Avaliacao Geral da Disciplina_ SEMINARIOS EM GESTAO DE PROJETOS

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23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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Avaliação Geral da Disciplina
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Disponível 20 nov em 0:00 - 30 nov em 23:59 11 dias Limite de tempo Nenhum
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1 / 1 ptsPergunta 1
Assinale a alternativa CORRETA:
 Comunicação é o que você fala, não o que o outro entende.
 Comunicação não é o que você fala, mas o que o outro entende.
 
Comunicação são as ferramentas utilizadas para projetos como o
Trello.
 
Comunicação não é o que eu falei. Se você entendeu errado o
problema é seu.
 Comunicação não se aplica a Gestão de projetos.
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De acordo com o conceito abordado na unidade, a
comunicação não é o que você fala, mas o que o outro entende.
1 / 1 ptsPergunta 2
Como aplicar os conceitos de Comunicação na gestão de
projeto?
 
Não é aplicável. Desde que haja um escopo claro, em um projeto, não
é necessário que ninguém se comunique. Conversar atrapalha o
andamento de um projeto.
 
Uma das maiores forças da gestão de projetos é a comunicação.
Aplicando metodologias e ferramentas de comunicação, teremos
menores gaps e atrasos com nossos times.
 
Esses conceitos devem ser aplicados utilizando ferramentas como
Trello, Jira Monday etc.
 
Comunicação pode ser uma forma de descontrair a equipe. Um
momento para relaxar e parar um pouco para conversar sobre outros
assuntos com a equipe.
 
Não vi aplicação para nenhum dos conceitos apresentados nesta aula.
Afinal, a compreensão das metodologias de comunicação são
aplicáveis na gestão de projetos.
23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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1 / 1 ptsPergunta 3
A escuta ativa é um elemento-chave para a prática de uma
comunicação eficaz, bem como para a prática da empatia.
Quais são os pontos de atenção para a prática da escuta
ativa?
 
Buscar eliminar barreiras e escolher o canal adequado para transmitir a
mensagem.
 
Adotar uma postura aberta, eliminar barreiras e controlar os diálogos
internos.
 
Adotar uma linguagem adequada ao interlocutor e praticar uma
velocidade e uma intensidade de fala próxima à dele.
 
Atentar para os diversos tipos de perfis de comunicação dentro do
grupo, visões de mundo e motivações.
 
Encontrar pontos de conexão – interesses comuns – com o interlocutor.
Uma postura aberta nos prepara para ouvir sem julgar e isso
facilita a escuta ativa. Eliminar barreiras facilita a chegada da
mensagem do interlocutor até nós, com o mínimo de distorções
e ruídos. Controlar os diálogos internos, especialmente
acalmando a ansiedade de formular uma resposta, evita a
inferência de informações potencialmente incorretas na
mensagem que o interlocutor tenta nos passar.
23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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1 / 1 ptsPergunta 4
Podemos dizer que a comunicação intrapessoal é:
 
Aquela correspondente ao diálogo que a pessoa tem consigo mesma
em relação a suas dúvidas, dilemas e até perplexidades.
 
Aquela realizada entre as pessoas de um grupo ou de uma equipe de
trabalho e que deve levar em consideração os diferentes perfis de seus
componentes.
 
Aquela que acontece entre o interlocutor e o grupo do qual faz parte.
 
A elaboração cuidadosa e eficiente de uma mensagem que será
transmitida ao interlocutor que se deseja alcançar.
 
A maneira como a comunicação é formulada, considerando a
mensagem que deve ser enviada do emissor ao receptor e os demais
elementos do fluxo da comunicação.
A comunicação intrapessoal é aquela que a pessoa tem
consigo mesma. Por acontecer em nossos próprios
pensamentos, está inicialmente restrita, dentro da pessoa, e já
se trata de uma comunicação, ainda que não seja
compartilhada com mais ninguém.
1 / 1 ptsPergunta 5
23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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Quais as competências fundamentais para uma liderança no
mundo V.U.C.A?
 Trabalho em Equipe e Motivação.
 Visão do Sistêmica, Trabalho em Equipe e Motivação.
 Trabalho em Equipe, Motivação e Gestão do Tempo.
 
Visão Sistêmica, Trabalho em Equipe, Colaboração e Gestão do
Campo Social.
 Relacionamento com a Equipe e Gestão do Tempo.
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1 – Visão sistêmica
Conforme explica o consultor, essa competência requer que
a liderança (https://www.lg.com.br/blog/gestao-e-lideranca-o-
que-muda/) tome decisões baseadas na realidade dos seus
stakeholders, ou seja, clientes internos e externos. “Na prática,
significa sair do seu posto para compreender a realidade dos
demais participantes do processo e entender, do ponto de vista
do outro, o impacto do seu trabalho”, pontua o consultor.
2 – Trabalho em equipe
Vale lembrar que esse aspecto não é voltado apenas para o
desenvolvimento das equipes subordinadas ao líder, mas sim
dos times funcionais, que contam com profissionais de
diferentes áreas trabalhando juntos.
 
3 – Colaboração
Com as mudanças rápidas e bruscas nos cenários, é
fundamental que haja colaboração e cocriação entre as
equipes, já que os funcionários precisam estar conectados para
o entendimento rápido do contexto.
4 – Gestão do campo social
Essa competência exige que os times e a liderança parem e
olhem não só para o “quê”, que é a estratégia, mas também
para o “como”. “Isso significa entender e rever de que forma as
pessoas estão se organizando para entregar o trabalho”.
1 / 1 ptsPergunta 6
Como promover o gerenciamento de comunicação do projeto?
 
Identificar as partes interessadas e fazer o plano de gerenciamento de
comunicações.
https://www.lg.com.br/blog/gestao-e-lideranca-o-que-muda/
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Gerenciamento dos Stakeholders e Plano de gerenciamento da
comunicação.
 
Plano de ação e de execução para distribuição das informações sobre
o projeto.
 
Plano de gerenciamento das informações para as partes envolvidas.
 Relatório de desempenho e identificação dos interessados.
- Identificar as partes interessadas;
- Fazer o plano de gerenciamento de comunicações;
- Distribuir as informações sobre o projeto;
- Fazer o gerenciamento de stakeholders e comunicações no
que se refere à expectativa;
- Elaboração da relatório de desempenho.
Só por essas etapas, é possível perceber que a importância da
comunicação no gerenciamento de projetos também é fator
determinante para um trabalho bem-sucedido.
1 / 1 ptsPergunta 7
Qual das afirmações abaixo, no tocante as métricas definidas
para gestão de projetos, está correta? Assinale a alternativa
certa.
 
Não servem de referência no processo de definição de uma demanda.
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Não apoiam o processo de tomada de decisão através das informações
geradas.
 Não estão direcionadas para controlar os objetivos estratégicos.
 As equipes não asutilizam para projetar prazos de entrega.
 Servem para analisar a saúde do projeto ou seu resultado.
As métricas servem para apoiar a análise da saúde e resultados
de um projeto, juntamente com os fatores gerenciais, humanos,
materiais e financeiros.
0 / 1 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
KPI e OKR têm semelhanças e diferenças entre si. Assinale a
alternativa certa nas afirmações abaixo.
 Utilize OKR para saber onde focar na construção dos seus KPI.
 Utilize KPI para aumentar ou potencializar algum OKR estratégico.
 
Utilize KPI para acompanhar indicadores importantes para o momento
do seu negócio.
 Utilize OKR para gerar métricas para os seus KPI.
 
Utilize KPI para descobrir novos OKR que irão surgir no decorrer da
sua gestão.
23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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Os KPI garantem a mensuração correta dos indicadores que
mais importam e impactam num momento da gestão específico.
Eles podem se tornar ou podem ser utilizados como indicadores
nos OKR que serão construídos.
1 / 1 ptsPergunta 9
Quanto à metodologia PRINCE2, podemos afirmar que:
 
o cliente é considerado parte do time de desenvolvimento, e deve ter
disponibilidade integral para participar com a equipe;
 se preocupa com a contínua justificativa (viabilidade) do projeto;
 é considerada como uma metodologia ágil e não prescritiva;
 baseia-se na utilização de um quadro com cartões coloridos.
 não pode ser utilizada em conjunto com o PMBOK;
A alternativa "se preocupa com a contínua justificativa
(viabilidade) do projeto" corresponde a uma das principais
característica dessa metodologia. As demais alternativas
apresentam características de outras metodologias, que não
figuram entre os princípios do PRINCE2.
1 / 1 ptsPergunta 10
23/11/2021 11:04 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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Quanto à metodologia eXtreme Programming, podemos
afirmar que:
 
a equipe realiza melhorias de software sempre, mesmo se não há
necessidade imediata, foco na refatoração;
 
cria um fluxo contínuo de atividades, controlado de forma visual e
intuitiva;
 
adota a figura do “Product Owner” para otimizar o valor do produto e do
trabalho do time de desenvolvimento;
 
adota a reunião de retrospectiva da Sprint, para avaliar o que foi
concluído na Sprint.
 é considerada uma metodologia de projetos em cascata;
A alternativa "a equipe realiza melhorias de software sempre,
mesmo se não há necessidade imediata, foco na refatoração;"
corresponde a uma das principais característica dessa
metodologia. As demais alternativas apresentam características
de outras metodologias, que não figuram entre os princípios do
eXtreme Programming.
Pontuação do teste: 9 de 10