ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS QUESTIONARIO II

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Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Status Completada 
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O poder pode ser entendido como a capacidade de influenciar a vontade 
e o comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, 
emocional, físico ou psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em 
detrimento da vontade do outro indivíduo ou grupo. Segundo Sobral e 
Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os tipos de 
poder, complete a afirmação a seguir: “O Poder ___________________ é 
aquele que vai se originar na posição ou cargo existente na estrutura 
organizacional.” A alternativa que preenche corretamente a lacuna é: 
 
Resposta Selecionada: 
Legítimo. 
Respostas: Físico. 
 
Legítimo. 
 Referência. 
 Competência. 
 Coercitivo. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: O Poder Legítimo é aquele que vai se originar 
na posição ou cargo existente na estrutura organizacional. O 
poder de mando, neste caso, não é pessoal, mas sim do 
cargo exercido. Ele é legítimo, pois não deve ser questionado 
pelos subordinados, seja quem for que estiver empossado 
no cargo, automaticamente será imbuído do poder 
conferido ao cargo que exerce. Claro que este poder segue 
regras claras de que tipo de decisões e determinações se 
pode fazer, bem como as formas de passá-las adiante e 
como fazê-las serem cumpridas. 
 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos 
materiais e pela organização dos recursos humanos de uma organização. 
Todavia, estudiosos apontam para a existência de outros recursos de 
 
poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por base esta 
afirmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
 
 
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
 
 
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
( ) coalizões políticas, interesses. 
( ) conflitos quanto à representação de interesses. 
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões 
internas. 
 
 
A ordem correta é: 
Resposta Selecionada: 
4 – 2 – 3 – 1. 
Respostas: 1 – 2 – 3 – 4. 
 2 – 4 – 3 – 1. 
 
4 – 2 – 3 – 1. 
 4 – 3 – 2 – 1. 
 2 – 3 – 4 – 1. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de 
amizade ou simples proximidade, assim como as relações de 
conflito, evidenciam a complexidade sistêmica que uma 
organização possui, cabendo ao administrador a atenção ao 
funcionamento das estruturas informais, as quais, aliás, se 
mostram cada vez mais presentes nas organizações 
contemporâneas. 
Estrutura política das organizações: é preciso entender que 
toda organização possui, de certa forma, uma natureza 
política. 
A ilegitimidade da autoridade formal: os conflitos de classe, 
 
que se dão influenciados pelas relações de propriedade e de 
controle dos meios de produção. 
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de 
que as fontes de poder informais possam ser usadas em 
benefício do conjunto, esse tipo de leitura prefere evitá-las 
por conta dos malefícios que podem trazer. 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca 
organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos 
necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos. O tipo de 
estrutura que permite economias de escala e simplifica a coordenação, 
no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a 
mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, 
é: 
 
Resposta Selecionada: 
Funcional. 
 
Respostas: Linear. 
 Divisional. 
 Matricial. 
 Emergentes. 
 
 
Funcional. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Na estrutura funcional, os recursos estão 
organizados em departamentos. Por exemplo: 
administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, 
produção etc. Os recursos alocados em cada departamento 
respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem 
pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades 
similares. 
 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma 
funcional e vertical, agrupando os especialistas em cada área específica, e 
de forma divisional e horizontal, estabelecendo uma orientação em 
direção aos objetivos globais e buscando melhor adaptabilidade ao 
 
ambiente. Sobre a estrutura matricial, assinale a única alternativa 
correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada 
a projetos ou negócios que necessitam de equipes 
multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de 
atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. 
Respostas: A estrutura matricial pode ser considerada composta por 
aspectos, exclusivos, advindos das estruturas divisionais. 
 
 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada 
a projetos ou negócios que necessitam de equipes 
multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de 
atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. 
 
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar 
com a necessidade organizacional de trabalhar com foco 
em apenas uma dimensão por vez. 
 
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que 
as estruturas adotassem menor adaptabilidade e 
flexibilidade, como é o caso da estrutura matricial. 
 
A estrutura matricial permite a manutenção de uma 
horizontalização da cadeia de comando de forma 
concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão 
horizontal. 
 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: 
A - A estrutura matricial pode ser considerada composta por 
aspectos das estruturas divisionais ou por projetos e a 
funcional. 
B - Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais 
ligada a projetos ou negócios que necessitam de equipes 
multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de 
atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. A cadeia de 
comando combina a característica vertical, com um gestor 
de área, com a horizontal, que terá um gestor especialista no 
projeto a ser tocado. 
C - A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar 
 
com a necessidade organizacional de trabalhar com foco em 
mais de uma dimensão simultaneamente. 
D - O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com 
que fosse preciso maior adaptabilidade e flexibilidade por 
parte das empresas. 
E - A estrutura matricial permite a manutenção de uma 
verticalização da cadeia de comando de forma concomitante 
ao estabelecimento de uma forte conexão horizontal. 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que 
surgem as estruturas emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos 
desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas 
ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São consideradas 
estruturas emergentes: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
Respostas: 
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
 Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial. 
 Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, 
Hibridas. 
 Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas. 
 Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Esses modelos de estruturas são mais flexíveis 
e adotam modelos que permitem as mudanças 
organizacionais e dos cenários em que as organizações 
estão inseridas. 
 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único 
órgão, geralmente chamado de departamento,todas as atividades 
análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por 
funções, pode-se citar: 
 
 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu 
funcionamento. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
 
 
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: 
II, III e V estão corretas. 
Respostas: 
II, III e V estão corretas. 
 I, IV e V estão corretas. 
 II e III estão corretas. 
 II e IV estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos 
especializados – este modelo de estrutura é conhecido 
como estrutura por projetos. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de 
carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela 
dinâmica de seu funcionamento – a estrutura funcional 
não tem como característica a flexibilidade. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
 
 
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de 
empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de 
computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de 
funcionários e sem os custos das funções de suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões 
e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A primeira afirmativa é verdadeira. 
Respostas: A primeira afirmativa é falsa. 
 As duas afirmativas são falsas. 
 
A primeira afirmativa é verdadeira. 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica 
a primeira. 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não 
justifica a primeira. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A segunda afirmativa está incorreta, pois o 
que acontece é justamente o contrário, com 
descentralização das decisões. 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez 
mais rápidas, regra a lógica de todas as atividades e tarefas 
organizacionais, abrindo-se espaço para pesquisas e desenvolvimentos 
que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas informações, 
pode-se afirmar que novas perspectivas são aguardadas para as 
estruturas organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as 
afirmações a seguir: 
 
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a 
utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma 
colaborativo e com a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de 
inovação contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. 
Além disso, propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações 
em um sentido que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de 
geração de conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo 
organizacional e não ao contrário, como geralmente ocorre. 
 
 
Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
Apenas II e III. 
Respostas: Apenas I. 
 Apenas III. 
 Apenas I e II. 
 Apenas I e III. 
 
Apenas II e III. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que 
prioriza a utilização de equipes e grupos de trabalho, 
rompendo com o paradigma individualista e com a lógica 
burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um 
processo de inovação contínuo para o atendimento das 
demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica 
de colaboração com outras organizações em um sentido 
que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no 
processo de geração de conhecimento a partir dos clientes 
em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, 
como geralmente ocorre. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas 
Organizacionais é o modelo de Teia de Aranha. Esta forma de 
organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes, não há hierarquia 
interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas 
organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais 
nos nódulos de contato, como na organização invertida. Sobre este 
modelo, assinale a única alternativa incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa 
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, 
para não se tornar inviável. 
Respostas: A característica principal da organização Teia de Aranha é a 
realização simultânea em projetos variados através do 
trabalho qualificado. 
 
 Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do 
qual partem as ordens. 
 
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de 
profissionais especializados em diversos locais distantes, 
simultaneamente, mantendo um foco disciplinado e 
direcionado para as necessidades do cliente. 
 
 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa 
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, 
para não se tornar inviável. 
 
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo 
um único cliente ou atender vários clientes ao mesmo 
tempo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de 
estrutura é a intensa utilização e um volume grande de 
trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a 
partir da identificação dos autores de que as estruturas analisadas 
anteriormente não são abrangentes o suficiente, essa estrutura busca 
estimular atitudes dos membros organizacionais a favor da melhoria 
contínua. Com base nos conceitos desta estrutura, é possível afirmar que 
o foco principal da Estrutura Tríplice é: 
 
Resposta Selecionada: 
Pessoas. 
Respostas: Projetos. 
 Especialização. 
 
Pessoas. 
 Produção. 
 Custos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A estrutura tríplice está voltada para 
melhorias através do foco em pessoas, e não em 
autoridade, especialização, processos ou projetos. 
 
 
Terça-feira, 22 de Março de 2022 22h14min31s BRT