Atividade Objetiva - Unidade 1_ Criar e sustentar o compromisso e a coesão_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais - 2022_1

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08/03/2022 21:36 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais…
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Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o
compromisso e a coesão
Entrega 14 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 7 mar em 0:00 - 14 mar em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 39 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 15 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 8 mar em 21:35
Esta tentativa levou 39 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Uma das funções críticas de um Gerente é praticar a orientação e
desenvolvimento de seus funcionários. As avaliações de desempenho
individuais constituem um componente principal do sistema de
gerenciamento do desempenho nas organizações. Dos estágios de
uma avaliação estruturada e também da cotidiana, qual deles não está
correto.
 Planejamento do processo de avaliação 
 Preparação da execução dos feedbacks 
 Avaliação do desempenho 
 Revisão do desempenho e sugestão de áreas de desenvolvimento 
 Preenchimento dos formulários sem envolver o colaborador 
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2 / 2 ptsPergunta 2
Os Gerentes devem adotar um conjunto de competências
diversificadas, que muitas vezes parecem ser contraditórias.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual dos comportamentos abaixo não corresponde a uma ação eficaz
de receber feedbacks:
 
Antes de receber um feedback, tenha certeza de estar aberto para
ouvir informações que poderão alterar suas percepções
 
Esteja atento para que a pessoa que lhe dá o feedback esteja
descrevendo sua própria percepção da situação, mas avalie se os
sentimentos dela são reais
 Faça perguntas específicas sobre seus comportamentos 
 
Não é fundamental entender o que o outro está dizendo, porque nós já
nos conhecemos bem e temos que nos defender e questionar estas
opiniões dos outros
 Expresse seu agradecimento à pessoa que lhe deu feedback 
2 / 2 ptsPergunta 4
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A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um
“Pensamento Estratégico”, que pressupõe “a capacidade de um
profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa
 enxergar pontos de interação entre fatos, culturas e realidades
distintas na relação empresa-mercado e muito menos dominar os
argumentos claros e atrativos.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 5
Membros da equipe que confiam uns nos outros, estão dispostos a
empregar muitos esforços, porque se consideram trabalhando em
função de um objetivo comum, e portanto se identificam com a equipe.
Escolha a alternativa correta:
 
Não é necessário que em uma equipe interfuncional, os membros
tenham papéis definidos
 
Quando existe uma relação de confiança mútua há ganhos no
processo ou seja, os resultados são melhores do que o individuais
 As equipes interfuncionais são muito dispersivas e sem foco 
 
Individualmente as pessoas entregam melhores resultados do que em
uma equipe
 
Existe muita disputa de poder nas equipes e não se pode fazer nada 
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