Unicesumar - Ensino a Distância teo 1

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ATIVIDADE 3 - CCONT - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2020A1
Período:30/03/2020 08:00 a 17/04/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 18/04/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,45
1ª QUESTÃO
A teoria administrativa contemplou os princípios gerais de administração, assim como Taylor e Fayol
também acreditavam nos princípios gerais da administração que poderiam ser analisados. Assim, criou-se
uma nova maneira de se estruturar uma organização, a qual é baseada em áreas funcionais da administração
com algumas atribuições específicas para a função gerencial.
 
Assinale a alternativa que contempla as principais funções da administração, segundo Fayol:
ALTERNATIVAS
Planejar, dirigir, controlar e organizar.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Controlar, organizar, dirigir e comandar.
Executar, prever, organizar e planejar.
Dirigir, controlar, prever e comandar.
2ª QUESTÃO
A experiência de Hawthorne tinha como objetivo descobrir se as variações na iluminação teriam algum
efeito sobre o desempenho dos trabalhadores. O estudo começou apresentando resultados estranhos.
Aumentavam a intensidade da luz e a produção aumentava. Diminuíam a luz e a produção aumentava
também! Em seguida, os pesquisadores ofereceram benefícios: lanches e intervalos de descanso. A
produção continuou aumentando. Finalmente, todos os benefícios foram retirados. A produção, em vez de
cair, subiu para uma quantidade espantosa.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 2011.
 
Sobre os resultados da experiência de Hawthorne, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Na primeira fase descobriu a preponderância do fator psicológico sobre o fisiológico.
Descobriu-se que os trabalhadores não gostam de trabalhar porque não era divertido.
Observou que os aspectos físicos influenciam diretamente nos resultados da produção.
Revelou que não há relação entre a produtividade e as relações informais dos empregados.
O estudo se demonstrou perfeito na utilização de técnicas avançadas de análise de desempenho.
3ª QUESTÃO
As pessoas que administram qualquer negócio, de qualquer tamanho, são responsáveis pela realização de
todos os objetivos. Portanto, se você é um contador, mas está à frente de um escritório de contabilidade, o
desempenho do seu escritório não dependerá exclusivamente das habilidades técnicas dos contadores, mas
também do desempenho de seus administradores. Entretanto, é fundamental que os objetivos sejam
compartilhados e distribuídos entre os membros, de acordo com as suas tarefas e atribuições na empresa.
Assim, o desenvolvimento organizacional possibilita o alcance de tais objetivos.
Considerando a implantação do desenvolvimento organizacional com foco nos objetivos, assinale a
alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Trata-se do processo de tomar uma decisão enquanto gestor de empresas.
São habilidades técnicas e conceitos que envolvem a tomada de decisão.
São as dificuldades apresentadas ao longo do processo de tomar decisão.
Trata-se do aumento de apoio e nível de confiança entre os membros da organização.
É uma etapa de diagnóstico que consiste em entender o problema ou oportunidade organizacional.
4ª QUESTÃO
Os administradores das empresas criadas na passagem para o século XX perceberam que, para crescer e
aproveitar as oportunidades de mercado, era necessário ir além da organização da linha de montagem e da
eficiência operacional das fábricas. Essas empresas precisavam de estratégias para crescer, de estruturas
organizacionais para administrar a totalidade das fábricas e de sistemas de avaliação do desempenho global.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 2011.
 
Sobre a administração estratégica, avalie as afirmativas abaixo:
 
I. Planejamento estratégico é uma ferramenta para conhecer o contexto empresarial.
II. É uma forma da empresa conhecer os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
I II. A ferramenta de planejamento estratégico tem como foco o retorno da lucratividade dos acionistas.
 
É correto o que se afirmam em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
Como resultado de um trabalho de entrevistas em profundidade, Mayo e seus colaboradores chegaram a
conclusões que criaram uma nova filosofia de administração. Em essência, essas conclusões diziam que o
desempenho das pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho, segundo a visão da
administração científica, mas também pelo comportamento.
 
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 2011. (adaptado)
 
Considerando o texto acima e o estudo de Mayo, avalie as afirmativas abaixo:
 
I. A existência de grupos informais que influenciam o desempenho.
II. A motivação é algo individual que vem de fora para dentro para preencher um expectativa.
III. Os funcionários são motivados pelos salários, afinal, o dinheiro compra as necessidades humanas.
 
É correto o que se afirmam em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
A essência do pensamento ou enfoque sistêmico é a ideia de elementos que interagem e formam conjuntos
para realizar objetivos. Um dos contribuintes para o desenvolvimento do enfoque sistêmico é o cientista
alemão Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972), criador da teoria geral dos sistemas.
 
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 2011.
 
Sobre a Teoria de Sistemas, avalie as afirmativas abaixo:
 
 I. A integração de sistemas é muito necessária na educação científica.
II. Existe uma tendência na integração de várias ciências, ajudando a explicar a empresa como um todo.
III. A teoria de sistemas deixa evidente a importância de outras disciplinas para explicar o comportamento
das organizações.
 
É correto o que se afirmam em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
7ª QUESTÃO
A organização é como um sistema aberto e deliberadamente construído e os conflitos são considerados
inevitáveis, sendo um processo social fundamental e válido no que se refere à empresa-empregado. Os
incentivos mistos são recomendados para a motivação dos funcionários, em lugar de recompensas
materiais, como o dinheiro, sendo a única fonte de motivação. Os resultados máximos são propostos, à
semelhança da Escola Clássica.
ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Essas características fazem parte de um tipo de abordagem da administração, denominada:
ALTERNATIVAS
Sistêmica.
Contingencial.
Comportamental.
Estruturalista.
Cibernética.
8ª QUESTÃO
A teoria da contingência pode ser vista como um desenvolvimento da teoria de sistemas. A estrutura mais
apropriada é dependente, entretanto das contingências da situação para cada organização individual. Os
fatores situacionais são considerados para as variações na estrutura de organizações diferentes. Esses fatores
podem ser identificados de diversas maneiras, que incluem poder e controle, características dos membros
de organizações, como suas habilidades, experiências, necessidades e motivações.
 
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
Sobre a teoria da contingência, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A abordagem contingencial pode ser vista como uma relação de contingência se-então. Se certos fatores
situacionais existem, então certas variáveis na estrutura da organização e certos sistemas de gerenciamento
são mais apropriados.
II. A abordagem contingencial esclarece que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e
as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
III. Dentro de uma relação funcional, as variáveis ambientais são as variáveis dependentes, enquanto as
técnicas administrativas são as variáveis independentes.
IV. A teoria da contingênciadetermina que situações diferentes exigem práticas diferentes para resolver os
problemas das organizações.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
A Teoria da Burocracia foi elaborada por Max Weber e causa muitos arrepios em administradores. Talvez, tal
fato ocorra pelo desconhecimento e o verdadeiro objetivo que, posteriormente, foi distorcido na sua
aplicação. Weber considerava que um dos traços distintivos da sociedade moderna é a burocracia e é certo
de que ela está presente em todos os setores, como: igrejas, Estado, empresas e etc. Em outras palavras, a
burocracia faz parte do cotidiano em muitas instituições diferentes.
 
Entre os fatores que permitiram a consolidação da burocracia, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Trata-se de um modelo ideal e impossível de ser encontrado, na prática, na sua forma pura.
Existe uma ciência de administração com capacidade de universalização.
Existem princípios gerais que norteiam o jeito correto de executar as atividades.
Trata-se de uma teoria que só tem sucesso caso seja aplicada em sua essência.
Trata-se da teoria com maior flexibilidade para efetivar mudanças oriundas da inovação.
10ª QUESTÃO
Uma cultura é considerada forte quando os valores são fundamentais para uma organização e
intensivamente compartilhadas entre todos os membros. Imagine a seguinte situação hipotética: você
trabalha em um escritório de contabilidade e, quanto mais pessoas aceitarem os valores que envolvem
respeito, cordialidade, animosidade  e entre outros, mais forte será a cultura do ambiente de trabalho e
maior a influência sobre o comportamento de todos os membros da empresa. Assim, para que haja uma
cultura forte e enraizada na empresa é necessário que
ALTERNATIVAS
exista necessariamente a competição entre os membros.
o crescimento pessoal se dê por meio da meritocracia.
haja a integração entre todos os participantes do ambiente.
a cultura seja enfatizada por meio da resistência pessoal.
os objetivos individuais devem prevaleçam sobre os objetivos organizacionais.