Reavaliação _ Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2019_1

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19/06/2019 Reavaliação : Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2019/1
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Reavaliação
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Boa Prova!
15 / 15 ptsPergunta 1
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Sua Resposta:
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos
empresariais, na busca da expressão do plano e controle
de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano
orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e
seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo
de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas
da empresa, de forma tal que todos trabalhem
sinergicamente em busca dos planos de lucros.
PADOVEZE. Planejamento e Controle Orçamentário. In:
Controladoria Básica. São Paulo: Cengage Learning, 2018,
p. 137.
Para o desenvolvimento do planejamento orçamentário, faz-se necessário
estruturar os princípios gerais a serem contemplados para definição do
plano orçamentário: Orientação para objetivos, Envolvimento dos gestores,
Comunicação integral, Expectativas realísticas, Aplicação flexível,
Reconhecimento dos esforços individuais e de grupos. A ausência de
abordagem dos princípios pode trazer desconforto e resistência ao processo
estabelecido.
Aproprie-se de quatro dos princípios listados e relate um caso-problema em
que a adoção dos mesmos não foi favorável ao desenvolvimento da
proposta organizacional, e aponte medidas corretivas para que a próxima
experiência esteja alinhada ao modelo ideal proposto para o plano
orçamentário.
O orçamento é um instrumento valioso de promoção do planejamento e
monitoramento da situação empresarial, não importando o nicho de
atividade, natureza ou porte do negócio.
Logo, é o planejamento orçamentário empresarial que controla, da forma
mais precisa possível, as iniciativas operacionais e estratégicas da empresa.
Normalmente, a previsão abrange o prazo máximo de um ano,
proporcionando uma projeção bem aproximada do que se enfrentará no
futuro.
Principios de um plano orçamentário como caso-problema:
Orientação para objetivos, Envolvimento dos gestores, Comunicação
integral, Expectativas realísticas.
Cada setor da empresa tem necessidades específicas. Numa indústria de
energia, por exemplo, o RH tem demandas diferentes da equipe de
desenvolvimento de produtos e, consequentemente, um custo diferente
também. Destinar o mesmo orçamento para essas duas áreas pode gerar
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um sério desequilíbrio porque, nitidamente, uma tem mais custos que a
outra.
O trabalho de pesquisa e desenvolvimento exige testes, tecnologia, tempo e
estudos. Lida com matéria-prima e está ligado diretamente à produção. O
RH é essencial para a empresa, mas os custos de manutenção do setor
costumam ser inferiores a outros ligados à etapa produtiva.
A mesma lógica se aplica aos profissionais na empresa. Diferentes pessoas
pensam sobre seus departamentos de forma diferente, de acordo com sua
formação e necessidades operacionais. É um erro comum fornecer
premissas orçamentárias únicas sem avaliar as necessidades de seus
diferentes usuários e departamentos. Flexibilidade no nível departamental é
necessário para uma orçamentação eficaz.
Visualizar o processo orçamentário apenas como um plano financeiro, e não
como um processo estratégico baseado na comunicação entre todas as
partes, é um comportamento muito perigoso em qualquer empresa. Embora
o objetivo final do orçamento seja produzir um plano econômico-financeiro
para a organização, é um erro limitá-lo a isso.
O principal no orçamento empresarial é um processo de comunicação, com
a coleta das informações necessárias para determinar como os vários
departamentos auxiliarão no alcance dos objetivos estratégicos. Isso
envolve, claro, o financiamento dessa estratégia com os recursos durante o
próximo exercício fiscal.
Trata-se de um processo de comunicação entre praticamente todas as
partes da empresa, que deve ser apoiado com recursos de comunicação e
documentação. A falta desta documentação, como justificativas, notas
explicativas, trilhas de auditoria, aprovação e fluxo de trabalho de
orçamento, pode impedir seriamente esse fluxo de comunicação,
prejudicando os objetivos estratégicos.
Muitas organizações cometem o erro clássico de passar grande parte do
tempo trabalhando na criação de planilhas, relatórios, business intelligence e
análises gráficas lindas e detalhadas, esquecendo da real função do
orçamento: análise e reflexão. Lembre-se: a visualização das informações é
importante, mas ainda mais importante é a própria informação.
Se as informações que entram são imprecisas, não há ferramenta que faça
mágica! O orçamento não terá a qualidade suficiente para auxiliar na tomada
de decisões e oferecer o entendimento de como o orçamento da sua área
impacta na empresa como um todo. Ou seja, se o que você tem em mãos
para fazer a análise não tem qualidade, o fruto da análise não vai trazer
resultados. Por isso, o melhor caminho é automatizar o máximo de passos
que forem possíveis e focar no tratamento analítico e estratégico do
orçamento.
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0 / 6 ptsPergunta 2
Bolsonaro promete uma profunda mudança na orientação
econômica do nosso país. Uma delas é a redução do déficit
fiscal, em que é primordial a melhor gestão dos gastos públicos.
O Orçamento base zero fará parte desse processo. A ideia inicial
já estava na página 54 da Proposta de Governo do então
candidato Bolsonaro:
“Com o fim do aparelhamento dos ministérios, inverteremos a
lógica tradicional do processo de gastos públicos. Cada gestor,
diante de suas metas, terá que justificar suas demandas por
recursos públicos. Os recursos financeiros, materiais e de
pessoal, serão disponibilizados e haverá o acompanhamento do
desempenho de sua gestão. O montante gasto no passado não
justificará os recursos demandados no presente ou no futuro.
Não haverá mais dinheiro carimbado para pessoa, grupo político
ou entidade com interesses especiais. Prioridades e metas
passam a ser a base do Orçamento Geral da União, para gastar
o dinheiro do POVO obtido pelos impostos”.
Disponível em: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/(https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/)
Muito foi dito sobre o Orçamento Base Zero nas mídias brasileiras. Para a
prática orçamentária, considere as assertivas
I. O orçamento de base zero – OBZ, se aplicado, necessitará de uma análise
crítica d os recursos solicitados pelos órgãos governamentais. Nesse tipo de
abordagem, na fase de elaboração da proposta orçamentária, haverá um
questionamento acerca das reais necessidades de cada área, não havendo
compromisso com qualquer montante inicial de dotação.
II. O processo do orçamento de base zero concentra a atenção na análise
de objetivos e necessidades, o que requer que cada administrador justifique
seu orçamento proposto em detalhe e cada quantia a ser gasta, aumentando
a participação dos gerentes de todos os níveis no planejamento das
atividades e na elaboração dos orçamentos.
III. Os órgãos governamentais deverão justificar anualmente, na fase de
elaboração da sua proposta orçamentária, a totalidade de seus gastos, sem
utilizar o ano anterior como valor inicial mínimo.
IV. O orçamento de base zero pode funcionar como um contingenciamento
dos gastos para determinado Orçamento-Programa não mapeado como
objetivo ou necessidade, a fim de extinguir ou redimensionar programas
desnecessários, para promover o equilíbrio fiscal.
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/
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Referente às afirmativas assinale a alternativa correta:
 As afirmativas II, III e IV estão corretas
 As afirmativas I, II e III estão corretas
Resposta corretaResposta correta
 As afirmativas I, II e IV estão corretas
Você respondeuVocê respondeu
 Todas as afirmativas estão corretas
O contingenciamento diz respeito a um ajuste orçamentário, não
sendo relacionado ao orçamento base zero.
0 / 6 ptsPergunta 3
O contingenciamento consiste no retardamento ou, ainda, na
inexecução de parte da programação de despesa prevista na Lei
Orçamentária em função da insuficiência de receitas.
Normalmente, no início de cada ano, o Governo Federal emite
um Decreto limitando os valores autorizados na LOA, relativos às
despesas discricionárias ou não legalmente obrigatórias
(investimentos e custeio em geral). O Decreto de
Contingenciamento apresenta como anexos limites
orçamentários para a movimentação e o empenho de despesas,
bem como limites financeiros que impedem pagamento de
despesas empenhadas e inscritas em restos a pagar, inclusive de
anos anteriores. O poder regulamentar do Decreto de
Contingenciamento obedece ao disposto nos artigos 8º e 9º da
Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) e da Lei de Diretrizes
Orçamentárias (LDO).
Extraído de: http://www.planejamento.gov.br
(http://www.planejamento.gov.br/servicos/faq/orcamento-da-
uniao/elaboracao-e-execucao-do-orcamento/o-que-e-
contingenciamento)
A prática do contingenciamento foi adotada no Brasil recentemente, com a
argumentação de que a arrecadação não foi suficiente para honrar com os
gastos previstos.
http://www.planejamento.gov.br/servicos/faq/orcamento-da-uniao/elaboracao-e-execucao-do-orcamento/o-que-e-contingenciamento
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Pelo reportado, é possível identificar que o modelo de orçamento adotado
pelo Governo Brasileiro é identificado como:
 Pay Off 
 Ajustado 
 Estático Resposta corretaResposta correta
 Beyond Budget Você respondeuVocê respondeu
O modelo adotado pelo governo brasileiro é o estático. O orçamento
é considerado estático quando a administração do sistema não
permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias. Caso a
organização, durante o período, considere que tais volumes não
serão atingidos, parcela significativa das peças orçamentárias
tenderá a perder valor para o processo de acompanhamento, controle
e análise das variações, bem como base para projeções e
simulações com os dados orçamentários. Apesar de conter um
elemento crítico, que é um único nível de atividade e, portanto, sem
flexibilidade, esse tipo de orçamento é muito utilizado, principalmente
para grandes corporações, com necessidade de consolidação dos
orçamentos de todas as suas unidades dispersas geograficamente,
em um orçamento mestre e único da corporação. Nesse sentido, o
orçamento estático é importante, já que eventuais alterações de
volume em alguma de suas divisões não necessariamente
impactarão de forma significativa no total dos orçamentos.
0 / 6 ptsPergunta 4
Um escândalo considerável acometeu a multinacional Kraft Heinz, ao
reconhecer desvios de conduta na organização, que trazem impactos para
as demonstrações publicadas anteriormente.
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Nasdaq notifica Kraft Heinz a entregar balanços até 11 de setembro
Por: Valor Econômico - 21/05/2019
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CHICAGO - A Kraft Heinz informou nesta terça-feira (21) que recebeu uma
notificação da Nasdaq, bolsa em que suas ações estão listadas, de que tem
até o dia 11 de setembro para apresentar os resultados financeiros do
primeiro trimestre fiscal de 2019 e o relatório anual de 2018.
A apresentação dos balanços é um requerimento para que a empresa
continue com ações listadas. A empresa informou que espera cumprir com o
prazo.
No dia 10, a empresa informou que as demonstrações financeiras do ano
passado serão publicadas até 28 de junho e que o balanço do primeiro
trimestre será divulgado até 31 de julho.
A Kraft Heinz informou, no começo do mês, que iria reapresentar os
resultados de 2016 e 2017 e revisar os números dos trimestres fiscais de
2018, encerrados em 29 de setembro, após uma investigação interna
descobrir “desvios de conduta” de vários funcionários da área de compra
que provocaram distorções nos números.
_________________________________________
Diante do noticiado, é possível afirmar:
I. O orçamento de estoques projetará novos parâmetros para a sua
projeção, por considerar o impacto das fraudes em compras.
II. A adoção do Orçamento Base Zero seria uma abordagem favorável a
situação vivenciada pela Kraft Heinz, por romper com o passado e discutir
toda a estrutura organizacional.
III. O orçamento de tendências demonstra-se aplicado e adequado para a
realidade da Kraft Heinz, ao adotar métodos estatísticos sobre a base de
dados atual.
Assinale a alternativa correta:
 Todas as afirmativas estão corretas
Você respondeuVocê respondeu
 As afirmativas II e III estão corretas
 As afirmativas I e II estão corretas
Resposta corretaResposta correta
 As afirmativas I e III estão corretas
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O orçamento de tendências repetirá as falhas de controle obtidas
pela leitura dos dados, não sendo, portanto, recomendada.
0 / 15 ptsPergunta 5
A empresa de herbicidas produz e comercializa 2 tipos de produtos: Subs+ e
Potenza. Para o próximo exercício a empresa pretende aumentar em 10%
as vendas do produto Subs+ e 15% do produto Potenza, que neste ano,
registraram vendas de 4.860 unidades e 2.000 unidades respectivamente. O
programa de produção registra o mesmo percentual das vendas, devido ao
processo de produção não envolver lote, do crescimento não ser superior à
capacidade produtiva, e do processo ser enxuto.
Elabore o Orçamento de Despesas Gerais de cada departamento,
considerando os dados atuais e as premissas listadas a seguir.
Dados atuais para um mês
 Depto Industrial Depto Administ. Depto Comercial
Mat. Indiretos 15.000 
Mat. Expediente 5.000 2.000 3.000
E. Elétrica 10.000 
Serviços de Terceiros 5.000 6.000
Comunicações 7.000 
Comissões 6.000
Soma 35.000 9.000 15.000
 
Premissas para o orçamento do próximo ano:
1. Materiais Indiretos e Energia Elétrica devemsubir metade do aumento
ocorrido na produção.
2. Material de Expediente subirá 20% do aumento de produção.
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Sua Resposta:
3. Serviços de Terceiros são fixos, com aumento de preços, previsto para
maio, de 5%.
4. Comunicações – 40% do aumento da produção
5. Comissões – proporcionais ao aumento de produção do produto B.
Apresente a resposta em formato de figura, fotografando ou
escaneando a sua imagem para postar na questão.
0 / 8 ptsPergunta 6
Ângela assumiu o setor de cobranças, e ao analisar o saldo das Contas a
Receber, identificou que o saldo das Contas a Receber, no início do período,
é de R$ 80.000. A empresa tem um prazo médio de cobrança das vendas a
prazo de 40 dias. Atualmente, o valor das vendas à vista é de 30% do total
comercializado.
Considerando que as vendas do período estão estimadas em R$
210.000,00, e que é previsto uma inadimplência de 3% do saldo inicial,
assinale o valor que se espera receber no período:
 R$ 144.600 
 R$ 60.600 
 R$ 149.400 Resposta corretaResposta correta
 R$ 65.400 Você respondeuVocê respondeu
Considerando que 70% de R$ 210.000 será recebido à vista, tem-se
R$ 147.000. E que dos R$ 80.000 do saldo inicial serão recebidos,
com inadimplência de 3%, R$ 2.400. Somados os valores, tem-se: R$
149.400.
0 / 8 ptsPergunta 7
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A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a
serem vendidas dos produtos da empresa. Cada empresa tem o seu grau de
dificuldade em estimar as quantidades a serem vendidas para os próximos
períodos.
Uma indústria farmacêutica multinacional iniciou sua reunião com gerentes
de vendas para identificar ao comitê orçamentário, o orçamento de vendas.
A pauta da reunião era extensa e o diretor de marketing abriu a seção
apresentando o mix de produtos para o novo ano e os mercados em
expansão e retração por família de produtos. Em seguida, o analista
econômico, ponderou a curva de elasticidade para cada mercado frente à
sensibilidade ao preço; além de demonstrar que o aumento da variação
cambial pode interferir na percepção dos resultados pela matriz, ao longo do
ano. Também foi ouvido o gestor de cobranças, que ponderou o aumento
da inadimplência em período de grandes ações promocionais, e a situação
esperada para o próximo ano frente às características da economia do
Brasil. E, o analista tributário fez menção às diferenças na alíquota do
ICMS por estado, aos benefícios tributários que a indústria obteve
recentemente, e ao impacto da forma de apuração dos valores em estoques
pela vinculação ao dólar quando da projeção dos resultados. Em seguida, o
analista de mercados apresentou relatórios sobre as políticas promocionais
vinculadas à sazonalidade já esperada diante das variações climáticas que
viralizam as infecções; e a dinâmica dos varejistas para a gestão do ciclo
operacional e aumento da apropriação do prazo para o capital de giro.
Colocadas as posições, deu-se início da previsão de vendas, considerando
as seguintes partes: a) a previsão de vendas em quantidades para cada
produto; b) a previsão dos preços para os produtos e seus mercados; c) a
identificação dos impostos sobre as vendas; d) o orçamento de vendas em
moeda corrente do país; e) a projeção do saldo final de contas a receber.
Diante do cenário apresentado, assinale a alternativa correta:
 
A parte b é impactada pela parte c, e ambas foram combatidas pelo gestor de
cobranças
 A parte d não foi abordada durante a reunião
Você respondeuVocê respondeu
 A parte e foi contemplada pelo gestor de cobranças.
Resposta corretaResposta correta
 A parte a foi contemplada exclusivamente pelo diretor de marketing.
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O analista econômico também contemplou a parte a. O gestor de
cobranças não combateu, ele apenas ponderou, assim como também
não tratou diretamente a questão. A parte d foi contemplada pelo
analista tributário ao constatar a situação dos estoques e sua
vinculação com o dólar e seu impacto para a moeda nacional.
0 / 8 ptsPergunta 8
Foi projetado um orçamento de materiais, com o cálculo dos estoques, do
consumo, das compras e dos fornecedores de uma empresa de montagem
para componentes eletrônicos computadorizados, sendo sempre 2 itens do
material para cada produto. Ao final do ano passado, foi importado um
contêiner com todos os materiais necessários para os três primeiros meses.
A empresa projeta vender 5.000 unidades por mês no primeiro semestre, e
300 unidades a mais por mês nos próximos 6 meses.
Diante do cenário apresentado, assinale a tomada de decisão correta para
a empresa, considerando uma adequada projeção orçamentária:
 
No segundo mês, o setor de compras considerou que o limite de compras
para o ano é de 90.000 itens e negociou desconto comercial de 5% à vista,
com tempo de entrega para 60 dias.
 
No mês 9, devido a proximidade do período das chuvas, a empresa optou
por manter um estoque mínimo de 3% dos produtos acabados, que resultou
em 177 itens do material.
Você respondeuVocê respondeu
 
No quarto mês, ao adquirir materiais, a empresa aceitou a proposta comercial
para adquirir 20.000 itens a serem pagos em 3 prestações, sem juros.
Resposta corretaResposta correta
 
Na intenção de trabalhar com estoque zero, a empresa adquiriu 10.000 itens
por mês dos meses 4 a 8.
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O volume de compras será maior que 90.000 itens, o armazenamento
trará custos e será necessário ter materiais antes dos 60 dias, pois o
estoque inicial será encerrado no terceiro mês. Do mês 6 em diante,
caso seja comprado apenas 10.000 itens o estoque final será
negativo. No mês 9, o volume de vendas será de 5.900 e para cada
produto é preciso dois itens; assim, aplicando 5.900*2*0,03 = 354
itens.
8 / 8 ptsPergunta 9
Foi projetado um orçamento de materiais, com o cálculo dos estoques, do
consumo, das compras e dos fornecedores de uma empresa.
Diante do gráfico apresentado, considere as afirmativas e assinale a
alternativa correta:
I. A empresa não está associada a uma política de just in time e demonstra
incidências e volume de compras, que resultam em aumento do nível de
estocagem.
POR QUE
II. As oscilações nos estoques são impactadas pelas compras em
decorrência do volume de vendas previsto no orçamento da empresa, que
gera o volume a ser produzido.
 As asserções I e II são proposições falsas.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Correto!Correto!
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Como apresentado no gráfico, em alguns meses não ocorre a
compra, e em outros a compra é superior ao necessário, não
demonstrando regularidade com a programação de vendas e
produção.
7 / 20 ptsPergunta 10
O preço de venda orçado para determinado mês foi de $ 180 para uma
quantidade de 2.800 unidades de produto vendido. A receita líquida real do
mês foi de $ 200 para uma quantidade de 2.520 unidades.
A. Com base nesses dados, faça a análise das variações entre o real e o
orçado. Para tanto, considere que todos os itens orçados contam com duas
variáveis: preço e quantidade. Portanto, deve-se esboçar a variação de
preço, a variação de quantidade e o quadro resumo para análise.
Variação de preço = (Quantidade real x preço real) – (Quantidade
real x preço orçado)
Variaçãode quantidade = (Quantidade real x preço orçado) –
(Quantidade orçada x preço orçado)
Resumo = variação de preço – variação de quantidade
B. Assumindo que os custos representam 40% do preço de venda, calcule o
lucro bruto orçado.
C. Considerando que no cenário real, houve um acréscimo de 8% nos
custos, faça uma análise das variações dos custos entre o real e o orçado.
D. Ao comparar o resumo da variação da receita aos custos, emita seu
parecer sobre a situação da organização, fazendo recomendações de
melhorias, caso a variação dos custos seja maior que a variação da receita.
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