Veja as preposições a seguir

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1. 
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Veja as preposições a seguir:
I. O ato de dirigir consiste em ordenar que uma equipe execute uma determinada tarefa, conduzindo a equipe na ação desejada.
II. O gestor deve comprovar que a equipe possui todos os recursos necessários para obter os resultados.
Sobre as frases acima é correto afirmar:
0. 
As preposições I e II estão incorretas, II e complemento da I.
1. 
As preposições I é verdadeira e II é falsa, e elas não se completam.
2. 
A preposição I e II são verdadeiras e se complementam.
3. 
A preposição I e II são verdadeiras e não se complementam.
4. 
A preposição I é falsa e II é verdadeira.
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2. 
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Pergunta 2
0 ponto
Analise as preposições abaixo:
I. Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção. 
II. Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando a importância de tratar a gestão de das funções administrativas.
Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima:
0. 
I e II são corretas é não mantem relação.
1. 
II é falsa e I é correta.
2. 
I e II são falsas é mantem relação.
3. 
I e II são correta mas não mantem relação.
4. 
II é correta e I é falsa.
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Pergunta 3
0 ponto
Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol.
0. 
Planejar.
1. 
Executar.
2. 
Organizar.
3. 
Coordenar.
4. 
Controlar.
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4. 
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Pergunta 4
0 ponto
A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época.
0. 
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente.
1. 
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção.
2. 
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época.
3. 
Hierarquia e criação de processos burocráticos.
4. 
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal.
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5. 
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Pergunta 5
0 ponto
A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado técnica que exige arte e ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na administração:
0. 
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, já nascemos administradores e como ciência por buscarmos explicações para os problemas da organização.
1. 
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por não existir teorias suficientes para explicar essa evolução.
2. 
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar técnicas para buscar esse desenvolvimento.
3. 
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização.
4. 
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses resultados.
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Pergunta 6
0 ponto
Relacione o processo de controle com a descrição respectiva.
I – Estabelecimento de Padrões
II – Avaliação de Desempenho
III – Comparação de Desempenho
IV – Ação Corretiva
 
( ) Consiste em mensurar o que está sendo feito ou o que já foi realizado.
( ) Serve de subsídios para avaliar resultados, são tipos de padrões a quantidade, qualidade, tempo e o custo.
( ) Determinar se existe alguma não conformidade, erro ou variação.
( ) Correção da variação das ações não prevista no padrão, caso esteja dentro do estabelecido como padrão não se aplica nenhuma correção.
0. 
IV, II, I, III.
1. 
II, I, III, IV.
2. 
II, I, IV, III.
3. 
I, II, III, IV.
4. 
III, II, I, IV.
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7. 
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Pergunta 7
0 ponto
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência correta.
Teoria X
Teoria Y
( ) Colaboradores não querem assumir responsabilidades.
( ) Colaboradores visto como incapazes.
( ) Trabalho visto como prazeroso.
( ) Criatividade e iniciativa.
( ) Colaboradores preferem ser dirigidos.
0. 
1, 1, 2, 2, 2.
1. 
1, 2, 1, 2, 2.
2. 
2, 1, 2, 1, 1.
3. 
2, 2, 2, 1, 1.
4. 
1, 1, 2, 2, 1.
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8. 
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Pergunta 8
0 ponto
Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter.
0. 
Rivalidade entre os concorrentes.
1. 
Barreiras a entrada de concorrentes.
2. 
Bens substitutos.
3. 
Ameaça de novos de entrantes.
4. 
Ameaça de autoridade de líderes.
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9. 
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Pergunta 9
0 ponto
O planejamento é uma ação importante na organização é deve ser desenvolvido de forma integrado e interdependente, envolvendo todos os setores. Analise as alternativas abaixo e assinale a alternativa que contem as fases do planejamento.
0. 
Definir objetivos, meios de execução e meios de controle.
1. 
Definir objetivos, metas e lideranças.
2. 
Definir metas, meios de controle e meios de checagem.
3. 
Definir lideranças, objetivos e controle.
4. 
Definir estratégias, operação e gestão.
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10. 
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Pergunta 10
0 ponto
O ambiente externo e interno influencia a organização, a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência.
0. 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer.
1. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando.
2. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores.
3. 
A análise do ambiente externo é considerado primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio.
4. 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a gestão de pessoas.
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