Quiz_ADM_EST

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Curso 2101-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
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Iniciado 02/02/21 18:17 
Enviado 03/02/21 15:26 
Data de vencimento 22/03/21 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 21 horas, 9 minutos 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Tebchirani (2011), uma estratégia que visa a obter diferenciais através da criação 
de planos de fidelização dos clientes terá maior chance de sucesso em qual estrutura de 
mercado? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Oligopólio 
Respostas: a. 
Concorrência perfeita 
 b. 
Concorrência imperfeita 
 c. 
Monopólio 
 d. 
Oligopólio 
 e. 
Mercado de capitais 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (D). Neste cenário, onde os concorrentes estabelecidos são 
conhecidos e a possibilidade de novos concorrentes é reduzida, 
precisamos dificultar a migração desses clientes para outros 
concorrentes. 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
A maneira pela qual os gerentes decidem e implantam suas decisões estratégicas são 
basicamente influenciadas por três fatores. Qual das alternativas contempla a visão 
sistêmica? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Características da organização 
Respostas: a. 
Ambiente externo 
 b. 
Características da organização 
 c. 
 
Características do gerente 
 d. 
Análise de SWOT 
 
e. 
Análise das cinco forças 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (C) 
A visão sistêmica corresponde a uma das principais características 
do gerente. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O uso da cooperação como estratégia empresarial parte do pressuposto de que duas ou 
mais empresas produzirão ganhos mútuos ao compartilhar recursos para a criação de 
diferenciais competitivos. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson, as alianças que criam uma 
empresa juridicamente independente para compartilhar seus recursos e capacitações são: 
 
Resposta Selecionada: a. 
joint ventures. 
Respostas: a. 
joint ventures. 
 b. 
alianças estratégicas com diferentes participações acionárias. 
 
c. 
alianças estratégicas sem participação acionária. 
 d. 
alianças de compliance. 
 e. 
oportunismos administrativos. 
Comentário da 
resposta: 
Reposta (A) 
As joint ventures ocorrem quando duas ou mais empresas criam outra 
juridicamente independente para compartilhar seus recursos e 
capacitações. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
As vantagens competitivas devem ser sustentáveis, ou seja, difíceis de serem imitadas 
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no longo 
prazo. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem competitiva 
sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos critérios a seguir 
representa aquelas que permitem que a empresa explore oportunidades ou neutralize 
ameaças no seu ambiente externo? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Capacitações valiosas 
 
Respostas: a. 
Capacitações valiosas 
 b. 
Capacitações raras 
 
c. 
Capacitações custosas de imitar 
 d. 
Capacitações insubstituíveis 
 e. 
Capacitações organizacionais 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa (A) 
 As capacitações valiosas permitem que a empresa explore 
oportunidades ou neutralize ameaças no seu ambiente externo. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), quando estruturamos nosso planejamento 
estratégico com base nos dados de desempenho obtidos no passado, estamos lançando 
mão de qual estratégia? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Estratégia como padrão 
Respostas: a. 
Estratégia como plano 
 b. 
Estratégia como padrão 
 
c. 
Estratégia como posição 
 d. 
Estratégia como perspectiva 
 e. 
Estratégia como truque 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (B). A análise dos dados obtidos como base para elaboração 
da nossa estratégia consiste na adoção de padrões. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), os principais direcionadores do planejamento 
estratégico são a consciência, a motivação e a capacidade. Esses direcionadores estão 
relacionados com qual dimensão estratégica? 
 
Fonte: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração 
Estratégica. São Paulo: Thomson, 2003. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Intencional 
Respostas: a. 
Inovação 
 b. 
Intencional 
 c. 
Social 
 d. 
Ambiental 
 
e. 
Aprendizado 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (B) 
A dimensão intencional está diretamente relacionada à criação de 
direcionadores de mercado, sendo eles consciência, motivação e 
capacidade. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de 
elaboração estratégica consiste na aplicação de técnicas estatísticas e analíticas, 
permitindo a identificação do nosso planejamento frente ao contexto mercado, refere-se 
à: 
 
Resposta Selecionada: c. 
do posicionamento. 
Respostas: a. 
design. 
 b. 
planejamento. 
 c. 
do posicionamento. 
 
d. 
empreendedora. 
 e. 
ambiental. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa (C). Para escola do planejamento, o processo de 
elaboração estratégica é um processo analítico. 
 
 
• Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
O conjunto das ideias orientadoras servirá como bússola para que a empresa guie seu 
processo de planejamento e implementação da estratégia. Qual das alternativas 
representa por que a empresa irá implementar sua estratégia? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Valores 
Respostas: a. 
Visão 
 b. 
Missão 
 c. 
Valores 
 d. 
Política 
 e. 
Diferencial 
Comentário da 
resposta: 
Reposta (B) As ideias orientadoras são visão, missão e valores, e a 
missão representa a razão pela qual a empresa implementará sua 
estratégia. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a organização que privilegia a existência de 
planejamento e eficiência pode ser configurada como: 
 
Resposta Selecionada: b. 
máquina. 
Respostas: a. 
empreendedora. 
 b. 
máquina. 
 c. 
diversificada. 
 
d. 
missionária. 
 e. 
política. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (B). Estas são premissas comuns em organizações onde a 
configuração principal concentra-se no planejamento, sendo a metáfora 
de organizações como máquina. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Qual das dimensões do planejamento estratégico refere-se à análise de todas as relações 
humanas e perspectivas do nosso planejamento estratégico, levando em consideração o 
posicionamento dos nossos principais stakeholders? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Social 
Respostas: a. 
Inovação 
 b. 
Intencional 
 c. 
Social 
 d. 
Ambiental 
 e. 
Aprendizado 
Comentário da 
resposta: 
Resposta (C) 
A dimensão social busca, além do reconhecimento e valorização da 
cultura organizacional, também reconhecer e valorizar as relações sociais 
e culturais dos nossos clientes.