Lab de Gestão Diag Org_Aula 02e03_Historico_Cultura_Estrutura Organizac_20220225

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HISTÓRICO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
DISCIPLINA: PRÁTICA PROFISSIONAL EM NEGÓCIOS II
 
Histórico e Norteadores Institucionais
	TEMA DO DIA:
ALINHAMENTO 
Trabalho Prático (NPN)
AÇÃO NPN: Mei Que Te Quero Bem
Datas de entrega
Equipe de trabalho
Escolha da Empresa
Assinatura de aprovação
Sigilo das informações
Estrutura Básica do Relatório
Capitulos
3
Competência profissional
4
(Teoria)
(Prática)
Equipe do Trabalho Prático
5
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Estrutura Básica do Relatório
ALINHAMENTO 
TRABALHO PRÁTICO NPN
7
Estrutura básica de conteúdo do projeto
Folha de Rosto com dados de identificação:
• Título do projeto 
• Instituição 
• Nome do(s) estudante(s) realizador(es) do projeto
 • Orientador(es) do projeto
d) Sumário (ordenação dos assuntos com as respectivas páginas)
e) Resumo do projeto 
f) Introdução (apresentação e contextualização do projeto.) 
h) Desenvolvimento do projeto (material, métodos, descrição detalhada de procedimentos e testes, cronograma, custos, etc.) 
Resultados do projeto: (transcrição dos resultados utilizando texto, diagramas, gráficos ou tabelas; comentários e análise dos resultados) 
Conclusões: os seus objetivos foram alcançados? Você conseguiu comprovar a sua hipótese? Quais são os seus próximos passos? 
j) Referências bibliográficas 
k) Anexos (itens não essenciais à compreensão do relatório, mas que o complementam, como fotos, estatísticas adicionais, transcrição de entrevistas, questionários aplicados, etc.)
MELHOR TRABALHO PRÁTICO
9
Formatação Sugerida
Formato da folha: A4
Margens: superior e esquerda (3 cm), inferior e direita (2cm)
Espaçamento entre linhas: 1,5
Espaçamento entre parágrafos: 0
Alinhamento: justificado
Fonte: Times New Roman ou Arial
Tamanho da fonte: 12 (exceto em citações com mais de 3 linhas, quando deve ser utilizada fonte 10, recuo de 4cm e espaçamento simples sem aspas)
Formato de citação: ao longo do texto (sem notas de rodapé), utilizando o sistema autor-data (ex: SANTOS, 2002).
Referências: ao final do texto, em ordem alfabética.
Paginação: no canto superior direito, na mesma fonte do texto.
Numeração das seções: devem seguir o exemplo a seguir.
 1 Tópico
 1.1 Subtópico
 1.1.1
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos:
1.1 Denominação da Organização - Nome, localização (sede e filiais), tamanho da empresa, segmento de atuação.
1.2 Histórico Organizacional - (se fizer parte de um grupo maior, também a história do grupo).
1.2.1 Estrutura Organizacional - apresentar graficamente o organograma que representa a atual estrutura da 
 organização
1.3 Norteadores Institucionais - citar as declarações dos Norteadores Institucionais de Missão, Visão e Valores - 
 caso não existam, informar que não tem e fazer uma reflexão sobre os impactos da não existência dos 
 norteadores;
1.4 Stakeholders - Mapear os Stakeholders – realizar mapa conceitual com a tabela de stakeholders; 
CAPÍTULO 1: IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Alinhamento do Projeto Prático NPN: MEI Que Te Quero Bem
2.1 Ambiente Interno - considerando o portfólio de produtos/serviços, a gestão de recursos humanos,
a gestão de processos, a gestão da logística, a gestão contábil, financeira e orçamentária, assim
como qualquer estrutura necessária para o negócio da empresa;
2.1.1 Controle contábil e financeiro – mapear e explicar o nível de controle e indicadores que a empresa possui, verificando se existem controles e relatórios e qual a frequência dos mesmos;
2.1.1.1 DRE
2.1.1.2 Balanço Patrimonial 
2.1.1.3 ....
2.1.2 Forças e Fraquezas
2.2 Ambiente Externo - considerando os fornecedores, os revendedores, os concorrentes, os clientes,
a gestão de marketing, as forças do macroambiente (políticas, econômicas, sociais, tecnológicas,
ambientais, legais etc.), assim como qualquer outro agente ou fator que influencie no negócio da
empresa.
2.2.1 Oportunidades e Ameaças
2.2.2 Análise de Concorrentes e Clientes
2.3 Análise Swot Cruzada
CAPÍTULO 2: AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Alinhamento do Projeto Prático NPN: MEI Que Te Quero Bem
CAPÍTULO 3: PLANO DE AÇÃO E CONCLUSÃO
Alinhamento do Projeto Prático NPN: MEI Que Te Quero Bem
Apresentar plano de ação (método 5W2H) diante da análise realizada nos capítulos anteriores considerando o direcionamento estratégico, os objetivos a serem alcançados, assim como qualquer outra informação importante. E ainda expor a conclusão que chegou dos achados.
3.1 Análise dos Relatórios
3.1.1 Análise Vertical– mapear e explicar a análise vertical dos resultados dos últimos 4 anos da empresa, apresentando um gráfico;
3.1.2 Análise Horizontal– mapear e explicar a análise horizontal dos resultados dos últimos 4 anos da empresa, apresentando um gráfico;
3.1.3 Indicadores – mapear e explicar os indicadores dos últimos 4 anos da empresa;
 3.1.1 Índice de Liquidez Corrente
 3.1.2 Índice de Liquidez Geral
 3.1.3 Índice de Liquidez Seca
 3.1.4 ...
3.2 Plano de Ação – abordando todos os pontos/áreas de cada capítulo do trabalho, com a sugestão de pelo 
 menos duas ações para cada ponto/área. Deve ser utilizado o modelo 5W2H.
3.3 Considerações finais – expor a conclusão que chegou dos achados.
CAPÍTULO 4: REFERÊNCIAS
	 RÚBRICA AVALIAÇÃO TRABALHO PRÁTICO DA DISCIPLINA	RÚBRICA AVALIAÇÃO TRABALHO PRÁTICO DISCIPLINA:			 
	 
Ação NPN: MEI QUE TE QUERO BEM	Ação NPN: MAPEAMENTO A PANDEMIA 			 
	Desafio proposto: Considerando as informações organizacionais, você analisará uma empresa de pequeno porte entendendo seu funcionamento, seus pontos fortes e fracos,  planejará melhorias e apresentará um plano de ação ao final. 	Desafio: Você analisará uma empresa de pequeno porte entendendo seu funcionamento, seus pontos fortes e fracos, 			 
	 	CRITÉRIO	NÃO ATENDE	PARCIALMENTE	ATENDE
	1	Estruturado conforme Normas ABNT, sem esquecer-se
*Resumo / *Sumário / *Introdução / *Tópicos/subtópicos enumerados.	0	0,5	1
	2	No desenvolvimento trouxe todos os temas requeridos no Formato MEI que te quero Bem conforme o manual NPN.	0	0,5	1
	3	Introdução teórica de cada tópico: Iniciar trazendo um texto explicando do que se trata o referido tema desenvolvido devidamente referenciado (normas ABNT).	0	0,5	1
	4	Citações: Trouxe citações (conforme ABNT) no decorrer do trabalho: ou seja, a teoria dos autores que falam sobre o tema do determinado capítulo.	0	0,5	1
	5	Plano de Ação e Conclusão: Apresentou o plano de ação diante da análise realizada e explanou de forma clara o que concluiu com seus achados.	0	1	2
	6	Referências: Trouxe no tópico, em formato ABNT, todas as citações do decorrer do trabalho que fundamentou o estudo.	0	0,5	1
	7	Apêndice: Anexo a carta de aceite devidamente assinada.	0	1	2
	8	Trabalho realizado em equipe: Mínimo 3 e máximo 10.	0	0,5	1
	 TOTAL NOTA POSSÍVEL	TOTAL NOTA POSSÍVEL	0	5	10
PRÉVIA
DATAS IMPORTANTES
Suscetível a sofrer alterações
N1 – VALE 40% DA NOTA
Trabalho Prático: 13/05/21 (N1-40%) 
N2 – VALE 60% DA NOTA
APS entrega 25 a 29/04/21 
APS Auto-avaliação 09 a 13/05/22 (N2-1 ponto)
PROVA: 03/06/22 (N2-9 pontos)
Empresa e seu funcionamento
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Podemos encontrar várias formas de organização departamental das empresas
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O que você levaria em consideração para diagnosticar uma empresa?
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Ao avaliar o desempenho de uma empresa devemos considerar o ambiente interno e externo
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Qual é a diferença entre Micro e Macro ambiente?
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25
Quer uma dica divertida?
 https://www.youtube.com/watch?v=bBuVtl0kFFU
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Você reconheceu neste filme sobre Micro ambiente e/ou Ambiente Interno?
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?
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32
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34
https://www.arcor.com.br/sobre-a-arcor/nossa-empresa/missao-visao-valores/
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Estrutura Organizacional
Análise Swot
	TEMA DO DIA:
O que vem as ser uma estrutura, um processo e recursos Organizacionais?37
Estrutura Organizacional
Trata da forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos com fins de cumprir os objetivos da organização.
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Pereira (2015 pág. 190) cita Mintzberg no que diz respeito a configuração da estrutura organizacional a qual pode formar um número de possíveis modelos, bem como suas respectivas características e que podem explicar tendências que levam a eficácia ou não da empresa. O autor apresenta 6 modelos básicos:
Tipos de Configuração Organizacional
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Simples e Empreendedora
Burocracia mecânica ou maquinal
Burocracia profissional
Forma diversificada
Missionária
Inovadora
Simples e Empreendedora: Não possui estrutura administrativa. Possui poucos gerentes de cúpula e um grupo de operadores que executam as tarefas operacionais. O comportamento tende a ser pouco formalizado. Geralmente caracterizada por baixo nível de padronização e alta flexibilidade na tomada de decisão. O principal mecanismo de coordenação é supervisão direta. É típica de pequenas empresas, onde o controle é realiza-se pelo proprietário.
Burocracia mecânica ou maquinal: Possui cúpula estratégica, núcleo operacional, tecnoestrutura, assessoria de apoio e linha intermediária relativamente desenvolvidos. A padronização dos processos é uma característica principal. Exemplos deste modelo podem ser empresas do setor automobilístico e de aviação, que possuem alta produção em massa e necessidade de padronizar seus processos.
Burocracia profissional: Semelhante ao Burocracia mecânica porém há predominância da padronização das habilidades e não dos processos, assim, percebe-se que a empresa necessita de profissional altamente qualificados e com controle de suas atividades. Como exemplo, cita-se Hospitais e Universidades onde os médicos e professores são os principais atores no processo de produção.
Tipos de Configuração Organizacional
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Forma diversificada: Semelhante ao tipo de configuração profissional, entretanto, o núcleo operacional “estrutura-se por divisões independentes e que assumem o papel de micro-organizações que fazem parte de uma organização maior”, existindo assim, controle na matriz visando a padronização mínima nas atividades das unidades gerando uma responsabilidade descentralizada em cada unidade. A parte chave do modelo compõe-se principalmente pelos executivos. É o caso de holdings, “onde as divisões assumem a estrutura maquinal devido ao controle exercido por elementos externos”.
Missionária: Trata-se de organizações movidas por uma ideologia, “sendo a doutrinação dos indivíduos o principal mecanismo de controle”. O poder é dividido entre os membros o que caracteriza a mais pura descentralização. Nesta configuração atuam-se voluntários como por exemplo, característico do terceiro setor e grupos organizados com objetivo comum como partidos políticos, associações de moradores, entre outros.
Inovadora: Trata-se de “uma estrutura orgânica e aberta à inovação, baseada no ajuste mútuo contínuo” Como a característica é inovação necessitam de funcionários altamente especializados e treinados para realizar atividades complexas. É comum em empresas com funcionários especializados atuando em ambientes complexos e dinâmicos.
Tipos de Configuração Organizacional
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O propósito e a importância da departamentalização 
Tipos de departamentalização 
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Estrutura Organizacional 
(Um exemplo) 
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Organograma de uma empresa
(Um exemplo) 
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Funcionograma (Um exemplo) 
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O que é departamentalização?
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Departamentalização Geográfica
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Departamentalização por cliente
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Organograma
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Dica: Modelos de Organograma
https://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-de-organogramas/
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Papo de 
Negocio
DICA:
http://www.papodenegocio.com.br/o-socio-4o-temporada-episodio-1/
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Obrigada pela participação !!!!