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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA- Taylor Ênfase nas tarefas Eliminar o desperdício Elevar a produtividade Eliminação do desperdício Adaptação Treinamento Distribuição uniforme Métodos e normas Salários e prêmios Princípios ExecuçãoPlanejamento Preparo Controle Improvisação pela ciência Seleção científica Controle do trabalho Delegar Críticas Desconsidera o ambiente externo Excessiva exploração do trabalhador Não se preocupa com as condições de trabalho O homem econômico Objetivos do estudo dos tempos e movimentos Um operário – diversos supervisores TEORIA CLÁSSICA - Fayol Funções: Ênfase na Estrutura Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Princípios: Centralização Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade Iniciativa Espírito de corpo Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direção Disciplina Interesses gerais Remuneração Administrativas Técnicas Comerciais Funções Financeiras Funções de Segurança Funções Contábeis Unidade de Comando um operárioum chefe TEORIA DAS RELAÇÕES Teoria das RELAÇÕES HUMANASTeoria CLÁSSICA: Organização como uma MÁQUINA Enfatizar TAREFAS ou TECNOLOGIAS Inspirar-se em SISTEMAS de engenharia Autoridade CENTRALIZADA Linhas CLARAS Divisão do TRABALHO Confiança nas REGRAS Separação entre LINHA e STAFF Organização como GRUPO Ênfase nas PESSOAS Sistemas de PSICOLOGIA DELEGAÇÃO de autoridade CONFIANÇA e abertura ÊNFASE nas RELAÇÕES Confiança nas PESSOAS Dinâmica GRUPAL e INTERPESSOAL TEORIA DA BUROCRACIA - WEBER TIPOS DE SOCIEDADES Tradicional Carismática Legal, Burocrática Patrimonialista Mística ou ideológica Normas e regras DILEMAS VANTAGENS Previsibilidade Unidade Padronização Redução de conflitos Confiabilidade Hierarquia Precisão Regulamentação Formalismo Resistência Categorização Super conformidade Autoritarismo Atendimento Funções Básicas Ciclo Administrativo PODC CHIAVENATO Principal Tarefa: Transformar objetivos em ações. 2 Organizar: Recursos 1 Planejar: objetivos, estratégias 3 Dirigir: Comunicação, Liderança, Motivação 4 Controlar: Ações corretivas, Mensuração, Avaliação Variáveis básicas Tarefas Estrutura Ambiente TecnologiaPessoas FUNÇÕES E VARIÁVEIS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA DE SISTEMAS TEORIA NEOCLÁSSICA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DA CONTINGÊNCIA Sociedade das organizações O homem organizacional Conflitos são inevitáveis Incentivos mistos Melhor conhecimento das pessoas Efeitos das mudanças As causas das resistências O agente de mudanças Relacionamento Necessidade das mudanças Condições de fracasso e sucesso Sistema aberto Entradas – Transformação – Saídas Mudanças frequentes Ênfase na prática Aspectos clássicos Ênfase nos princípios gerais Ênfase nos objetivos e resultados Ecletismo Comportamento do indivíduo Teoria X e Y – McGregor Teoria Motivacional – Herzberg Teoria das Necessidades - Maslow ERAS NEOCLÁSSICAS
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