Objetiva 4_ Contabilidade Gerencial

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Objetiva 4
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10
Disponível 8 mar em 0:00 - 21 mar em 23:59 14 dias Limite de tempo Nenhum
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Enviado 21 mar em 17:33
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Esta é uma Tarefa relacionada aos conteúdos da Unidade 2, caracterizando uma oportunidade de
registro do aprendizado na disciplina.
Inicie a realização do Tarefa o quanto antes, para que possa ter tempo de estudo, enquanto a
desenvolve.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está
baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças,
na forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis, no
respeito as pessoas, na tradução perfeita da estratégia da empresa e
na capacidade de democratizar as informações da empresa
convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que
ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente
em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através
das pessoas (competências e atitudes).
Existem duas abordagens conceituais principais para a condução do
processo de planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em
sua condução e outra sugerindo um procedimento mais adaptativo.
Referente ao orçamento ajustado ou forecast, qual afirmativa NÃO é
verdadeira?
https://pucminas.instructure.com/courses/88227/quizzes/290614/history?version=1
 
O orçamento deve ser ajustado quando as quantidades planejadas de
vendas e de produção forem alteradas, considerando a variável
volume.
 
O conceito de orçamento ajustado ou forecast consiste no orçamento
original modificado, e estas devem ocorrer apenas quanto forem
significativas.
 
A periodicidade dos ajustes no orçamento empresarial deve ser
contínua e dinâmica, acompanhando todas as operações empresariais.
Correto!Correto!
 
Variações aceitáveis para o ajuste são a desvalorização cambial e a
variação significativa do efetivo de funcionários.
O orçamento só deve ser ajustado quando a variação for
realmente significativa, e no momento em que for de fato
impactar os resultados da empresa, para que a análise das
variações real-orçado seja visível.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
A sobrevivência das empresas e organizações depende
significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo
construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se
adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento
Estratégico, Tático e Operacional. Os tipos de orçamentos são:
Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget
forecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento
Base Zero e Controle Matricial.
Sobre a evolução dos conceitos e tipos de orçamento, pode-se afirmar,
EXCETO:
 
A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande
instrumento de controle do processo de planejamento e de avaliação
de desempenho parte do orçamento estático, aceita o conceito de
orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base-
zero, tem afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades
e admite o controle orçamentário matricial.
 
A vertente que busca a flexibilização do orçamento, adota o orçamento
flexível, aceita a adoção do conceito de rolling forecast, é sugestiva ao
balanced scorecard utilizando inclusive indicadores não financeiros
para a avaliação de desempenho e está suscetível a concordar com os
postulantes do beyond budgeting.
 
O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-
americana como budget; ele é o preferido em grandes organizações
(multinacionais) em razão de consolidar as peças orçamentárias em
um orçamento único.
Correto!Correto!
 
O modelo de gestão da empresa e a cultura orçamentária desenvolvida
internamente serão os determinantes para a escolha da vertente a ser
seguida pela empresa.
Não é flexível, mas estático.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
A reprografia em um Colégio atende três unidades de negócio:
Maternal, Ensino fundamental e Ensino médio. Neste processo, o
gestor da reprografia precisa interagir com os gestores das unidades
de negócio para prever as receitas e as despesas da reprografia.
Neste caso, o controle orçamentário deve ser:
 Bifurcado. 
 Por centro de custo. 
 Matricial. Correto!Correto!
 Por centro de responsabilidade. 
O controle matricial faz-se necessário uma vez que o gestor de
coluna (Unidade de Negócio) é responsável pela peça
orçamentária de seu departamento ou de sua atividade, e tem
que responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área; e o gestor de linha (Reprografia) é
designado pela empresa para ser o responsável por
determinada conta contábil, e deve responder à empresa por
essa conta.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
A logística interna em uma Indústria atende três unidades de negócio:
Tubos sem Costura, Tubos Espessos, e Arame. Nesse processo, o
gestor da logística precisa interagir com os gestores das unidades de
negócio para prever as despesas da logística.
Neste caso, o controle orçamentário deve ser:
 Por centro de responsabilidade. 
 Por centro de custo. 
 Bifurcado. 
 Matricial. Correto!Correto!
 O controle matricial faz-se necessário uma vez que o gestor de
coluna (Unidade de Negócio) é responsável pela peça
orçamentária de seu departamento ou de sua atividade, e tem
que responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área; e o gestor de linha (Logística) é designado
pela empresa para ser o responsável por determinada conta
contábil, e deve responder à empresa por essa conta.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o
orçamento de custos e despesas fixas para o próximo exercício, no
valor total de $ 45.000 e $ 22.000 respectivamente. O preço de venda
unitário médio de seus produtos está orçado em $ 140 a unidade, e os
custos e despesas variáveis, em $ 70 por unidade. A empresa está
adotando dois cenários como alternativas para o nível de atividade do
próximo exercício: o cenário 1, supondo produzir e vender 900
unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20 por
cento a mais que o cenário 1.
Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários
apresentados e assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Um aumento de 4,5% no preço de venda do cenário 1 proporciona um
resultado negativo
Correto!Correto!
 
O volume apresentado no cenário 1 é insuficiente para produzir um
resultado positivo.
 
O volume apresentado no cenário 2 é suficiente para produzir um
resultado positivo.
 O cenário 2 apresenta custos e despesas fixas iguais ao cenário 1. 
Os custos e despesas fixas não se alterem com a variação de
unidades mencionada. O cenário 1 apresenta um prejuízo de $
4.000, enquanto o cenário 2 apresenta um resultado favorável
de R$ 8.600. A margem de contribuição é de $ 70 por unidade
produzida e vendida, e os custos e despesas fixas são de $
47.000
 
Unidades
900
Custos fixos
R$ 45.000
Despesas fixas
R$ 22.000
Despesas variáveis
R$ 70
Receita unitária
R$ 140
 
Cenário 1
 
Receitas
R$ 126.000
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 63.000
Resultado
-R$ 4.000
 
Cenário 2
 
Receitas
R$ 151.200
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 75.600
Resultado
R$ 8.600
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Uma varejista do ramo de vestuário se estabeleceu em um novo
shopping em Montes Claros. Interessado por elaborar um orçamento
para o seu empreendimento, ele optou por fazer projeções anuais com
evoluções trimestrais, uma vez que a análise do ambiente ainda não
era madura e nem apresentava histórico de vendas. Após o trimestre
de abril a junho de X1, ele projetou o mesmo período para X2.
O orçamento praticado é denominado:
 Estático. 
 Orçamento ajustado ou forecast.
 Orçamento contínuo ou rolling.Correto!Correto!
 Custo padrão. 
O orçamento contínuoou rolling budget concentra-se no
período em que o orçamentou ou a projeção será realizada. A
partir daí, é orçado e projetado mais um período futuro,
mantendo sempre uma quantidade futura igual de períodos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Uma empresa posicionada no setor têxtil renovou seu parque fabril
adquirindo máquinas e equipamentos que minimizam o tempo de
produção e aumentam as tarefas automatizadas. Ao elaborar o
orçamento empresarial, para este momento de inovação tecnológica
com alto impacto operacional, qual tipo de orçamento é mais indicado?
 Orçamento flexível 
 Orçamento contínuo 
 Orçamento base zero Correto!Correto!
 Beyond budget 
Uma vez que as inovações alteraram as ações operacionais, os
custos anteriores não são referência para a projeção do ano
seguinte, sendo assim, recomenda-se a adoção do orçamento
base zero que favorecerá a reconstrução dos custos e
despesas sem uma orientação dos gastos anteriores.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Considere uma empresa cujo DRE projetado no melhor cenário seja o
apresentado a seguir.
 
Demonstração de Resultado do
Exercício
R$
Receita Bruta 18.071.06
mais
Devoluções e Descontos Incondicionais (90.35
Igual a
Receita Líquida 17.980.70
mais
Custos Variáveis de Produção (7.015.82
Despesas Variáveis de Venda (6.008.62
Igual a
Margem Líquida 4.956.25
 
Considerando que se trata de uma empresa consolidada e que a meta
de lucro desejada pelos acionistas seja R$ 370.000, indique a
alternativa que sinaliza o valor máximo que essa empresa poderia
alocar para fazer face aos seus gastos fixos?
 4.956.255. 
 5.326.255. 
 18.441.064. 
 4.586.255. Correto!Correto!
Por se tratar de uma empresa consolidada, o máximo que ela
poderia alocar aos gastos fixos seria igual à sua margem de
contribuição calculada considerando o faturamento no melhor
cenário (ou seja, R$ 4.956.255), subtraído da meta de lucro
desejada pelos acionistas (ou seja, R$ 370.000): R$ 4.956.255
– R$ 370.000 = R$ 4.586.255.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Na busca da integração entre planejamento estratégico, balanced
scorecard e orçamento, uma empresa busca ter como objetivos de
longo prazo o aumento da participação de mercado e a redução do
número de funcionários. Para tanto, ela definiu como indicadores
estratégicos a participação de 20% do mercado e o faturamento de R$
3.000,00 por funcionário. Considerando que a demanda projetada
registra um crescimento de 15% em relação ao ano anterior - R$
3.000.000,00; e que a empresa possui 260 funcionários, assinale a
base orçamentária correta:
 
O crescimento do mercado, segundo a demanda projetada será de R$
690.000,00.
 A empresa precisará reduzir 30 funcionários. Correto!Correto!
 
O faturamento da empresa será superior ao apresentado no ano
anterior.
 O orçamento de vendas da empresa será de R$ 1.800.000,00. 
O orçamento de vendas da empresa será de R$ 690.000,00
(R$ 3.450.000,00 * 20%), que dividido por R$ 3.000,00 resultará
em 230 funcionários. Como a empresa tem 260 funcionários ela
precisará reduzir em 30 funcionários. A questão não apresenta
informações sobre o faturamento da empresa no ano anterior.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Uma Associação de homens de negócios que distribuem Novos
Testamentos (um trecho da Bíblia Sagrada) em mais de 200 países ao
redor do mundo. O alvo é disponibilizar os exemplares em lugares de
trânsito da vida (hotéis, hospitais, presídios, instituições militares,
órgãos públicos). Assim, um dos locais determinados são os hotéis. A
estimativa de distribuição é feita por número de quartos. Considerando
os dados a seguir, a Associação definiu seu orçamento para 2014, em
R$ 120.000. Entretanto, o realizado registrou R$ 140.000 em
investimentos para 40 mil Novos Testamentos distribuídos.
No Rio de Janeiro, cidade que sediará os Jogos Olímpicos, o número
de camas disponíveis é de 67.536. No entanto, estima-se que os
Jogos irão receber cerca de 200 mil pessoas cadastradas, entre
atletas, imprensa, voluntários e organizadores - sem contabilizar os
turistas que o evento irá atrair. O Comitê Organizador dos Jogos
Olímpicos e Paraolímpicos lembrou que a cidade se comprometeu em
contrato e, portanto, tem condições de fornecer 48 mil quartos,
distribuídos entre hotéis, vilas olímpicas e cabines de cruzeiros. Mas a
capital dos jogos deve receber ainda cerca de 380 mil turistas
estrangeiros, de acordo com estimativas do Ministério do Turismo.
Disponível em: <http://veja.abril.com.br/noticia/economia/em-
pesquisa-ibge-reitera-falta-de-hoteis-para-copa-e-olimpiadas
(http://veja.abril.com.br/noticia/economia/em-pesquisa-ibge-reitera-falta-
de-hoteis-para-copa-e-olimpiadas) >. Acesso em: 28 fev. 2012.
 
Considere as afirmativas a seguir e assinale a INCORRETA:
http://veja.abril.com.br/noticia/economia/em-pesquisa-ibge-reitera-falta-de-hoteis-para-copa-e-olimpiadas
 
O preço unitário de cada Novo Testamento sofreu variação a maior,
sendo superior em R$ 1,00.
 
Observou-se uma variação em quantidade, a menor, de 8 mil Novos
Testamentos.
 
Caso a Associação conseguisse distribuir os 48 mil Novos
Testamentos, o acréscimo seria de R$ 40.000.
Correto!Correto!
 
A variação total em R$ 20.000 é composta de um acréscimo na
variação de preços e uma redução na variação de quantidade.
A afirmativa "Caso a Associação conseguisse distribuir os 48
mil Novos Testamentos, o acréscimo seria de R$ 40.000" está
incorreta, porque o acréscimo seria de R$ 48.000, uma vez que
o preço unitário por Novo Testamento variou em R$ 1,00.
Portanto, 48.000 multiplicado por R$ 3,50 resulta em R$
168.000, reduzido de R$ 120.000 que resulta em R$ 48.000.
Variação Quantidade = (quantidade real – quantidade orçada) x
preço unitário orçado → (40.000 – 48.000) x 2,50 = - 20.000
Variação Preços = (preço unitário real – preço unitário orçado) x
quantidade real → (3,50 – 2,50) x 40.000 = 40.000
Pontuação do teste: 5 de 5