Conceitos de Estrutura Organizacional

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· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	A organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desafios do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as afirmações a seguir:
 
I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da flexibilização, são essenciais.
 
PORQUE
 
II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	Respostas:
	a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	d. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	e. 
As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite economias de escala e simplifica a coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Divisional.
	Respostas:
	a. 
Linear.
	
	b. 
Divisional.
	
	c. 
Matricial.
	
	d. 
Emergentes.
	
	e. 
Funcional.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Considere o trecho a seguir:
“As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram _______C______ naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
 
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Flexíveis – rígidas – adaptações;
	Respostas:
	a. 
Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
	
	b. 
Flexíveis – rígidas – adaptações;
	
	c. 
Estatísticas – rígidas – adaptações;
	
	d. 
Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
	
	e. 
Estatísticas – regulares – adaptações;
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas, regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas informações, pode-se afirmar que novas perspectivas são aguardadas para as estruturas organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as afirmações a seguir:
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal.
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de terceirização.
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, como geralmente ocorre.
 
Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas III.
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
Apenas III.
	
	c. 
Apenas I e II.
	
	d. 
Apenas I e III.
	
	e. 
Apenas II e III.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmações a seguir:
 
I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização.
Sobre as afirmações anteriores estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a II.
	Respostas:
	a. 
Apenas a I.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
Apenas a I e a II.
	
	d. 
Apenas a II e a III.
	
	e. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Economia estável.
	Respostas:
	a. 
Globalização.
	
	b. 
Economia estável.
	
	c. 
Flexibilização das relações de trabalho.
	
	d. 
Importância da ética e da transparência nas organizações.
	
	e. 
Avanço da tecnologia.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: um dos fatores que gera a alta instabilidade das organizações é a economia INSTÁVEL. São cada vez maiores a dinamicidade e a imprevisibilidade do ambiente econômico mundial. Dada a dificuldade crescente de se prever o futuro, torna-se mais difícil a elaboração de planejamentos abrangentes e, completamente, assertivos. A Era Virtual torna o fluxo de informações e os impactos dos acontecimentos muito mais rápidos do que antes.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano. Sobre o modelo orgânico, analise as afirmações a seguir:
 
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário.
 
Assinale:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Se somente a afirmativa II estiver correta.
	Respostas:
	a. 
Se somente a afirmativa I estiver correta.
	
	b. 
Se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	c. 
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	d. 
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
	
	e. 
se todas as afirmativas estiverem corretas
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior eficiência possível. A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Impactantes;Respostas:
	a. 
Decisivos;
	
	b. 
Condicionantes;
	
	c. 
Impactantes;
	
	d. 
Vitalícios;
	
	e. 
Mutáveis.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Gestão e Administração, ainda que usados como sinônimos, no dia a dia, têm significados e práticas distintas dentro das organizações. Sobre a diferença entre os conceitos de Administração e de Gestão, analise as afirmações a seguir:
 
I. A Gestão tem como foco incentivar a participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcionários;
II. A Administração carrega os componentes mais humanos, mais intuitivos do que a Gestão;
III. A Gestão, em sua concepção, é mais voltada para o aspecto técnico, com o foco no processo administrativo.
Sobre as afirmações anteriores é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas a I e a III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
 Apenas a I está correta.
	
	b. 
Apenas a II está correta.
	
	c. 
Apenas a III está correta.
	
	d. 
Apenas a I e a III estão corretas.
	
	e. 
I, II e III estão corretas.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São consideradas estruturas emergentes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.
	Respostas:
	a. 
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
	
	b. 
Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial.
	
	c. 
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.
	
	d. 
Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas.
	
	e. 
Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas.