PORTFOLIO UNOPAR 2018 - 5

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SISTEMA DE ENSINO CONECTADO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 
Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; 
Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itacoatiara – AM 
2020 
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PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 
Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; 
Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. 
 
 
 
Trabalho das disciplinas de: Empreendedorismo; 
Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, 
Cultura e Sociedade; Legislação Social e 
Trabalhista; apresentado à Universidade Norte do 
Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a 
obtenção de média bimestral. 
 
Orientador: Prof. Ewerton Cangussu; Prof.ª. Natália 
Woitas; Prof.ª. Emilia Okayama; Prof.ª. Maria Elizia 
Pacheco; Prof.ª. Janaina Vargas Testa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itacoatiara – AM 
2020 
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Sumário 
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4 
2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................. 5 
3. Empreendedorismo .............................................................................................................. 5 
4. Gestão de Projetos ............................................................................................................... 7 
5. Modelos de Gestão ............................................................................................................ 10 
6. Homem, Cultura e Sociedade ............................................................................................. 12 
7. Legislação Social e Trabalhista ........................................................................................... 13 
8. CONCLUSÃO ....................................................................................................................... 15 
Referencias................................................................................................................................. 16 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Este trabalho tem por finalidade apresentar um estudo sobre o 
Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura 
e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista e um Relatório de todas as 
atividades relacionadas com os temas abordados, bem como o seu 
desenvolvimento de forma Sustentável. 
Ao longo do trabalho serão apresentados conceitos gerais sobre os 
temas abordados. A pesquisa tem como objetivo abordar os conteúdos e 
posteriormente aplicá-los a um modelo de startup sustentável. Percebe-se que 
uma boa Administração é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa 
justamente com modelos de gestão e projetos e uma boa ética, política e 
sociedade, torna-se um fator diferencial para o sucesso do negócio. 
O empreendedorismo vem sendo objeto de destaque no mundo dos 
negócios, por trazer emprego e renda para grande parte da população. Com isso, 
este trabalho busca apresentar conceitos, aplicabilidade e benefícios deste novo 
instrumento. 
Finalmente, são apresentados o estudo de caso da empresa, 
relacionado com os temas estudados e mostrando os benefícios propostos tanto 
para o empresário quanto para a sociedade e meio ambiente. 
 
 
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2. DESENVOLVIMENTO 
Todas as empresas, de qualquer porte e em qualquer ramo da 
economia, podem ser desenvolvidas. A organização desenvolve a empresa, a 
estratégia promove seu crescimento e a inovação confere sustentabilidade ao 
negócio. 
Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que as 
Funções básicas de gerencia, como planejar, organizar e controlar. Com tantas 
mudanças tanto internas como externas, as empresas estão buscando cada vez 
mais profissionais capacitados para maximizar os seus lucros de forma 
consciente de forma sustentável. 
E os gerentes que tem amplo conhecimento e que estão sempre 
atualizados, têm nos estudos proporcionados pelo comportamento 
organizacional, valiosas ferramentas em face da complexidade gerada pela 
diversidade, e as contínuas mudanças em vários segmentos da sociedade. 
3. Empreendedorismo 
O empreendedor é o indivíduo que possuí ou busca desenvolver uma 
atitude de ousadia e pró-atividade na relação com o mundo, condicionada por 
características pessoais, pela cultura e pelo ambiente, que favorece a 
interferência criativa e realizadora, no meio, em busca de ganhos econômicos e 
sociais. Cada vez mais as pessoas estão criando seus próprios negócios 
contribuindo para o crescimento da economia e do índice de empregos. 
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo 
refere-se a assumir riscos. "O empreendedor é a pessoa que 
destrói a ordem econômica existente graças à introdução no 
mercado de novos produtos/serviços, pela criação de novas 
formas de gestão ou pela exploração de novos recursos, 
materiais e tecnologia". 
O empreendedorismo tem destaque também em projetos sociais e pode 
se chamar empreendedorismo social. Pois para empreender socialmente são 
necessários os mesmos fatores do empreendedorismo comercial, como 
aproveitamento de oportunidades que são identificadas e desenvolvidas 
juntamente com as boas ideias de empreendedores que possuem como 
qualidades as habilidades e o perfil empreendedor. 
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O que difere o empreendedorismo comercial do empreendedorismo 
social são a motivação, os objetivos e os obstáculos. Além disso, 
o empreendedorismo social é coletivo e os bens e serviços que produz são para 
o bem de toda a coletividade. 
O empreendedorismo social é um dos estilos de empreendedorismo que 
mais faz uso das competências e talentos dos indivíduos, pois ele está 
intrinsecamente ligado ao bem comum e, sendo de tal complexidade, exige que 
para ser desenvolvido, os empreendedores façam uso de toda as suas 
competências. Para desenvolver um empreendedorismo social de sucesso, os 
empreendedores têm em comum as seguintes características: 
• Ter a facilidade de tomar iniciativas de forma clara, ser proativo, ágil, 
criativo inteligente, prestativo e outras qualidades ligadas a habilidades 
pessoais. 
• O empreendedor social deve ter também competência para ter visão de 
futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, ter 
responsabilidade e persistência ao agir. 
• O engajamento, a empatia, a preocupação em se ter um mundo melhor, 
ter o trabalho como paixão é missão principal. 
A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e 
da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são 
significativamente reduzidos. Portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade 
dos 3 aspectos da sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de 
promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando 
soluções intermediárias são inevitáveis. As características de economia ou 
empreendedorismo verde são: 
• Melhoria do bem-estar social 
• Luta pela equidade na sociedade 
• Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente. 
• Uso eficiente de recursos 
• Redução de emissões de carbono 
• Responsabilidade social. 
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Startup é uma "empresa emergente" que tem como objetivo principal 
desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio, preferencialmente escalável, 
disruptivo e repetível. Uma startup é uma "empresa" recém-criada ainda em fase 
de desenvolvimento que é normalmente de base tecnológica, mas pode 
aparecer em vários setores. O termo tornou-se popular internacionalmente 
durante a bolha da internet quando um grande número de "empresas.com" 
foram fundadas. Por isso, comumente se relaciona o termo 'startup' com 
tecnologia, mas qualquer empresa que nasce em qualquer segmento, seja 
tradicional ou inovador é um startup. 
O Intraempreendedorismo é conhecido como umfenômeno em que o 
colaborador se predispõe a empreender dentro da própria organização que ele 
trabalha. Diante dessa realidade, o colaborador usa as suas habilidades e 
competências para melhorar os processos internos e participar da inovação de 
produtos e/ou serviços. Os principais fatores que contribuem para o 
desenvolvimento do Intraempreendedorismo são: 
• Cultura Organizacional flexível, isto é, aberta às mudanças do ambiente 
externo (como a tecnologia). 
• Liderança liberal. 
• Incentivo às práticas inovadoras. 
4. Gestão de Projetos 
Gestão de Projetos é a área da administração que aplica os 
conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades 
relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um 
certo custo e qualidade. 
Para Kerzner (2017), Um projeto pode ser considerado como 
uma série de atividades e tarefas que tem um objetivo 
específico, com foco na criação de valor de negócio, a ser 
completado dentro de certas especificações, define datas de 
início e término, tem limites de financiamento (se aplicável), 
consumem recursos humanos e não humanos (ou seja, dinheiro, 
pessoas, equipamentos) e são multifuncionais (isto é, 
atravessam várias linhas funcionais). 
A comunicação é a chave de qualquer negócio. Para abrirmos um 
startup, precisamos basicamente, conhecer sobre algum assunto e então 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_neg%C3%B3cio
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa
https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolha_da_internet
https://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Kerzner
https://pt.wikipedia.org/wiki/1992
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desenvolvermos um trabalho específico voltado para a implantação desse 
projeto, precisaremos de uma ideia, um time, e muitas vezes de recursos. 
Todavia, esses recursos devem ser bem utilizados para haver uma efetividade, 
e consequentemente, a comunicação é essencial para esse processo. É preciso 
observar que a comunicação deve ser formalizada por meio de um canal 
específico. Alguns processos essenciais à gestão da comunicação: 
• Identificar as partes interessadas: (todos os stakeholders – pessoas, 
empresas, grupos ou organizações – que tenham um nível de 
relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele); 
• Planejar as comunicações: (determinar qual é a necessidade de 
comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser 
distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse 
propósito); 
• Distribuir as informações: (colocar as informações necessárias à 
disposição dos stakeholders); 
• Gerenciar expectativas das partes interessadas: (administrar as 
comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os 
grupos e solucionar os problemas, caso ocorram); 
• Reportar o desempenho: (coletar e distribuir informações sobre o 
desempenho do projeto, incluindo relatórios U3 - Gerenciamento de 
qualidade, recursos humanos e comunicação em projetos 191 de 
andamento, medições desse progresso e previsões sobre o mesmo). 
Todos esses processos e seus produtos compõem o plano de 
comunicação geral do projeto. Em projetos, um fato importante que não pode ser 
esquecido é a identificação correta dos stakeholders. Esquecer algum deles (ou 
mesmo deixar de envolver pessoas por vontade própria) pode prejudicar o 
andamento e até mesmo o início de projetos. 
Na atualidade, costuma-se dizer que as pessoas estão em constante 
comunicação, ao considerarmos a evolução tecnológica, os meios de 
comunicação de massa, a internet e as redes sociais. Entretanto, é preciso ter 
cuidado, pois esse grande volume de informação disponível pode gerar 
problemas, e não contribuir para o sucesso do projeto. 
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O Gerente de Projetos, precisará identificar os métodos e os meios de 
comunicação mais adequados ao projeto. Ressaltando, que em cada etapa do 
projeto e para a comunicação com cada stakeholder específico, o meio de 
comunicação adequado poderá ser diferente, ou ser mais de um ao mesmo 
tempo. 
A linguagem comunicativa e suas derivações, são de fundamental 
importância no Gerenciamento de Projetos, para que os envolvidos possam 
expressar suas ideias e opiniões, difundir conceitos, trocar experiências e se 
adaptar e integrar ao meio. No entanto, em muitos casos têm surgido vários tipos 
de problemas e conflitos em projetos devido à falta de habilidade de 
comunicação por parte do Gerente de Projetos. 
É importante ressaltar que para um Gerenciamento de Projetos eficiente, 
se faz necessária a comunicação oficial, formal onde a linguagem verbal escrita, 
ou seja, os documentos, e-mails, relatórios, dentre outros predominam. 
Entretanto, para que a comunicação entre as pessoas seja capaz de 
proporcionar o trabalho em equipe e o sucesso do projeto, como em tudo que 
fazemos na vida, utilizamos uma combinação de vários fatores e tipos de 
linguagens. Em diversas situações, analisamos não apenas a fala do outro, mas 
também as expressões corporais para “decodificar” ou compreender melhor a 
mensagem. 
O Gerente de Projeto deve estar sempre atentos a todos estes detalhes 
a respeito dos tipos de comunicação, tanto para identificar a melhor forma de 
transmitir as informações, tanto para conseguir compreender as mensagens 
recebidas, contribuindo assim para o sucesso do projeto. 
Em projetos que geram algum impacto à comunidade local, é importante 
que o Gerente de Projetos consiga identificar o posicionamento, expectativas e 
necessidades dessa comunidade e estabelecer a melhor forma de se comunicar. 
Em um projeto de construção de um hotel ou um parque de diversões em uma 
praia, por exemplo, pode existir certa resistência da própria comunidade ou de 
ONG’s (Organizações Não Governamentais) em defesa do meio ambiente, entre 
outros. O Gerente de Projetos terá que identificar as alternativas em relação ao 
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projeto assim como a forma de comunicação que atenda aquela comunidade e 
os Stakeholders envolvidos para assim obter melhores resultados. 
Quaisquer Stakeholders ignorados provavelmente serão identificados 
posteriormente, e ao serem considerados, provocarão alterações, podendo 
provocar atrasos no projeto. É de conhecimento do Gerente de Projetos que 
mudanças que ocorrem posteriormente no projeto são muito caras e difíceis de 
integrar do que as que ocorrem em fases iniciais. 
O Gerente de Projetos poderá realizar reuniões e entrevistas com os 
stakeholders identificados inicialmente, pois, com isso poderá ajudar a identificar 
outros stakeholders com mais eficácia. Após essa etapa os stakeholders são 
inseridos no Registro das Partes Interessadas. 
O tipo de comunicação a ser utilizado no projeto vai depender da cultura 
organizacional, da forma como a equipe é organizada, da distribuição física das 
pessoas da equipe, da complexidade do projeto, da quantidade de pessoas 
envolvidas no projeto, entre outros fatores. Portanto, cada gestor deve elaborar 
o plano de comunicação especifico para o seu projeto. 
O Gerente de Projetos deverá identificar as partes interessadas no 
projeto (clientes, equipes, patrocinadores) e suas características, pois é preciso 
analisar o contexto antes de optar por um método de comunicação e os meios 
de comunicação; planejar as comunicações identificando quais os tipos de 
comunicação e os meios de comunicação a serem utilizados; distribuir 
efetivamente as informações; gerenciar as expectativas dos Stakeholders, 
fornecendo as informações necessárias no momento adequado; e reportar o 
desempenho do projeto mantendo estas pessoas sempre informadas sobre o 
andamento do projeto. 
5. Modelos de Gestão 
Modelo de Gestão pode ser compreendido como a condução através de 
um exemplo existente, realizando apenas modificações de acordo com as 
necessidades da empresa. 
Para Maximiano (1995), formula-se o conceito de Modelo de 
Gestão como uma ferramenta que se baseia em análise e 
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experiências anteriores para elaborar métodos decomo 
administrar, aplicando-os na organização mediante sua 
necessidade e adaptando-os à sua cultura e processos. 
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os 
funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de 
organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem 
títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as 
tarefas para as quais eles são mais capacitados. 
A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do 
líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a 
empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e 
da sociedade. As principais características de uma organização de estrutura 
orgânica são: 
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de 
maneira equilibrada e sustentável. 
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que 
se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado. 
• Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são 
adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o 
todo nunca é igual à soma das partes. 
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e 
experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema. 
• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto motivadas desde 
que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto 
aprimoramento, e movidas por uma causa nobre. 
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do 
reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos 
crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso. 
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, 
por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas 
atividades das pessoas. 
Todos sabemos das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma 
empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, 
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inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas 
mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus 
concorrentes de mercado. 
Existem inúmeros benefícios em montar uma estrutura empresarial 
embasado na sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente 
que vivemos é bastante importante para a manutenção da nossa saúde. Os 
principais benefícios de se implantar uma estrutura orgânica em uma empresa 
são: 
• Maior autonomia e liberdade: para a tomada de decisão por parte dos 
colaboradores em geral. (Por meio da Gestão Participativa). 
• Aumento das práticas de Intraempreendedorismo: Na prática, 
significa que a liberdade de atuação do profissional dentro da empresa 
contribui para o melhoramento dos processos internos e 
desenvolvimento de novos produtos e serviços. 
• Aumento da competitividade: Isso ocorre porque a estrutura orgânica 
é voltada para a valorização do capital humano e, desta forma, possui 
mais chances de criar diferenciais competitivos. 
Assim, se pode observar a importância de implantar políticas 
sustentáveis em uma empresa e um diferencial perante outras empresas 
concorrentes. 
6. Homem, Cultura e Sociedade 
É o desenvolvimento intelectual do ser humano, são os costumes e 
valores de uma sociedade. Conceito filosófico de cultura significa que o homem 
não apenas sente, faz e age com relação à cultura, mas também pensa e reflete 
sobre o sentido de tudo no mundo. 
A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana 
e a exploração desenfreada dos recursos naturais. Sabendo que a degradação 
ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana podemos alterar 
nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida menos danoso ao 
meio ambiente. Isso implicaria em mudanças como: 
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• Redução do consumismo 
• Práticas de separação de lixo e reciclagem 
• Diminuição no consumo de carne 
• Práticas agropecuárias mais conscientes 
O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da 
vida, pois, fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não 
possui capacidade de atender. 
7. Legislação Social e Trabalhista 
A legislação social e trabalhista, é o ramo do direito que regula as 
relações entre empregados e empregadores. São os direitos que resultam da 
condição jurídica dos trabalhadores. O empregador é geralmente uma pessoa 
jurídica, que contrata os serviços do empregado mediante um salário. 
O objetivo do tipo de trabalho intermitente é sanar às necessidades da 
empresa no tempo certo, é um regime no qual o funcionário prestará o serviço 
de forma descontinuada, com alternância entre períodos ativos e inativos. 
Na prática, o trabalho intermitente - que veio com a reforma trabalhista 
de 2017, pode ser entendido como aquele em que a prestação do serviço ocorre 
de maneira alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa. 
Um exemplo prático: 
• Uma pizzaria que contrata uma garçonete para ajudar na demanda de 
atendimento aos clientes nos dias, sábado e domingo. 
O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as 
seguintes verbas (452-A, § 6º, da CLT) – que deverão estar descriminadas no 
recibo de pagamento (452-A, § 7º, da CLT): 
• Remuneração 
• Férias + 1/3 proporcionais 
• Repouso semanal remunerado 
• Décimo terceiro proporcional 
• Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo 
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Deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições 
Previdenciárias. A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do 
tempo de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir de um mês de 
férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não 
poderá convocá-lo. Lembrando que as férias não serão remuneradas no 
momento da concessão, pois, como visto, já são pagas proporcionalmente em 
cada convocação feita. 
O trabalho é um instrumento da modernização pois acompanha a 
sociedade com o passar do tempo. De fato, o trabalho é uma atividade 
tipicamente humana, pois ele se relaciona com a sociedade e o espaço o qual o 
indivíduo habita. 
Ele tem relação com o ato do homem se sustentar, e, indo mais além, a 
partir da chegada da era moderna, as relações de trabalho se tornaram mais 
complexas e organizadas, abrindo um espaço para a divisão das classes sociais 
como um todo. 
 
 
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8. CONCLUSÃO 
A partir dos resultados desse estudo diante do bom comportamento ético 
e desenvolvimento sustentável da empresa perante a sociedade. Nesta linha de 
análise a empresa que tiver um código de ética formada por líderes qualificados, 
o senso ético servirá de base, e a empresa será o espelho para cada 
colaborador. 
É importante frisar que o comportamento da empresa é analisado pela 
sociedade tanto no ambiente interno como externo. Devido essa preocupação, 
consciente disto a empresa tem desenvolvido projetos de sustentabilidade social 
e ambiental que permite de fato uma produção mais constante e estável ao longo 
do tempo mantendo, assim uma política da boa vizinhança com a comunidade, 
conquistando dignidade e respeito, além da inserção social e desenvolvimento 
econômico. 
Como resultado a empresa que segue o bom comportamento ético, e a 
responsabilidade social, terá credibilidade e respeito no mercado, isso porque é 
de interesse global que atitudes sustentáveis mantenham a economia 
estabilizada e funcional. Assim obtendo retorno financeiro satisfatório para a 
organização em menos tempo, fazendo com que a empresa cresça 
gradativamente e garanta um futuro saudável e promissor para as próximas 
gerações. 
 
 
 
 
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Referencias 
Robbins, Stephen P. Administração, mudanças e perspectivas, São Paulo, 
Saraiva, 2000. 
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 9º edição, São Paulo: 
Prentice Hall, 2002. 
SCHMIDT, Paulo. Controladoria: Controladoria agregando valor paraempresa. São Paulo: Artmed, 1997. 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Além da Hierarquia – Como implantar 
estratégias participativas para administrar a empresa enxuta. São Paulo: 
Atlas, 1995. 
WAGNER, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. 
São Paulo; Saraiva, 1999. 
VALLS, Álvaro L. M. O que é ética. São Paulo: Editora Brasiliense, 1994. 
(Coleção Primeiros Passos, 177). 
STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de 
Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. 
KERZNER, HAROLD. "Project Management: a Systems Approach to 
Planning, Scheduling and Controlling", 12th. Edition, John Wiley & Sons, Inc. 
2017. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of 
Knowledge (PMBOK) 6. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 
2017. 
 
https://politicaonlineblog.files.wordpress.com/2016/05/o-que-e-etica-c3a1lvaro-l-m-valls-primeiros-passos.pdf