GESTÃO DE PROJETOS DA ENGENHARIA

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30/04/2022 20:20 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA 
Aluno(a): JOSE EDUARDO DE OLIVEIRA PINHO 202003369802
Acertos: 10,0 de 10,0 30/04/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois
de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois
uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão
a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas,
podemos entender que o Processo está completo. 
Respondido em 30/04/2022 20:10:47
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo,
mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem
surgir. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão
trata de algo que já ocorreu. 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade
pelo impacto. 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de
ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
30/04/2022 20:20 Estácio: Alunos
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A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
Respondido em 30/04/2022 20:12:05
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos
afirmar que:
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente
priorizados. 
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser
priorizado.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente
quantificados com precisão.
Respondido em 30/04/2022 20:12:37
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos
Riscos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para
esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que
representa a ENT - Estimativa no Término?
Custo orçado para término do projeto. 
Custo do trabalho terminado. 
Custo real do projeto. 
Custo faltante para término do projeto. 
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Respondido em 30/04/2022 20:13:03
 
 
Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma
Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são
baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à
estimativa para terminar o trabalho.
 Questão3
a
 Questão4
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) =
0,8, qual o desempenho do projeto? 
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
 Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Respondido em 30/04/2022 20:15:33
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? 
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto
deve ser considerado. 
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de
projetos. 
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
Respondido em 30/04/2022 20:16:26
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a
obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada
entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de
integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as
alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Respondido em 30/04/2022 20:17:06
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
30/04/2022 20:20 Estácio: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do
Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido
para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders
envolvidos. 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os
tempos de execução das atividades. 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham
sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e
os objetivos do projeto 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das
entregas em cada fase. 
Respondido em 30/04/2022 20:17:46
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da
organização das atividades necessárias. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores
e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover
uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das
opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente
de projetos? 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Respondido em 30/04/2022 20:18:34
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 Questão8
a
 Questão9
a
30/04/2022 20:20 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse
modelo é estruturado de que forma: 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoale Dimensão de efetividade; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo; 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de
liderança; 
Respondido em 30/04/2022 20:19:47
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e
Dimensão pessoal; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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