Planejamento Estratégico (ADM23) AVALIAÇÃO INDIVIDUAL FLEX

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Acadêmico: Taiciane Saint'Pierre de Campos (2981328) 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:649420) ( peso.:1,50) 
Prova: 26789577 
Nota da Prova: 8,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do 
seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. 
Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de 
estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da 
estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma 
não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
 a) F - V - V - F - V. 
 b) V - V - V - V - F. 
 c) V - F - V - V - F. 
 d) V - F - F - V - F. 
 
2. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre 
como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para 
vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os 
recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz 
enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das 
estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço 
nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus 
concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e 
dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_2%20aria-label=
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
3. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a 
literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, 
classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas 
anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre 
eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas escolas da estratégia 
empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da estratégia do poder e da 
estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, intrínseco 
ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em função 
do uso da influência do poder e da política. 
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo 
mental, que permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na cultura 
da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos pelo 
seu ambiente de atuação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva 
do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) V - V - F - F - V. 
 b) V - V - V - F - V. 
 c) F - V - F - V - F. 
 d) V - V - F - V - V. 
 
4. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para 
atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os 
tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão 
da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II - I. 
 b) I - II - I - I - II. 
 c) I - I - I - II - II. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_4%20aria-label=
 d) I - II - II - I - I. 
 
5. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os 
cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende 
das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades 
como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e 
reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e 
financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, 
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser 
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de 
substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, umaempresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia 
de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
6. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver 
suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, 
ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder 
configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa. 
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a 
análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo. 
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma 
empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa. 
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características 
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações 
estruturais. 
 
7. Na gestão empresarial, existem vários tipos de estratégias, que podem ser classificadas como escolas ou 
tendências estratégicas. Existem estratégias que estarão alinhadas mais como planos de ação e outras 
como táticas, visando à empresa se posicionar no mercado. Sobre estas escolas, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Escola de Planejamento. 
II- Escola de Posicionamento. 
III- Escola Empreendedora. 
IV- Escola Cognitiva. 
 
( ) Esta tendência de estratégia é mais um processo formal de técnicas, programas e planos de ação. A 
partir desta, pode-se, por exemplo, melhorar pontos críticos e processos produtivos. 
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( ) Este tipo de escola é mais um processo de análise e raciocínio lógico. Por meio desta, faz-se um 
estudo de informações vindas tanto do meio ambiente interno como externo da organização, visando 
desenvolver ideias, modelos, processos, e conceitos para delinear planos de ação e processos. 
( ) Esta escola é considerada um processo proativo de pensamentos e ações, possibilitando inovações 
nos processos produtivos e diferenciação dos produtos no mercado, tornando-se, assim, um processo 
visionário nas atividades da empresa. 
( ) Esta tendência de estratégia é vista mais como um processo sistemático e analítico, levantando-se 
uma análise de fatos históricos e estatísticos para fins de posicionamento e conseguir definições positivas 
à empresa no futuro. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) III - IV - I - II. 
 c) I - IV - III - II. 
 d) IV - I - III - II. 
 
8. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus 
objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os 
princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud 
OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento 
coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os 
quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a 
organização. 
 b) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um planejamento 
refere-se aos resultados obtidos. 
 c) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis 
hierárquicos da organização. 
 d) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento 
estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado. 
 
9. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o 
intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos 
definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no 
futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser 
abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o 
detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a 
produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como 
tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos 
empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento 
corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_9%20aria-label=
 a) V - V - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
10. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, 
procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a 
empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando 
isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo 
mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando 
fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha 
de produção atual, como, porexemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar 
algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores 
e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, 
poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo 
vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA4Ng==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMi0wNyAwMDowMDowMA==&prova=MjY3ODk1Nzc=#questao_10%20aria-label=