Gestão de Fornecedores e Processos Logísticos

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:731459)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 43853919
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento em que é colocado na
empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente, as empresas trabalham
muito para reduzir o Lead Time e o grande desafio é torná-lo zero. Trata-se do tempo da emissão do
pedido até o recebimento dos produtos. Com base nessa afirmação, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: ( ) Seu ciclo é composto por: entrada, processamento, montagem,
transporte e recebimento do pedido, nesta ordem. ( ) Do ponto de vista do cliente, o Lead time é
considerado aquele entre o pedido e o processamento. ( ) A tarefa dos gestores é tentar sempre
aumentar o Lead Time das etapas de cada ciclo. ( ) A diminuição dos Lead Time não impactam na
cadeia de suprimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D V - F - F - F.
Logística Integrada representa a interligação de todo o processo, da fabricação dos produtos até que
chegue ao consumidor final. Assim, sobre alguns dos processos fundamentais que precisam de
conexão para que ocorra a sincronização da cadeia de suprimentos, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento e programação: posicionamento / visibilidade da matéria-prima, planejamento
avançado, programação, previsão, gerenciamento da capacidade.
II- Design mecânico, design elétrico, design para a cadeia de suprimentos, seleção de componentes. 
III- Lançamento de um novo produto: gerenciamento da lista de matérias-primas, prototipagem,
validação do design, testagem, validação da produção, ajustes e mudanças necessárias para que o
novo produto seja manufaturado e distribuído ao nível máximo da capacidade.
IV - Gerenciamento do conteúdo do produto: geração de mudanças, avaliação do impacto da
mudança, comunicação sobre a mudança do produto, interrupção/desaceleração da mudança.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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A+ Alterar modo de visualização
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São realizadas com urgência devido a uma necessidade surgida inesperadamente. É uma situação que
pode resultar em desvantagem de valores na negociação com o fornecedor. As situações emergenciais
acabam ocasionando compras com altos preços, além da possibilidade de parar a unidade de
produção pela falta da mercadoria. Isso pode ser motivado pela falta de controle por parte de quem
requisita ou por parte de quem compra. Com um controle de estoque adequado, podem-se reduzir ou
anular as compras de emergência.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma forma de aquisição com tais aspectos:
A Compras contratadas.
B Compras de reposição.
C Compras de emergência.
D Compras especulativas.
A classificação dos materiais é o processo de aglutinação de materiais por características
semelhantes. Existem infinitas formas de classificar os materiais. Para uma boa classificação, esta
deve obedecer a alguns critérios. Com relação aos critérios de classificação dos materiais, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Quanto ao tipo de demanda, quanto à
perecibilidade e quanto à periculosidade. ( ) Quanto ao valor de mercado, quanto à numeração da
nota fiscal, quanto à periculosidade e quanto à propaganda. ( ) Quanto ao tipo de estocagem, quanto à
dificuldade de aquisição, quanto ao mercado fornecedor e quanto à possibilidade de fazer ou comprar.
( ) Quanto ao setor comercial, quanto à ordem de entrega e quanto à mídia. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - F.
O custeio ABC foi concebido inicialmente (primeira versão) para apurar o custo das atividades
desenvolvidas para a produção de bens e/ou serviços pelos processos operacionais. Posteriormente
(segunda versão), sua preocupação evoluiu no sentido de fornecer informações úteis à tomada de
decisão para a melhoria dos processos das organizações. Sobre as finalidades do ABC, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Apurar o custo das atividades. 
( ) Fornecer informações para a tomada de decisão visando ao aperfeiçoamento dos processos. 
( ) Identificar e custear as atividades que agregam e que não agregam valor para os clientes. 
( ) Analisar o número de recebimentos e despachos de materiais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - V - V.
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C V - V - V - F.
D F - F - V - V.
A gestão de fornecedores tem crescido em importância nas organizações de manufatura, levando-as a
desenvolver métodos para esse processo. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a etapa que
pode eliminar o fornecedor, caso ele não venha a cumprir o contrato:
A Análise de mercado.
B Levantamento de mercado.
C Avaliação de desempenho.
D Pesquisa de mercado.
Programação just in time (JIT) é uma filosofia operacional que representa alternativa ao uso de
estoques, para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos certos, no lugar certo e no
tempo certo. Quanto as suas características principais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas: 
( ) Relações privilegiadas, com poucos fornecedores e transportadores. 
( ) Informação compartilhada entre compradores e fornecedores. 
( ) Produção/compra e transporte de mercadorias em grandes quantidades são frequentes e se
traduzem em níveis máximos de estoques.
( ) Eliminação das certezas sempre que possível ao longo do canal de fornecimentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V - F - F - V.
B F - F - V - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
A realidade do mercado consumidor mudou drasticamente nos últimos anos. Determinados produtos
possuem tempo de vida útil ou prazos de validade cada vez menores, como no caso dos produtos
alimentícios. A própria tecnologia tem um grande efeito em tais características, pois muda
frequentemente e existe uma maior demanda por equipamentos avançados, modernos, ágeis e que
precisam ser trocados no ambiente físico da empresa. 
Dessa forma, sobre oos aspectos do ciclo do pedido, assinale a alternativa CORRETA:
A Cliente faz o pedido - entrada do pedido - processamento do pedido - montagem do pedido -
transporte - pedido recebido.
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B
Cliente faz o pedido - entrada do pedido - montagem do pedido - processamento do pedido -
transporte - pedido recebido.
C Cliente faz o pedido - montagem do pedido - entrada do pedido - processamento do pedido -
transporte - pedido recebido.
D Cliente faz o pedido - processamento do pedido - entrada do pedido - montagem do pedido -
transporte - pedido recebido.
Com a globalização, surgiram novos desafios e oportunidades no âmbito empresarial. Não há a
necessidade da construção de grandes parques fabris na origem da empresa, pois há a possibilidade
de produção em outras regiões. Sobre o foco das empresas atualmente, assinale a alternativa
CORRETA:
A Focar em seu público-alvo, não levando em consideração os custos de produção.
B Buscar novos mercados que se adéquem ao seu parque fabril, independente das deficiências de
distribuição do produto
C Satisfazer o maior número de mercados possível, nos quais a exigência está cada vez maior.
D Satisfazer seu mercado atual que cresce exponencialmente, independente da qualidade do
produto.
A gestão do supply chain é um conceito mais amplo e estrategicamente mais importante, que se inicia
na saída das matérias-primas dos fornecedores, passa pela produção, montagem e termina na
distribuição dos produtos acabados aos clientes finais. Ela inclui considerações estratégicas que
passam por focalizar na satisfação do cliente, formular e implementar estratégias baseadas na
retençãodos clientes atuais e obtenção de novos e gerenciar a cadeia de forma eficaz. O desempenho
do supply chain depende principalmente de quatro fatores. Sobre esses fatores, assinale a alternativa
CORRETA:
A Capacidade de resposta às reclamações dos clientes.
B Efetividade dos custos com pessoal.
C Velocidade, qualidade e timing da produção.
D Qualidade de produtos e serviços.
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