GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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23/03/2022 17:12 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): RENATA KALLY DA COSTA REIS 202203710541
Acertos: 9,0 de 10,0 23/03/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em
Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos
identificados.
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a
probabilidade do Risco se materializar. 
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que
podem trazer prejuízo ao Projeto. 
Respondido em 23/03/2022 17:51:41
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de
diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas,
podemos entender que o Processo está completo. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois
uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão
a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois
 Questão1
a
 Questão2
a
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de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Respondido em 23/03/2022 17:56:02
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo,
mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem
surgir. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua
preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze
de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o
relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo
diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação
de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
Gerenciar as partes interessadas. 
Gerenciar as comunicações. 
Gerenciar a qualidade. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações. 
Monitorar as comunicações. 
Respondido em 23/03/2022 17:53:44
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para
esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que
representa a ENT - Estimativa no Término?
Custo faltante para término do projeto. 
Custo real do projeto. 
 Custo orçado para término do projeto. 
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Custo do trabalho terminado. 
Respondido em 23/03/2022 18:12:10
 
 
Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma
Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são
baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à
estimativa para terminar o trabalho.
 Questão3
a
 Questão4
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do
Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e
os objetivos do projeto 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham
sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os
tempos de execução das atividades. 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das
entregas em cada fase. 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido
para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders
envolvidos. 
Respondido em 23/03/2022 18:10:12
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da
organização das atividades necessárias. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e
documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é
implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades
do projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas
atividades principais. 
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e
recursos. 
Respondido em 23/03/2022 17:55:39
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras
e sucessoras. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão
7a
23/03/2022 17:12 Estácio: Alunos
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Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código
minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
Ritmo sustentável 
Jogo de Planejamento 
 Refatoração 
Pequenas entregas 
Metáforas 
Respondido em 23/03/2022 17:58:58
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Refatoração 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
Respeito 
Feedback 
Coragem 
Simplicidade 
 Metáforas 
Respondido em 23/03/2022 18:00:21
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores
e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover
uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das
opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente
de projetos? 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Respondido em 23/03/2022 17:57:22
 
 
Explicação:
 Questão8
a
 Questão9
a
23/03/2022 17:12 Estácio: Alunos
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A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse
modelo é estruturado de que forma: 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de
liderança; 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitivae Dimensão de
profissionalismo; 
Respondido em 23/03/2022 17:54:26
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e
Dimensão pessoal; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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