QUIZ ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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BADMCAS5DA_2201-2201-667437 2201-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Quiz
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Usuário JESSICA GABRIELLE CHAGAS
Curso 2201-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Iniciado 28/03/22 15:33
Enviado 28/03/22 16:22
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 49 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica ocorre na análise e no alinhamento das capacidades internas da
organização e nas possibilidades externas que se apresentam para ela, concebendo
assim um modelo que retrate a empresa e seu contexto. Esta premissa refere-se à
escola:
do design.
do design.
do planejamento.
do posicionamento.
empreendedora.
ambiental.
Resposta (A). Para escola do design, o processo de elaboração
estratégica é uma concepção.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JESSICA GABRIELLE CHAGAS
1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_178843_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_178843_1&content_id=_7991837_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica considera as forças ambientais de caráter externo como agente
central do planejamento estratégico em virtude de suas interações com a empresa,
refere-se à escola:
ambiental.
ambiental.
cultural.
do poder.
de aprendizado.
cogni�va.
Resposta (A). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo rea�vo.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Tebchirani (2011), uma estratégia que visa a obter diferenciais através da
criação de planos de fidelização dos clientes terá maior chance de sucesso em qual
estrutura de mercado?
Oligopólio
Concorrência perfeita
Concorrência imperfeita
Monopólio
Oligopólio
Mercado de capitais
Resposta (D). Neste cenário, onde os concorrentes estabelecidos são
conhecidos e a possibilidade de novos concorrentes é reduzida,
precisamos dificultar a migração desses clientes para outros
concorrentes.
Pergunta 4
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no
longo prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
compe��va sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos
critérios a seguir representa aquelas que permitem que a empresa explore
oportunidades ou neutralize ameaças no seu ambiente externo?
Capacitações valiosas
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Alternativa (A)
 As capacitações valiosas permitem que a empresa explore
oportunidades ou neutralize ameaças no seu ambiente externo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Para que possamos obter um retorno acima da média, devemos fazer uso dos nossos
diferencias, buscando uma melhor relação entre os riscos assumidos e os retornos
ob�dos. Qual das alterna�vas a seguir exemplifica a correta relação entre risco e
retorno?
Quanto maior o risco, maior tende a ser o retorno.
Quanto maior o risco, menor o retorno.
Quanto maior o risco, maior tende a ser o retorno.
Quanto menor o risco, maior o retorno.
Quanto menor o risco, o retorno tende a ser superior.
Quanto maior o risco, o retorno tende a ser inferior.
Reposta (B). Como princípio da economia, quanto maior o risco,
maior deve ser o retorno.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a organização que privilegia a
existência de uma visão e inovação pode ser configurada como:
empreendedora.
empreendedora.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Comentário
da
resposta:
máquina.
diversificada.
missionária.
polí�ca.
Resposta (A). Estas são premissas comuns em organizações onde a
configuração principal concentra-se no processo de
empreendedorismo.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma estratégia que visa a obter diferenciais através de produtos de baixo custo e
elevada distribuição terá maior chance de sucesso em qual estrutura de mercado?
Concorrência perfeita
Concorrência perfeita
Concorrência imperfeita
Monopólio
Oligopólio
Mercado de capitais
Resposta (A). Onde a oferta é livre e a demanda é limitada, para que
nossa empresa possua um retorno acima da média, precisamos
comercializar grandes volumes e compe�r com um preço atra�vo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
Dentre as alterna�vas, qual dos princípios refere-se à lei da exclusão compe��va,
traduzida como: “compe�dores completos não podem coexis�r” e u�lizada como um
dos princípios na construção de vantagens compe��vas?
Princípio de Gause
Princípio de Gause
Princípio da Qualidade
Princípio da Hegemonia
Princípio da Liderança
Princípio de Pareto
Resposta (A)
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 28 de Março de 2022 16h22min24s BRT
da
resposta:
 
O ecologista russo Georgy Gause, a par�r da observação de
experimentos em laboratório envolvendo duas espécies de
protozoários, elaborou a lei da exclusão compe��va, sendo
posteriormente conhecida como “princípio de Gause”.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A maneira pela qual os gerentes decidem e implantam suas decisões estratégicas são
basicamente influenciadas por três fatores. Qual das alterna�vas contempla a visão
sistêmica?
Caracterís�cas do gerente
Ambiente externo
Caracterís�cas da organização
Caracterís�cas do gerente
Análise de SWOT
Análise das cinco forças
Resposta (C)
A visão sistêmica corresponde a uma das principais
caracterís�cas do gerente.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O conjunto das ideias orientadoras servirá como bússola para que a empresa guie seu
processo de planejamento e implementação da estratégia. Qual das alterna�vas
representa o que a empresa busca com sua estratégia?
Missão
Visão
Missão
Valores
Polí�ca
Diferencial
Resposta (A). As ideias orientadoras são visão, missão e valores, e a
visão representa o que a empresa busca com sua estratégia.
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