Fluxo Financeiro e Orçamento Empresarial

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FLUXO FINANCEIRO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
01 
Responda: Quais são os objetivos do Planejamento Financeiro? 
I. Visualizar as interações entre as decisões 
II. Permitir uma estrutura sistemática para explorar oportunidades 
III. Ajudar a identificar possíveis resultados e planejar adequadamente 
IV. Ajudar a determinar se objetivos podem ser alcançados e se os vários 
objetivos declarados (e não declarados) da empresa são compatíveis uns 
com os outros 
1. I, II e III são verdadeiras 
2. III e IV são verdadeiras 
3. Somente a IV é verdadeira 
4. Todas são verdadeiras 
5. N.D.A. 
 
02 
Qual o orçamento que leva em consideração a experiência anterior da 
empresa e dos gestores, além de permitir mesclar outras abordagens 
para se chegar ao orçamento definitivo? 
1. Orçamento Base Zero 
2. Orçamento Flexível 
3. Orçamento de Tendências 
4. Orçamento Contínuo 
5. N.D.A. 
03 
Em relação aos conceitos de planejamento. Assinale a alternativa correta: 
1. Planejar é estabelecer as ações a serem empreendidas e as 
alocações de recursos necessários para a realização das metas (dos 
objetivos E METAS É IGUA, POR ISSO QUE TÁ CERTO.) da 
organização – ESTE É O CERTO ???? 
2. Planejamento consiste na ordenação do orçamento (das ações) 
pela empresa, considerando o custo (tempo) e os recursos 
necessários para realizá-las 
3. Plano é um documento que descreve as metas (ações), seu tempo 
de realização e os recursos necessários 
4. é um processo contínuo e recorrente que avalia o grau de 
aderência entre os planos e sua execução 
 
ANÁLISE DE SENSIBILIDADE DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
01 
A construção de cenários é uma atividade básica para se iniciar 
o’processo de planejamento orçamentário. Com relação a essa atividade, 
estão corretas as afirmações abaixo, EXCETO: 
1. É relevante colher dados sobre a conjuntura econômica, sobre o 
produto e o mercado da empresa, previsão de indicadores 
econômicos e sociodemográficos, etc., utilizando diversas fontes de 
pesquisa (públicas e privadas) 
2. É um instrumento de planejamento estratégico, pois lida com 
informações sobre o’macroambiente econômico, político e social 
3. A técnica de construção de cenários é uma leitura do ambiente, 
focando no curto prazo,i.e., o ano em curso e o seguinte 
4. Uma boa construção de cenários utiliza somente dados 
internos da empresa 
5. N.D.A 
 
02 
O Comitê Orçamentario e a Controladoria possuem como papel 
fundamental realizarem a construção de cenários e definir as premissas 
que podem afetar direta ou indiretamente a empresa. Assinale a 
alternativa incorreta em relação aos cenários: 
1. Os cenários preparam a empresa para as incertezas ok 
2. Auxiliam na elaboração de estratégias alternativas ok 
3. Auxiliam na identificação de forças e fraquezas da empresa 
4. Ajudam na tradução das variáveis macroeconômicas 
• N.D.A.. 
 
03 
Analise as premissas ligadas na construção dos possíveis cenários: 
I. Comerciais e Operacionais 
II. Estruturais 
III. Econômico-financeiras 
IV. Jurídicas 
Assinale as alternativas CORRETAS: 
1. I, II e III 
2. I, IV 
3. Somente a III 
4. Somente a I 
5. Nenhuma alternativa acima 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS 
 
01 
A execução de qualquer projeto requer acompanhamento dos 
resultados. É necessário o monitoramento das informações inerentes aos 
projetos para permitir que os gestores consertem eventuais desvios. 
Quais as etapas do projeto? 
1. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; 
Análise dos desvios e distorções; Criação de alternativas de 
solução para os desvios e distorções identificados; 
Implementação de ações corretivas e Replanejamento se 
necessário 
2. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; 
Criação de alternativas de solução para os desvios e distorções 
identificados; Implementação de ações corretivas e 
Replanejamento se necessário 
3. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento;; 
Criação de alternativas de solução para os desvios e distorções 
identificados; Implementação de ações corretivas 
4. Monitoramento do progresso dos trabalhos em andamento; 
Análise dos desvios e distorções; Criação de alternativas de solução 
para os desvios e distorções identificados; Implementação de 
ações corretivas 
5. N.D.A. 
02 
Projeto pode ser entendido como um esforço temporário realizado para 
criar algo, diferenciado de alguma maneira, com início e fim pré-
definidos, que utiliza recursos, envolve pessoas e é desenvolvido 
considerando-se alguns parâmetros como por exemplo, custo, tempo e 
qualidade. 
I. Os projetos podem ser de pequeno, médio ou grande porte; OK 
II. O planejamento de projetos é um processo dinâmico; OK 
III. O planejamento de projetos requer envolvimento da equipe e prévia 
programação das etapas inerentes ao projeto em questão;ok 
IV. O planejamento de projetos envolve constantes atualizações e 
revisões;ok 
V. As etapas do planejamento de projetos englobam: iniciação, 
planejamento, execução e encerramento 
Assinale a alternativa correta: 
1. I e II 
2. I, II, IV 
3. III, IV e V 
4. Todas as alternativas estão corretas 
5. Todas as alternativas estão erradas 
3 
Em relação ao orçamento do projeto. Assinale a alternativa correta: 
I. Após a definição dos itens relacionados do projeto, os 
responsáveis devem traduzir estes itens em um 
orçamento base para que os gestores responsáveis 
possam validar o projeto. 
II. II. Não é necessário o monitoramento das informações 
inerentes aos projetos para permitir que os gestores 
consertem eventuais desvios. 
III. Todos os itens previamente estabelecidos devem ser 
traduzidos em valores e devem ser contemplados no 
orçamento do projeto. 
IV. A execução do projeto requer acompanhamento dos 
resultados. 
V. O orçamento do projeto deve ser desenvolvido 
com base no plano de contas contábil ou gerencial 
financeiro. 
1. I e II 
2. III e IV 
3. Somente a IV 
4. I, III e V 
5. Somente a II 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
01 
O que são valores? É um conjunto de crenças e princípios que 
orientam as atividades de uma empresa, independente do seu porte. 
Essas crenças podem ser descritas como Ética, comprometimento, 
inovação, compromisso com o cliente, humanização e 
responsabilidade social. 
I. Crenças de ordem superior, relativamente estáveis, que definem o que 
é importante para uma pessoa. (Empresa) 
II. Padrões de conduta através dos quais nós julgamos o que é certo ou 
errado, bom ou ruim. 
III. Costumam ser relativamente estáveis. 
IV. Influenciam nossas percepções e decisões no ambiente 
organizacional; justificam nossas ações 
V. Influenciam fortemente as atitudes de um indivíduo (Empresa) 
1. I, II e III são verdadeiras 
2. III e IV são verdadeiras 
3. Somente a IV é verdadeira 
4. Todas são verdadeiras 
5. Somente a I é verdadeira 
 
02 
Uma das ferramentas para análise de cenários utilizada no 
desenvolvimento do planejamento estratégico e como referência na 
gestão, chama-se matriz SWOT. Na matriz SWOT o que representa 
Oportunidade para as organizações é (são): 
1. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes 
de mercado 
2. deficiências internas à organização em comparação às 
concorrentes no mercado 
3. possibilidades externas de crescimento e agregação de 
valores à organização 
4. aplicação de preços abaixo do mercado 
5. N.D.A. 
03 
Quais são as principais vantagens do planejamento estratégico para a 
administração da empresa? 
1. Analisa o retorno do investimento 
2. Aumenta o impacto do ambiente organizacional 
3. Proporciona senso de direção 
4. Atua como fonte de análise financeira das projeções 
5. N.D.A. 
 
CONTROLADORIA 
01 
O papel da controladoria é criar valor para a empresa através de alguns 
fatores, exceto: 
1. No apoio aos gestores em todas as etapas do processo de gestão 
2. Na disponibilização de informações para gestão 
3. Na correta mensuração dos resultados empresariais 
4. Na gestão estratégica da empresa (foco em metas) 
5. Nenhuma das alternativas anteriores 
 
02 
A ControladoriaEstratégica utiliza o Sistema de Informação Contábil 
para divulgar informações financeiras ou estratégicas para o controle da 
estratégia organizacional. Essa área se fundamenta em: 
I. Dar atenção a todos os stakeholders 
II. Preocupar-se com o curto prazo – correto é Longo Prazo 
III. Inclusão dos indicadores de aderência ao Planejamento Financeiro 
IV. Uso de informações monetárias, físicas, de produtividade e de 
qualidade 
V. Foco constante ao ambiente externo à empresa 
Assinale a alternativa correta: 
1. I e III 
2. I, III e V 
3. II, IV e V 
4. I, IV e V 
5. N.D.A. 
 
03 
O Controle Orçamentário é mais um dos instrumentos de gestão 
necessários para otimizar o objetivo de geração de lucro para a empresa. 
Analise as alternativas a seguir: 
I. Cada gestor deve efetuar o seu controle orçamentário. 
II. O setor de controladoria deve, ao mesmo tempo, monitorar e apoiar os 
gestores individuais sobre seus orçamentos. 
III. A Controladoria tem como papel, efetuar o Controle Orçamentário da 
empresa 
IV. A Controladoria também deve propor correções ações corretivas para 
os gestores e para a empresa como um todo. 
A O controle consiste em verificar se os objetivos, planos e políticas 
estão sendo realizados segundo o planejamento orçamentário. Por 
ele ser um instrumento de gestão importante para as empresas, a 
responsabilidade é diretamente dos gestores e da 
controladoria.ssinale a alternativa correta: 
1. I e II 
2. I e IV 
3. Todas as alternativas estão corretas 
4. Somente a letra C é correta 
5. N.D.A. 
 
PROCESSO DE GESTÃO - FATORES 
RELACIONADOS AO PLANEJAMENTO 
ECONÔMICO DAS ENTIDADES. 
01 
Os planos financeiros de longo prazo consideram uma variedade de 
atividades financeiras. Assinale a alternativa incorreta: 
1. Gastos propostos em ativos fixos (investimento, imobilizado, 
intangível) 
2. Atividades de pesquisa e desenvolvimento 
3. Fontes básicas de financiamento 
4. Compra de matéria prima x xx x x x x x Está está correta que é 
Incorreta 
5. N.D.A. 
02 
O planejamento de longo prazo é um meio de pensar sistematicamente 
sobre o futuro e prever possíveis problemas, permitindo estabelecer 
orientações para a mudança e crescimento de uma empresa.” 
(Ross, 2010) 
 
O planejamento financeiro permite que, a partir da especificação de 
alguns elementos básicos de política financeira e hipóteses sobre o 
futuro, sejam previstos valores para um grande número de variáveis 
necessárias à boa gestão da empresa. Como exemplos principais desses 
elementos básicos podemos citar: 
I. Cenários e premissas econômicas – estabelecimento de previsão para o 
ambiente econômico ao longo do período de planejamento; 
II. Crescimento das Vendas – previsão da taxa de crescimento das vendas 
ao longo do período em estudo; 
III. Necessidades de ativos – estimativa dos gastos de capital que deverão 
ser realizados para viabilizar essas vendas; 
IV. Política de Dividendos e Financiamentos – definição das fontes de 
financiamento para o crescimento pretendido 
Estão CORRETAS somente as afirmativas: 
1. I e II 
2. I, II, III e IV 
3. II e III 
4. I, III e IV 
5. I e IV 
 
03 
Em relação ao tema que estudamos sobre o processo de gestão. Assinale 
a alternativa correta: 
1. Tem por finalidade permitir à organização alcançar as suas 
metas e objetivos explicitadas na visão empresarial 
2. Define planos, políticas e objetivos operacionais da empresa 
3. Traduz as variáveis macroeconômicas em dois ou três cenários 
mais prováveis 
4. É um modelo clássico para a decisão de investimentos 
5. N.D.A. 
 
ORÇAMENTO OPERACIONAL E DE VENDA 
01 
Com relação ao Orçamento Operacional de uma empresa, analise as 
seguintes afirmativas: 
I. O processo orçamentário abrange todos os gestores da organização 
II. A base para todo o processo orçamentário é a percepção da demanda 
dos produtos, representada pelo Orçamento de Vendas 
III. O Orçamento de Despesas Gerais é estruturado segundo o Plano de 
Contas Contábeis da organização e deve levar em consideração somente 
os custos fixos. 
Para as principais empresas do mercado, é correto o que se afirma em: 
1. I, apenas 
2. II, apenas 
3. I e II, apenas 
4. II e III, apenas 
5. III, apenas 
 
02 
Orçamento de Investimentos e Financiamentos são os orçamentos dos 
elementos não operacionais da Demonstração de Resultados do 
Exercício (DRE). Ele é composto por: 
1. 
o Orçamento de Investimentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos e Amortizações; 
o Orçamento de Despesas Financeiras. 
2. 
o Orçamento de Investimentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos; 
o Orçamento Compras de Materiais e Estoques 
3. 
o Orçamento de Investimentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos; 
o Orçamento de Despesas Financeiras e Orçamento de 
Compras. 
4. 
o Orçamento de Investimentos (aquisições e diferimentos); 
o Orçamento de Financiamentos e Amortizações; 
o Orçamento de Despesas Financeiras; 
o Orçamento de Saldo Final do Contas a Pagar. 
5. Nenhuma das anteriores 
 
03 
O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e 
indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de 
produção. Ele compreende os orçamentos de: 
1. Orçamento de consumo de demanda 
2. Orçamento de estrutura de produtos 
3. Orçamento de compras de materiais 
4. Orçamento do Saldo inicial mensal de contas a pagar a 
fornecedores 
5. N.D.A