Avaliacao 1 Planegamento estrategico

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05/12/2021 15:14	AVA
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 VOLTARPara gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o intuito de definir
ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um
processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de
recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e
o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
 
 
(
 ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a produção, pesquisa de
mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
 
 ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como tempo de execução,
(
detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
 
(
 ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos empresariais, podendo ser
tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
 
(
 ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento corporativo, de
unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - F - V - V.
C
V - V - F - F.
D
F - F - V - F.
2
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034)	A+	 Alterar modo de visualização
Peso da Avaliação
1
,
50
Prova
41466421
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
8
/
2
Nota
8
,
00
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre acompanhando o cenário em
que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos
possam ser alcançados.
Sobre o princípio da precedência dos planejamentos, assinale a alternativa CORRETA:
A
O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
B
Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle).
C
O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
D
O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.
1
Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas
planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes,
mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a
alternativa CORRETA:
A
Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento, levando à
necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
B
Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à necessidade de
contratar pessoal de fora.
C
As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra e a
execução de tarefas dessa nova tecnologia.
D
Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a margem de
contribuição, logo, o lucro potencial.
5
A formação da estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do poder e da política.
Qual é a escola que possui esse pensamento?
A
Escola de aprendizado.
B
Escola cognitiva.
C
Escola empreendedora.
D
Escola do poder.
3

54
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os
inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro
relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a
sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o
caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço nas organizações que
desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus concorrentes.
 
 
PORQUE
 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de todos os
envolvidos.
 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de
desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
D
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4
6 Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, procura-se
investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias similaresou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada, diversificando eassegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de produção atual,como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café. A organização deve encontrar a estratégia que seja mais adequada para o momento da empresa. Dentre os tipos de estratégias
existentes, as mais usuais são de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.
Quais são os tipos de estratégia que se enquadram no cenário de sobrevivência da organização?
A
Desinvestimento, liquidação do negócio e redução de custos.
B
Estabilidade empresarial, abrangência de nicho e especialização organizacional.
C
Inovação do produto, internacionalização da marca e expansão.
D
Análise mercadológica, profissionalização da equipe e restruturação.
7
O conceito de estratégia vai depender de cada organização e da atuação dessa organização. Para algumas, a estratégia estará
mais relacionada a planos, já, para outras, à forma de concorrer no mercado. A estratégia é essencial para o sucesso de uma
organização no mercado. A literatura nos sugere que ela tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas
"escolas".
Sobre as escolas de estratégia, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Escola cognitiva.
B
Escola empreendedora.
C
Escola ambiental.
D
Escola social.
8
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou centros de vendaao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento empresarial é
uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivospor meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento em
que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de serem
atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças:
 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
 
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar pessoal com maior
titulação.
 
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior potencial de
lucro.
 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim como pode
motivar os funcionários.
 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
As sentenças III e IV estão corretas.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
9

54
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem cinco definições formais
de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A
Estratégia como pretexto.
B
Estratégia como projeto.
C
Estratégia como prioridade.
D
Estratégia como produto.
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