidades). As estratégias mais comuns para resposta aos riscos negativos ou
ameaças, são: 
• Fuga: Reorganize o projeto de modo que não possa ser afetado pelo risco (ex.
removendo trabalho). 
• Atenuação: Defina ações para reduzir a probabilidade ou o impacto do risco,
removendo-o do topo da lista. 
• Transferência: Reorganize o projeto de modo que alguém ou algo se encarregue
pelo risco. Isto simplesmente transfere a responsabilidade do gerenciamento do risco
para outra parte. Isto não elimina o risco.
As estratégias mais comuns para resposta aos riscos positivos ou oportunidades, são: 
• Aproveitamento: Adicione trabalho ou reorganize o projeto para assegurar que a
oportunidade ocorrerá (é o inverso da fuga) 
• Melhoria: Defina ações para aumentar a probabilidade ou o impacto positivo do
risco, (é o inverso da atenuação). 
• Compartilhamento: Transfira a propriedade da oportunidade para terceiros que
estejam mais capacitados a capturar a oportunidade para benefício do projeto. 
• Uma outra estratégia de resposta para as ameaças e as oportunidades é a
Aceitação: Decida conviver com o risco, e defina um plano de contingência.
A+
A
A-
NOTA: 1.0
Na estratégia de atenuação, também conhecida como mitigar os riscos, a eficácia do
gerenciamento se dá por um processo de acompanhamento dos riscos, trançando uma
plano de contingência após a ocorrência e concretização do risco.
Havendo benefícios associados a uma oportunidade, deve-se aceitar determinados graus
de risco para que um projeto seja bem-sucedido, tendo sido ou não realizadas pesquisas
qualitativas ou quantitativas.
Ao contrário do que a maioria das pessoas pensam, os riscos não só impactam os projetos
de forma negativa. Como condição incerta, pode ter um efeito tanto positivo ou negativo
sobre o projeto e os seus resultados. Um risco com efeito positivo pode agregar valor ao
projeto, já um risco com efeito negativo pode acabar com o projeto, ou seja, o
gerenciamento de riscos de um projeto é um processo de extrema importância para que os
resultados esperados sejam alcançados.
Os riscos do projeto podem ser vistos como ameaças ou oportunidades e para
compreender os impactos dos riscos e identificá-los como possíveis oportunidades ou
ameaças, é necessário controlá-los eficientemente através de um plano de respostas aos
riscos.
As respostas aos riscos devem sempre estar alinhadas ao plano estratégico da empresa,
facilitando a gestão da empresa e identificação os possíveis riscos do projeto.
Disponível em: https://www.trt9.jus.br/pds/pdstrt9/guidances/concepts/risk_AF5840DA.html. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 2
Analise a imagem abaixo:
 
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de riscos do Grupo
Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de 2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos do Grupo
Natura, avalie as afirmações abaixo:
A+
A
A-
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I e II e III.
I, apenas.
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação aos riscos
baseiam-se nos fatores de: apetite de riscos, tolerância a riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos voltado a realizar a
análise dos riscos. Este estudo dirige todo o seu empenho para a análise quantitativa
de riscos, uma vez que não existe uma análise qualitativa de riscos, pois os riscos
sempre trazem um efeito negativo ao projeto.
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos riscos. Uma das
técnicas que podem ser usadas nesta fase é a Análise SWOT.
É correta o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Leia com atenção o texto a seguir sobre Peter Drucker:
O pai da Administração fala sobre as funções do gerenciamento. Para ele, a gestão é
como se fosse um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir para o propósito
da organização (missão, visão e valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar
impactos e responsabilidades sociais. 
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos (sempre de acordo
com o planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e motivar. E,
claro, não é apenas o gestor que está na mira de Peter Drucker, pois ele fala também
sobre a estrutura organizacional em si.
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Refletindo sobre o texto de Peter Drucker e com relação a gestão e administração
avalie asserções e a relação proposta entre elas.
I. Os processos, área no qual a administração se volta, são etapas de um
planejamento estratégico que precisam ocorrer de forma otimizada para alcançar
resultados esperados, logo, a administração volta-se para o lado técnico e concentra-
se em processos administrativos da organização.
A+
A
A-
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
PORQUE
II. A gestão, que visa a administração, tem como objetivo incentivar a participação,
estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcionários envolvidos na
administração da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 4
Revisão da documentação do projeto, Técnicas de coleta de informações, Análise de listas
de verificação.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças, Estratégias para riscos positivos ou
oportunidades, Opiniões especializadas.No answer text provided.
Explorar, melhorar e compartilhar os riscos.
Técnicas Analíticas, Opiniões especializadas, Reuniões.No answer text provided.
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos, Matriz de probabilidade e impacto,
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos.No answer text provided.
Leia o texto a seguir:
O que é um risco? Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer
no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). 
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos
positivos ou negativos. 
Importante ressaltar que os riscos estão relacionados com as demais áreas de
conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores
práticas de cada área de conhecimento.
Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Qual alternativa indica as ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para o
processo Planejar o gerenciamento de riscos?
A+
A
A-
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto e observe o esquema a seguir:
 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/niveis-estrategicos-vivemos-com-equilibrio.Acesso em: 28 de junho de 2021.
Adaptado. 
Considerando a figura e o texto acima, avalie as afirmações abaixo:
I. No nível operacional, base da pirâmide, abarca todas aquelas tarefas, normalmente
repetitivas, responsáveis pelo perfeito funcionamento da empresa. Podemos dar
exemplo das tarefas relativas à emissão de notas fiscais. Neste nível operacional, os
gestores atuam redirecionado as atividades quando necessária.
II. Compilando as informações geradas no nível operacional, o nível tático elabora
planejamentos com foco no médio prazo. Há uma articulação natural e necessária das
operações entre o nível operacional e o nível tático. Aqui também há atuação dos
gestores da empresa que coordenam esta articulação.
III. O nível estratégico, como bem o nome diz, é responsável pelas ações de longo
prazo e estratégicas como um fechamento de uma filial, uma mudança fabril de um
estado ou mesmo uma aquisição de um concorrente por exemplo. Neste nível há a
intervenção dos líderes de equipe, porque a chamada visão da empresa é de
responsabilidade do alto escalão administrativo da organização.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
Salvo em 14:04 
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
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A+
A
A-