Teste_ Atividade Objetiva 4_Gestão de Projetos e Processos de TI - 1 de 1

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22/05/2022 23:08 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87987/take 1/6
Atividade Objetiva 4
Iniciado: 22 mai em 23:03
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Revisão da documentação do projeto, Técnicas de coleta de informações, Análise de
listas de verificação.
Explorar, melhorar e compartilhar os riscos.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças, Estratégias para riscos positivos ou
oportunidades, Opiniões especializadas.No answer text provided.
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos, Matriz de probabilidade e impacto,
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos.No answer text provided.
Técnicas Analíticas, Opiniões especializadas, Reuniões.No answer text provided.
Leia o texto a seguir:
O que é um risco? Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de
ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva
(oportunidade). 
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais
impactos positivos ou negativos. 
Importante ressaltar que os riscos estão relacionados com as demais áreas de
conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as
melhores práticas de cada área de conhecimento.
Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Qual alternativa indica as ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para o
processo Planejar o gerenciamento de riscos?
A+
A
A-
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0,2 ptsPergunta 2
I e III, apenas.
I, apenas.
I e II e III.
II e III, apenas.
II, apenas.
Analise a imagem abaixo:
 
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de riscos do
Grupo Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de 2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos do Grupo
Natura, avalie as afirmações abaixo:
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação aos riscos
baseiam-se nos fatores de: apetite de riscos, tolerância a riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos voltado a realizar
a análise dos riscos. Este estudo dirige todo o seu empenho para a análise
quantitativa de riscos, uma vez que não existe uma análise qualitativa de riscos,
pois os riscos sempre trazem um efeito negativo ao projeto.
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos riscos.
Uma das técnicas que podem ser usadas nesta fase é a Análise SWOT.
É correta o que se afirma em:
A+
A
A-
22/05/2022 23:08 Teste: Atividade Objetiva 4
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0,2 ptsPergunta 3
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Leia com atenção o texto a seguir sobre Peter Drucker:
O pai da Administração fala sobre as funções do gerenciamento. Para ele, a
gestão é como se fosse um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir
para o propósito da organização (missão, visão e valores), tornar o trabalho
produtivo e gerenciar impactos e responsabilidades sociais. 
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos (sempre de
acordo com o planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e
motivar. E, claro, não é apenas o gestor que está na mira de Peter Drucker, pois
ele fala também sobre a estrutura organizacional em si.
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Refletindo sobre o texto de Peter Drucker e com relação a gestão e administração
avalie asserções e a relação proposta entre elas.
I. Os processos, área no qual a administração se volta, são etapas de um
planejamento estratégico que precisam ocorrer de forma otimizada para alcançar
resultados esperados, logo, a administração volta-se para o lado técnico e
concentra-se em processos administrativos da organização.
PORQUE
II. A gestão, que visa a administração, tem como objetivo incentivar a
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcionários
envolvidos na administração da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 4
A+
A
A-
22/05/2022 23:08 Teste: Atividade Objetiva 4
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Na estratégia de atenuação, também conhecida como mitigar os riscos, a eficácia do
gerenciamento se dá por um processo de acompanhamento dos riscos, trançando
uma plano de contingência após a ocorrência e concretização do risco.
Havendo benefícios associados a uma oportunidade, deve-se aceitar determinados
graus de risco para que um projeto seja bem-sucedido, tendo sido ou não realizadas
Leia com atenção o texto a seguir.
O que é um Risco? Um risco é um evento ou condição incerto que, se ocorrer,
causará um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto. Os
riscos do projeto podem ser vistos como ameaças ou oportunidades. As
oportunidades significam que ter um risco calculado pode trazer, por exemplo,
vantagens competitivas para um produto ou uma organização. Se houver
benefícios associados a uma oportunidade, então você deve aceitar
determinados graus de risco para que um projeto seja bem-sucedido.
Estratégias de Resposta ao Risco 
A resposta ao risco deve estar alinhada com a significância do risco. As
estratégias para tratar os riscos cobrem dois principais tipos: riscos negativos e
riscos positivos (ou oportunidades). As estratégias mais comuns para resposta
aos riscos negativos ou ameaças, são: 
• Fuga: Reorganize o projeto de modo que não possa ser afetado pelo risco (ex.
removendo trabalho). 
• Atenuação: Defina ações para reduzir a probabilidade ou o impacto do risco,
removendo-o do topo da lista. 
• Transferência: Reorganize o projeto de modo que alguém ou algo se
encarregue pelo risco. Isto simplesmente transfere a responsabilidade do
gerenciamento do risco para outra parte. Isto não elimina o risco.
As estratégias mais comuns para resposta aos riscos positivos ou oportunidades,
são: 
• Aproveitamento: Adicione trabalho ou reorganize o projeto para assegurar que
a oportunidade ocorrerá (é o inverso da fuga) 
• Melhoria: Defina ações para aumentar a probabilidade ou o impacto positivo
do risco, (é o inverso da atenuação). 
• Compartilhamento: Transfira a propriedade da oportunidade para terceiros que
estejam mais capacitados a capturar a oportunidade para benefício do projeto. 
• Uma outra estratégia de resposta para as ameaças e as oportunidades é a
Aceitação: Decida conviver com o risco, e defina um plano de contingência.
Disponível em: https://www.trt9.jus.br/pds/pdstrt9/guidances/concepts/risk_AF5840DA.html. Acesso em: 28 de junho de
2021.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
A+
A
A-
22/05/2022 23:08 Teste: Atividade Objetiva 4
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pesquisas qualitativas ou quantitativas.
As respostas aos riscos devem sempre estar alinhadas ao plano estratégico da
empresa, facilitando a gestão da empresa e identificação os possíveis riscos do
projeto.
Ao contrário do que a maioria das pessoas pensam, os riscos não só impactam os
projetos de forma negativa. Como condição incerta, pode ter um efeito tanto positivo
ou negativo sobre o projeto e os seus resultados. Um risco com efeito positivo pode
agregar valor ao projeto, já um risco comefeito negativo pode acabar com o projeto,
ou seja, o gerenciamento de riscos de um projeto é um processo de extrema
importância para que os resultados esperados sejam alcançados.
Os riscos do projeto podem ser vistos como ameaças ou oportunidades e para
compreender os impactos dos riscos e identificá-los como possíveis oportunidades
ou ameaças, é necessário controlá-los eficientemente através de um plano de
respostas aos riscos.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto e observe o esquema a seguir:
 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/niveis-estrategicos-vivemos-com-equilibrio. Acesso em: 28 de junho
de 2021. Adaptado. 
Considerando a figura e o texto acima, avalie as afirmações abaixo:
A+
A
A-
22/05/2022 23:08 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87987/take 6/6
Salvo em 23:08 
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I. No nível operacional, base da pirâmide, abarca todas aquelas tarefas,
normalmente repetitivas, responsáveis pelo perfeito funcionamento da empresa.
Podemos dar exemplo das tarefas relativas à emissão de notas fiscais. Neste
nível operacional, os gestores atuam redirecionado as atividades quando
necessária.
II. Compilando as informações geradas no nível operacional, o nível tático elabora
planejamentos com foco no médio prazo. Há uma articulação natural e
necessária das operações entre o nível operacional e o nível tático. Aqui também
há atuação dos gestores da empresa que coordenam esta articulação.
III. O nível estratégico, como bem o nome diz, é responsável pelas ações de
longo prazo e estratégicas como um fechamento de uma filial, uma mudança
fabril de um estado ou mesmo uma aquisição de um concorrente por exemplo.
Neste nível há a intervenção dos líderes de equipe, porque a chamada visão da
empresa é de responsabilidade do alto escalão administrativo da organização.
É correto o que se afirma em:
Enviar teste
A+
A
A-