“Ao considerar que as competências organizacionais se desdobram em competências coletivas e individuais, podem-se definir os conhecimentos, habili...

“Ao considerar que as competências organizacionais se desdobram em competências coletivas e individuais, podem-se definir os conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas dos gestores enquanto competências gerenciais. Partindo do pressuposto de que existem competências específicas às funções gerenciais, torna-se viável identificar recursos de competências – atributos – que precisam ser investigados para seleção e avaliação de pessoas em postos de gerência e supervisão.” (MOURA; BITENCOURT, 2006, p. 5). MOURA, M. C. C; BITENCOURT, C. C. A articulação entre estratégia e o desenvolvimento de competências gerenciais. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 5, n. 1, 2006. Disponível em: . Acesso em: 13 fev. 2019. Sobre a capacidade e a estratégia de desenvolvimento gerencial é correto afirmar que: A) O atual panorama que engloba os programas nacionais e internacionais de desenvolvimento gerencial tende a crescer devido ao aumento das necessidades por novos conhecimentos e competências dos profissionais em postos gerenciais, observando uma visão mais global de desenvolvimento. B) Ao se falar de desenvolvimento gerencial, as instituições tradicionais são as mais indicadas, pois elas têm como foco a instrução dirigida. C) A capacidade gerencial é inata ao ser humano, por isso, as instituições ligadas ao desenvolvimento gerencial, sejam nacionais ou internacionais, não desenvolvem as competências gerenciais. D) Com a evolução dos processos gerenciais, as competências necessárias para os gestores assumirem a administração de uma empresa ficou por conta das universidades corporativas. E) O desenvolvimento gerencial pode ocorrer de diferentes formas, sendo que o aprendizado dos gestores se dá na prática, portanto, a estratégia mais adequada é trabalhar com o incentivo ao autodesenvolvimento