Introdução a Administração

Prévia do material em texto

Adm012 - Administração
Docente: Lara A. Helfenstein
O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES?
O principal motivo da existência das organizações é o fato que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de um grupo de pessoas. 
Evolução das Organizações
ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS
SAÍDA DA PRODUÇÃO ARTESANAL PARA INDUSTRIAL
ÊXODO RURAL PARA OS CENTROS URBANOS
DEGRADAÇÃO GERAL DO AMBIENTE
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS
ORGANIZAÇÃO
BUROCRATA
ROTINIZADA
EFICIENTE
CONFIÁVEL
PREVISÍVEL
ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS
ORGANIZAÇÃO
TÉCNICAS
FINANCEIRA
CONTÁBEIS
SEGURANÇA
ADMINISTRATIVAS
COMERCIAIS
TAYLOR
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO 
DIREÇÃO
COORDENAÇÃO
CONTROLE
	Unidade de comando	UM EMPREGADO DEVE RECEBER ORDENS DE APENAS 1 SUPERIOR
	Hierarquia	O COMANDO SEGUE ORDEM DO TOPO A BASE DA ORGANIZAÇÃO
	Amplitude de controle	UM SUPERIOR NÃO DEVE TER UM NÚMERO TÃO GRANDE DE SUBORDINADOS A PONTO DE CRIAR PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS 
	Assessoria e Linha	O PESSOAL DE ASSESSORIA PODE AJUDAR NO COMANDO, MAS NÃO ULTRAPASSAR A LINHA DE COMANDO.
	Iniciativa	DEVE SER ESTIMULADO EM TODOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
	Divisão do trabalho	ATINGIR GRAU DE ESPECIALIZAÇÃO A PONTO DE TORNAR EFICIENTE A ORGANIZAÇÃO
		
	Autoridade e Responsabilidade	DIREITO DE DAR ORDENS E EXIGIR OBEDIÊNCIA. DEVE-SE DAR A RESPONSABILIDADE A QUEM TEM QUALIFICAÇÃO
	Centralização da autoridade 	ATÉ CERTO PONTO SEMPRE PRESENTE
	Disciplina	OBEDIÊNCIA , ATITUDES DE RESPEITO
	Subordinação dos interesses individuais aos gerais	OS INTERESSES COLETIVOS DA ORGANIZAÇÃO SEMPRE ESTÃO NA FRENTE DOS INDIVIDUAIS
	Equidade 	ENCORAJAR O PESSOAL AS SUAS ATIVIDADES / 
	Estabilidade e Espirito de Uniao	
As organizações racionais, como o próprio nome sugere, indica uma organização onde o comando é centralizado e ditador. O objetivo da empresa é uno e determinado. A necessidade de manter a ordem e o padrão das tarefas exercidas é vital para sobrevivência da empresa e a conquista desse objetivo
	SEC XIX	ANTECEDENTES	REVOLUCAO INDUSTRIAL (ADAM SMITH)
	1900- 1930	ESCOLA CLÁSSICA	Administração Científica (Frederick Taylor)
			Teoria Geral da Administração (Henri Fayol)
			Teoria Burocrática das Organizações (Max Weber)
	1940 	Escola Comportamental	Movimento das Relações Humanas (Abraham Maslow, Douglas McGregor)
			Estudos de Hawthorne (Elton Mayo)
			Primeiras Teorias de Motivação e Liderança
	1940-1950	Escola Quantitativa	Teoria da Matemática (Patrick Blackett)
			Pesquisa Operacional
			Teoria dos Jogos (John Von Neumann, Oskar Morgenstern)
	SEC XIX	ANTECEDENTES	REVOLUÇÃO INDUSTRIAL (ADAM SMITH)
	1960	Escola Pragmática	Teorias Neoclássicas (Harold Kootz, Cyril O´Donnel)
			Administração por Objetivo (Peter Drucker)
	1960 – 1990 	Escola Moderna 	Abordagem Sistêmica
			Abordagem Contingencial (Joan Woodward, Afred Chandler Jr., Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg)
			Administração por Processos (William Edwards Deming)
			Excelência Administrativa (Robert Monks)
	Séc XXI 	Perspectivas Contemporâneas	Teoria do Caos (Edward Lorenz)
			Teoria da Agência (Kathleen Eisenhardt)
			Teoria dos Custos de Transação (Oliver Williamson)
			Teoria da Dependência de Recursos (Jeffrey Pfeffer e Gerald Salancik)
Administração Científica de Taylor (TAREFAS) 
Estudo das rotinas produtivas e seleção do trabalhador
Incentivo salarial e condições ambientais de trabalho
Homem Econômico
Teoria da Burocracia de Weber (ESTRUTURA)
Normas e regulamentos garantem consistência
Racionalidade e formalidade da comunicação
Impessoalidade e profissionalismo
Teoria Clássica de Fayol
(ESTRUTURA);
Divisão do trabalho gerencial
Funções administrativas e “técnicas”
Importância Coordenação administrativa
Conceito de Linha e Staff