LISTA DE EXERCÍCIOS 06 - PLANO DE NEGÓCIOS - PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO

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EMPREENDEDORISMO
E INOVAÇÃO
LISTA DE EXERCÍCIOS 06 - 
PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO
ALEXANDRE ALVES
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
QUESTÃO 01 
Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão 
Empresarial 
O plano de negócio é o planejamento de sua empresa no qual o planejador irá detalhar 
todos os pontos relevantes da entidade. O resumo do plano de negócio é conhecido como: 
A. análise de mercado. 
B. sumário executivo. 
C. plano de marketing. 
D. plano operacional. 
E. plano estratégico. 
 
QUESTÃO 02 
Ano: 2017 Banca: IFB Órgão: IFB Prova: IFB - 2017 - IFB - Professor - Gestão 
Sobre o Plano de Negócios, julgue as afirmativas e marque (V) para as afirmativas 
VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS. 
( ) É um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, apenas 
em estágio inicial, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. 
( ) Serve para testar a viabilidade de um conceito de negócio, pois após o plano concluído o 
empreendedor obterá uma análise de viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial. 
( ) Além do empreendedor, muitos são os públicos que podem se beneficiar com seu uso. 
( ) Deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca ou irá 
focar, bem como os clientes em potencial. 
( ) Para ser validado, a ideia de negócio em seu conteúdo deve ser única, ou seja, inédita. 
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo. 
A. V, F, V, F, V 
B. F, V, F, V, F 
C. F, F, V, V, F 
D. V, V, V, F, F 
E. F, V, V, V, F 
 
QUESTÃO 03 
Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Tecnólogo - Gestão Financeira 
É um documento com o objetivo de estruturar as principais ideias e opções que o 
empreendedor analisará, para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada: 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
A. Plano Operacional. 
B. Plano de Marketing. 
C. Plano Financeiro. 
D. Desenvolvimento de Produtos. 
E. Plano de Negócio. 
 
QUESTÃO 04 
Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: AL-MT Prova: FGV - 2013 - AL-MT - Analista de Sistemas - 
Organização, Sistema e Métodos 
Com relação ao documento “Plano de Negócios”, analise as afirmativas a seguir. 
I. É um documento exigido pelas autoridades fiscais do país. 
II. É um texto para analisar a viabilidade de um novo negócio. 
III. É um guia para o empreendedor acompanhar a implementação do seu negócio. 
 
Assinale: 
A. se somente a afirmativa I estiver correta. 
B. se somente a afirmativa II estiver correta. 
C. se somente a afirmativa III estiver correta. 
D. se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
E. se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 
QUESTÃO 05 
Ano: 2010 Banca: ZAMBINI Órgão: PRODESP Prova: ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de 
Informática - Desenvolvimento 
O desenvolvimento de um plano de negócio analisa a viabilidade técnica e econômica de 
forma a permitir que o produto atenda às necessidades dos clientes da melhor maneira possível 
e apresente o retorno financeiro planejado. Neste processo uma das etapas é a análise de 
mercado e competitividade, que busca 
A. elaboração de um plano de investimento necessário para viabilizar o negócio. 
B. caracterização do macroambiente do negócio, identificando ameaças e oportunidades. 
C. caracterização do ambiente e processo produtivo, analisando a capacidade técnica 
instalada na empresa, matéria-prima e insumos. 
D. estimar investimentos fixos programados (máquinas, instalações complementares, etc) 
mediante a descrição detalhada do produto ou serviço. 
E. Nenhuma das alternativas anteriores. 
 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
QUESTÃO 06 
Existem diversas fontes as quais os empreendedores podem recorrer para obter o capital 
necessário para concretizar as suas ideias e aproveitar a oportunidade identificada no mercado. 
Nesse sentido, o Plano de Negócios é um documento fundamental para se obter financiamento. 
Dentre as opções abaixo, selecione aquela que traz uma ou mais fontes de financiamento 
possíveis aos empreendedores: 
A. Capital Próprio 
B. Capital de Terceiros (amigos e familiares) 
C. Empréstimos Bancários 
D. Investidores 
E. Todas as alternativas anteriores 
 
QUESTÃO 07 
Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Administrador 
Sobre a Análise SWOT, é correto afirmar: 
A. As forças e fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização. 
B. As oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente interno da organização. 
C. O uso da análise SWOT é recomendado para grandes empresas. 
D. Tem seu escopo voltado tanto para o ambiente interno, quanto para o ambiente externo 
da organização. 
E. O uso da Análise SWOT é recomendado principalmente para empresas do ramo de 
prestação de serviços. 
 
QUESTÃO 08 
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Provas: CESPE - 2010 - INMETRO - 
Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software 
Com relação à análise da matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), 
assinale a opção correta. 
A. Indisponibilidade de recursos financeiros pode ser considerada uma fraqueza da empresa. 
B. A localização estratégica da empresa pode ser considerada uma oportunidade para a 
empresa. 
C. A existência de poucos concorrentes na região pode ser considerada uma força da 
empresa. 
D. Impostos elevados e exigências legais rigorosas podem ser considerados fraquezas da 
empresa. 
E. Custos de manutenção elevados podem ser considerados uma ameaça para a empresa. 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
QUESTÃO 09 
Ano: 2020 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - 
Administração Hospitalar 
Assinale a alternativa do conceito de Capital de giro: 
A. Uma vez formado o estoque, que será vendido no mercado, é gerado recursos para o caixa 
ou direitos para a empresa 
B. É constituído de recursos próprios da empresa que não serão absorvidos pelos 
investimentos fixos e assim, estarão disponíveis para financiar as operações de curto prazo 
(até um ano) da empresa 
C. É a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período 
D. É aquele destinado aos bens necessários para a empresa operar 
E. Dependendo do volume de operações da empresa, faz-se necessário um fechamento geral 
de tesouraria, consolidando todo o movimento diário de caixa e bancos no Movimento 
Diário de Tesouraria 
 
QUESTÃO 10 
Fazem parte da composição de um Plano de Negócios todos os itens abaixo, exceto: 
A. Sumário Executivo 
B. Propósitos Organizacionais 
C. Teorização de Negócios Não-correlatos 
D. Plano de Marketing 
E. Plano Financeiro 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
QUESTÃO 01 
Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão 
Empresarial 
O plano de negócio é o planejamento de sua empresa no qual o planejador irá detalhar 
todos os pontos relevantes da entidade. O resumo do plano de negócio é conhecido como: 
A. análise de mercado. 
B. sumário executivo. 
C. plano de marketing. 
D. plano operacional. 
E. plano estratégico. 
Sumário executivo é o componente do Plano de Negócios que apresenta os principais 
highlights do documento. Seu objetivo é apresentar um resumodo Plano como um todo, suscitar 
a curiosidade do leitor e fazer com que o documento seja avaliado na íntegra. Dessa forma, 
sempre se recomenda escrever esse componente quando o Plano de Negócios estiver pronto. 
Com base no exposto, a única assertiva possível é letra “B”. 
As demais alternativas não poderiam ser assinaladas. Análise de mercado é outro 
componente do Plano, onde o empreendedor deve descrever o mercado onde irá atuar, 
destacando os concorrentes e suas vantagens competitivas. Plano de Marketing envolve 
questões relacionadas à praça, preço, promoção e produto. Plano Operacional diz respeito as 
atividades envolvidas na operacionalização da produção e do negócio. Por fim, Plano estratégico 
está relacionado com a estratégia do empreendimento. 
 
QUESTÃO 02 
Ano: 2017 Banca: IFB Órgão: IFB Prova: IFB - 2017 - IFB - Professor - Gestão 
Sobre o Plano de Negócios, julgue as afirmativas e marque (V) para as afirmativas 
VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS. 
( ) É um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, apenas 
em estágio inicial, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. 
( ) Serve para testar a viabilidade de um conceito de negócio, pois após o plano concluído o 
empreendedor obterá uma análise de viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial. 
( ) Além do empreendedor, muitos são os públicos que podem se beneficiar com seu uso. 
( ) Deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca ou irá 
focar, bem como os clientes em potencial. 
( ) Para ser validado, a ideia de negócio em seu conteúdo deve ser única, ou seja, inédita. 
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo. 
A. V, F, V, F, V 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
B. F, V, F, V, F 
C. F, F, V, V, F 
D. V, V, V, F, F 
E. F, V, V, V, F 
Conforme Fernandez e Ribeiro (2012) o Plano de Negócios abarca desde definições acerca 
de um produto ou serviço até a forma como a produção ou prestação de serviço será 
operacionalizada. Portanto, trata-se de um documento bastante amplo e que auxilia 
empreendedores a testar a viabilidade econômica de seus negócios e guiar a administração da 
empresa para se chegar no rumo onde se deseja. Com base nessa explicação, podemos afirmar 
que as assertivas 02, 03 e 04 (considerando de cima para baixo) são verdadeiras. 
Um Plano de Negócios pode ser utilizado tanto por novas empresas, como por 
empreendimentos já consolidados que querem se organizar e traçar objetivos e metas, ou mesmo 
expandir a produção para um novo mercado. Dessa forma, podemos afirmar que a primeira 
alternativa é falsa. Por fim, e com base no exposto, o Plano de Negócios é um documento que traz 
vantagens para quem o elabora, mas a proposta de empreendimento não precisa ser única ou 
inédita, como afirmar a assertiva 05. Assim sendo, a marcação correta seria F-V-V-V-F ou letra “E”. 
 
QUESTÃO 03 
Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Tecnólogo - Gestão Financeira 
É um documento com o objetivo de estruturar as principais ideias e opções que o 
empreendedor analisará, para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada: 
A. Plano Operacional. 
B. Plano de Marketing. 
C. Plano Financeiro. 
D. Desenvolvimento de Produtos. 
E. Plano de Negócio. 
A marcação correta para essa questão é letra “E”. Plano de Negócios é um documento que 
estrutura um novo empreendimento ou empresa já consolidada, permitindo uma análise do 
negócio como um todo, o teste de viabilidade e a condução da empresa, geralmente para um 
prazo de cinco anos. As opções Plano Organizacional, Plano de Marketing, Plano Financeiro e 
Desenvolvimento de produtos são componentes de um Plano de Negócios e, portanto, não 
poderiam ser assinaladas como resposta para essa questão. 
 
QUESTÃO 04 
Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: AL-MT Prova: FGV - 2013 - AL-MT - Analista de Sistemas - 
Organização, Sistema e Métodos 
Com relação ao documento “Plano de Negócios”, analise as afirmativas a seguir. 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
I. É um documento exigido pelas autoridades fiscais do país. 
II. É um texto para analisar a viabilidade de um novo negócio. 
III. É um guia para o empreendedor acompanhar a implementação do seu negócio. 
 
Assinale: 
A. se somente a afirmativa I estiver correta. 
B. se somente a afirmativa II estiver correta. 
C. se somente a afirmativa III estiver correta. 
D. se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
E. se todas as afirmativas estiverem corretas. 
Plano de Negócios é um documento que estrutura um novo empreendimento ou empresa 
já consolidada, permitindo uma análise do negócio como um todo, o teste de viabilidade e a 
condução da empresa, geralmente para um prazo de cinco anos. Esse tipo de documento é muito 
importante para todos os tipos de negócios, servindo de guia na administração para se chegar na 
meta estabelecida. Portanto, I e II são verdadeiras. 
A assertiva I, no entanto, é falsa. Um Plano de Negócios é um documento fundamental para 
obtenção de financiamento para um novo empreendimento ou expansão de um negócio já 
consolidado, mas não é algo exigido pelas autoridades fiscais do Brasil. 
 
QUESTÃO 05 
Ano: 2010 Banca: ZAMBINI Órgão: PRODESP Prova: ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de 
Informática - Desenvolvimento 
O desenvolvimento de um plano de negócio analisa a viabilidade técnica e econômica de 
forma a permitir que o produto atenda às necessidades dos clientes da melhor maneira possível 
e apresente o retorno financeiro planejado. Neste processo uma das etapas é a análise de 
mercado e competitividade, que busca 
A. elaboração de um plano de investimento necessário para viabilizar o negócio. 
B. caracterização do macroambiente do negócio, identificando ameaças e oportunidades. 
C. caracterização do ambiente e processo produtivo, analisando a capacidade técnica 
instalada na empresa, matéria-prima e insumos. 
D. estimar investimentos fixos programados (máquinas, instalações complementares, etc) 
mediante a descrição detalhada do produto ou serviço. 
E. Nenhuma das alternativas anteriores. 
A resposta correta para essa questão é letra “B”. Um dos componentes de um Plano de 
Negócios é a Análise de Mercado. Nela, o empreendedor deve descrever o macroambiente no 
qual o negócio atua ou atuará, identificando ameaças e oportunidades, além de descrever os 
principais players, concorrentes diretos e indiretos. Nesse sentido, é interessante, nessa etapa, 
citar as vantagens competitivas do negócio descrito no Plano frente a seus pares. 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
A letra “A” descreve um dos itens do Plano Financeiro, onde são identificados e 
quantificados os recursos necessários para viabilizar o empreendimento, como capital inicial, 
investimento inicial e capital de giro. A assertiva “C”, por sua vez, traz uma informação constante 
no Plano Operacional e de Produção. O mesmo ocorre com “D”. Portanto, todas as demais 
assertivas descrevem itens que não fazem parte da Análise de Mercado e, dessa forma, não 
poderiam ser marcadas como resposta para essa questão. 
 
QUESTÃO 06 
Existem diversas fontes as quais os empreendedores podem recorrer para obter o capital 
necessário para concretizar as suas ideias e aproveitar a oportunidade identificada no mercado. 
Nesse sentido, o Plano de Negócios é um documento fundamental para se obter financiamento. 
Dentre as opções abaixo, selecione aquela que traz uma ou mais fontes de financiamento 
possíveis aos empreendedores:A. Capital Próprio 
B. Capital de Terceiros (amigos e familiares) 
C. Empréstimos Bancários 
D. Investidores 
E. Todas as alternativas anteriores 
Empreendedores podem recorrer a diversas fontes de recursos para obter o capital 
necessário para operacionalizar os seus negócios ou mesmo expandir a atuação de uma empresa 
já consolidada. Nesse sentido, podem usar capital próprio, capital de terceiros, como amigos e 
familiares, empréstimos em instituições financeiras como bancos e, por fim, Investidores, 
interessados em financiar ideias inovadoras e com potencial para obter grandes resultados. 
No caso de aplicação de capital próprio, o pagamento pelo uso é zero, uma vez que não se 
paga juros para um dinheiro próprio. Contudo, o uso desses recursos costuma ter o chamado custo 
de oportunidade, que é os juros perdidos por não aplicar esse dinheiro em investimentos seguros 
como títulos do Tesouro Direto, CDB, RDB e outros, ou mesmo, em outra ideia mais promissora. 
Capital de familiares e amigos costumam ter juros baixos. Diferentemente de empréstimos 
bancários, que possuem taxas elevadas, sendo necessário uma análise de viabilidade. Por fim, 
investidores costumam financiar com o intuito de adquirir participação nos negócios, obtendo 
lucro com a compra de parte de um negócio promissor com valor baixo e venda quando a empresa 
está valorizada ou mesmo com o recebimento do lucro futuro do empreendimento. 
De posse dessas informações, podemos concluir facilmente que a resposta correta é letra 
“E”, Todas as assertivas anteriores são fontes de financiamentos possíveis aos empreendedores. 
 
QUESTÃO 07 
Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CELESC Prova: FEPESE - 2018 - CELESC - Administrador 
Sobre a Análise SWOT, é correto afirmar: 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
A. As forças e fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização. 
B. As oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente interno da organização. 
C. O uso da análise SWOT é recomendado para grandes empresas. 
D. Tem seu escopo voltado tanto para o ambiente interno, quanto para o ambiente externo 
da organização. 
E. O uso da Análise SWOT é recomendado principalmente para empresas do ramo de 
prestação de serviços. 
A Análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada na gestão de projeto e na administração 
como um todo para guiar a tomada de decisão. “Acredita-se que esse método foi criado na década 
de 1960 pelo consultor de empresas Albert S. Humphrey, ao integrar um projeto do instituto de 
pesquisa de Stanford que foi financiado pelas maiores empresas da época.” (CASAROTTO, 2019) 
Essa análise leva em consideração os seguintes fatores: Strengths (Forças), Weaknesses 
(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Apesar de ter surgido no 
contexto das grandes empresas, essa ferramenta é bem ampla e pode ser aplicada em todos os 
tipos de empreendimento tanto grandes, como médios e pequenos negócios, de produção ou 
prestação de serviços. Essa contextualização já permite desconsiderar as alternativas “C” e “E”, 
pois estão erradas. 
Na análise SWOT, as forças e Oportunidades são fatores positivos para o empreendimento. 
As forças são os pontos onde a empresa possui vantagem competitiva, enquanto as 
oportunidades são aquelas identificadas com potencial para serem aproveitadas pela empresa. 
Por outro lado, Fraquezas e Ameaças são os fatores negativos, são os itens que merecem atenção 
para serem corrigidos e os concorrentes ou qualquer outro aspecto que possa, de alguma forma, 
ameaçar o empreendimento. Analisando por outro lado, As Forças e Fraquezas dizem respeito a 
aspectos internos do próprio empreendimento e são mais fáceis de serem controlados e 
melhorados. No entanto, Oportunidades e Ameaças são fatores externos e são itens mais difíceis 
de serem modificados e/ou domados pelo empreendedor. Essa informação permite descartar as 
alternativas “A” e “B” e selecionar a assertiva “D” como correta. 
 
QUESTÃO 08 
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Provas: CESPE - 2010 - INMETRO - 
Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software 
Com relação à análise da matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças), 
assinale a opção correta. 
A. Indisponibilidade de recursos financeiros pode ser considerada uma fraqueza da empresa. 
B. A localização estratégica da empresa pode ser considerada uma oportunidade para a 
empresa. 
C. A existência de poucos concorrentes na região pode ser considerada uma força da 
empresa. 
D. Impostos elevados e exigências legais rigorosas podem ser considerados fraquezas da 
empresa. 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
E. Custos de manutenção elevados podem ser considerados uma ameaça para a empresa. 
Para essa questão, valem todos os comentários feitos na questão 07. Análise FOFA e SWOT 
dizem respeito ao mesmo conceito. 
A alternativa correta para essa questão é a letra “A”. A falta de recursos financeiros é um 
aspecto interno do empreendimento e, portanto, uma fraqueza. 
A localização estratégia é uma força do empreendimento e não uma oportunidade. 
Portanto, a letra “B” não poderia ser assinalada. O mesmo ocorre em “C”, uma vez que a ausência 
de concorrentes é uma oportunidade e não uma força do empreendimento. Perceba que é um 
aspecto externo e não interno à empresa. A letra “D”, por sua vez, apresenta uma ameaça e não 
uma fraqueza. As ameaças são fatores externos (como impostos elevados) e as fraquezas são 
aspectos internos (como a falta de capital de giro). Por fim, “E” trata de uma fraqueza, pois custos 
elevados de produção são fatores internos e não externos, como são as ameaças. 
Resumidamente temos que: A – Fraqueza / B – Força / C – Oportunidade / D – Ameaça / E – 
Fraqueza. Forças e Fraquezas são aspectos internos, enquanto oportunidades e ameaças são 
fatores externos. 
 
QUESTÃO 09 
Ano: 2020 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - 
Administração Hospitalar 
Assinale a alternativa do conceito de Capital de giro: 
A. Uma vez formado o estoque, que será vendido no mercado, é gerado recursos para o caixa 
ou direitos para a empresa 
B. É constituído de recursos próprios da empresa que não serão absorvidos pelos 
investimentos fixos e assim, estarão disponíveis para financiar as operações de curto prazo 
(até um ano) da empresa 
C. É a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período 
D. É aquele destinado aos bens necessários para a empresa operar 
E. Dependendo do volume de operações da empresa, faz-se necessário um fechamento geral 
de tesouraria, consolidando todo o movimento diário de caixa e bancos no Movimento 
Diário de Tesouraria 
Capital de giro são os recursos (dinheiro, crédito, estoque etc.) que permitem a empresa 
continuar funcionando. Ele pode ser calculado como a diferença (subtração) entre o montante da 
dívida da empresa e a quantidade de recursos disponíveis para pagar. É muito importante manter 
um capital de giro satisfatório, para isso, o empreendedor deve: identificar e cortar gastos 
desnecessários, disciplina no uso do capital de giro, ou seja, usar apenas quando for indispensável, 
negociar prazos com fornecedores e clientes, antecipar pagamentos a receber ou pegar um 
empréstimo. Com base no exposto, a resposta é letra “B”. 
CURSO: PEDAGOGIA E GESTÃO DE RH 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
LISTA 06 – PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO E FINANCIAMENTO 
 
 
Alexandre Alves 
 As alternativas “A” e “E” poderiam ser facilmente descartadas, uma vez que não abordam 
diretamente o assunto da questão. A letra “C” diz respeito a previsão de entradas e saídas e 
controle de caixa, mas não trazo conceito de capital de giro, como pede o enunciado. 
Por fim, a assertiva “D” é aquela que poderia causar maior confusão. O capital de giro é 
destinado a manter a empresa funcionado, mesmo que o valor das entradas não seja suficiente 
para isso. Esse caso pode ocorrer, por exemplo, quando o negócio faz muitas vendas a prazo, 
assim o dinheiro demora mais tempo para cair na conta e, os custos mensais podem ser maiores 
que as receitas do mês. Contudo, o erro dessa assertiva está na palavra “bens”, isso porque o 
capital de giro pode ser usado para manter o empreendimento ativo, pagando salários, 
comprando matéria prima, quitando aluguéis etc. A compra de bens geralmente é feita no início 
do empreendimento e não com o capital de giro. 
 
QUESTÃO 10 
Fazem parte da composição de um Plano de Negócios todos os itens abaixo, exceto: 
A. Sumário Executivo 
B. Propósitos Organizacionais 
C. Teorização de Negócios Não-correlatos 
D. Plano de Marketing 
E. Plano Financeiro 
A composição de um Plano de Negócios não é algo fechado e imutável, pelo contrário, pode 
variar bastante de acordo com os propósitos do empreendedor e do negócio que se deseja 
construir. No geral, esse documento costuma ter a seguinte composição: Capa, Sumário 
Executivo, Descrição da Empresa, Localização e Abrangência, Análise Estratégia e Propósitos 
Organizacionais, Análise de Mercado, Plano Operacional, Plano de Recursos Humanos, Plano de 
Marketing, Plano Financeiro e Anexos. Dessa forma, todas as assertivas acima são componentes 
de um Plano de Negócios, com exceção da alternativa “C”.