Atividade Objetiva Unidade 1_ Estabelecer e Manter a Estabilidade e a Continuidade_ Desenv

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21/08/2023, 20:20 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciai…
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Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o
compromisso e a coesão
Entrega 21 ago em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 14 ago em 0:00 - 21 ago em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 50 minutos 17,5 de 25
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Pontuação deste teste: 17,5 de 25
Enviado 21 ago em 20:20
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Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e
estudado as leituras complementares” 
0 / 2,5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
As abordagens que estimulam pessoas e grupos a trabalhar juntos
para enfrentar conflitos de forma criativa e desenvolver soluções
integrativas têm sido consideradas as mais efetivas, principalmente a
longo prazo. Marque a alternativa que não corresponde a esta
afirmativa.
 O conflito geralmente está associado com agressão 
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Se as pessoas conseguirem deixar de associar o conflito com
agressão, poderão começar a colaborar e/ou desenvolver diálogo
produtivo
 
Uma das partes conflitadas deve reconhecer que existe um conflito,
encarar seus sentimentos com relação a ele
 
Deve-se encarar seus sentimentos em relação ao conflito e estar
disposta a abordar a outra parte para falar sobre o que está sentindo
 
Para tentar gerenciar um conflito usando um processo colaborativo não
será necessário pensar previamente em como tratar esta situação
0 / 2,5 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Aprendemos com o quadrante de “relações humanas” que estamos,
por definição, destacando aspectos da organização que enfatizam
flexibilidade e um foco interno. Marque a afirmativa correta:
 
Deve ser dada ênfase excessiva nos aspectos internos da organização,
que pode levar gestores e funcionários a perder de vista o fato de que
o propósito das organizações de trabalho é fabricar um produto ou
fornecer um serviço a clientes externos
 
Deve ser dada ênfase excessiva em flexibilidade, que pode levar os
gestores e funcionários a esquecer o valor de manter a estabilidade e a
continuidade de uma organização
 
Os gestores têm que colocar atenção nos paradoxos que emergem
dentro do quadrante de “relações humanas”
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Os gestores devem sempre dar ênfase excessiva em um dos aspectos
do quadrante de “relações humanas”
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Gestão de desempenho baseado em competências considera o
caráter de complementariedade e interdependência entre competência
e desempenho. Marque a opção correta para esta afirmativa.
 
O importante é só avaliar como os colaboradores estão entregando
resultados.
 Cada colaborador é quem deve avaliar como realizou suas tarefas. 
 
É suficiente fazer a avaliação de desempenho e esperar que o
colaborador resolva suas fragilidades.
 
Cruzar as competências previstas nas descrições de cargos, que
correspondem aos “domínios” com a avalição de desempenho, que
significa “entregas” para propor melhorias de performance
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Membros da equipe que confiam uns nos outros, estão dispostos a
empregar muitos esforços, porque se consideram trabalhando em
função de um objetivo comum, e, portanto, se identificam com a
equipe. Escolha a alternativa correta:
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Não é necessário que em uma equipe interfuncional, os membros
tenham papéis definidos.
 
Quando existe uma relação de confiança mútua há ganhos no
processo, ou seja, os resultados são melhores do que o individuais
 As equipes interfuncionais são muito dispersivas e sem foco. 
 
Individualmente as pessoas entregam melhores resultados do que em
uma equipe.
 
Existe muita disputa de poder nas equipes e não se pode fazer nada. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Quem deve cuidar das pessoas nas organizações é a área de
Recursos Humanos. Analise esta sentença e escolha a alternativa
correta:
 
Em pleno século 21, ainda existem empresas cujos executivos não
sabem quem são os reais responsáveis pela gestão do capital humano.
Os responsáveis pela gestão de pessoas nas organizações são os
Gerentes e não área de RH
 
A responsabilidade pela Gestão de Pessoas nas organizações é da
área de RH.
 
Cada unidade organizacional deve ter um responsável de Recursos
Humanos.
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As organizações deveriam sempre contratar um profissional de coach
para cuidar dos empregados.
 As pessoas têm que ter maturidade para se cuidarem sozinhas. 
0 / 2,5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Uma das funções críticas (competências) de um Gerente é praticar a
orientação e desenvolvimento de seus funcionários. As avaliações de
desempenho individuais constituem um componente principal do
sistema de gerenciamento do desempenho nas organizações. Dos
estágios de uma avaliação estruturada e também da cotidiana, qual
deles não está correto.
 Planejamento do processo de avaliação 
 Preparação da execução dos feedbacks 
 Avaliação do desempenho 
 Revisão do desempenho e sugestão de áreas de desenvolvimento 
 Preenchimento dos formulários sem envolver o colaborador 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
As competências associadas ao quadrante “Colaborar” estão voltadas
para a maneira como os líderes podem ser mais efetivos nas suas
interações com outras pessoas. Marque a alternativa correta:
 
Para ser efetivo um líder gerencial não deve ser capaz de inspirar
outros a agir
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 Não precisa se preocupar de como é visto pelos outros 
 
Os líderes gerenciais devem desenvolver o autoconhecimento e
desenvolverem suas capacidades de entenderem os outros na sua
organização
 
Equipes ineficazes não destroem a motivação e muito menos
prejudicam o sucesso organizacional
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
O texto sobre Inteligência Emocional identifica o autoconhecimento e
autogestão como duas dimensões principais da inteligência emocional.
Marque qual é a competência que corresponde ao Módulo 1 “Criar e
Sustentar Compromisso e Coesão” e que exigem estas características
da Inteligência Emocional:
 Gerenciar e estimular o conflito construtivo 
 Gerenciar grupos e liderar equipes 
 Entender a si mesmo e aos outros 
 Comunicar com honestidade e efetividade 
 Orientar e desenvolver pessoas 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
A Abordagem de Valores Concorrentes na Gestão” pressupõe algumas
considerações como as elencadas abaixo. Marque a alternativa que
não está correta:
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Os Gerentes precisam se preocupar em navegar em mundo e com as
organizações cheias de paradoxos
 
Os Gerentes não devem atender as necessidades dos funcionáriose
estar sempre os estimulando “a realizar mais com menos para atender
mais rápido aos clientes
 
Os Gerentes devem adotar um conjunto de competências
diversificadas, que muitas vezes parecem ser contraditórias.
 
O modelo de Desenvolvimento de Competências Gerenciais, “A
Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão” estimula maneiras de
transcender os paradoxos organizacionais e redefinir o que for possível
 
Os modelos de gestão aplicados no século XX e que influenciaram o
século XXI são: Meta Racional, Processo Interno, Relações Humanas e
Sistema Aberto
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Estudos identificaram que existem diferentes tipos de conflitos –
conflitos de relacionamento e conflitos de tarefas que levam aos
conflitos funcionais e disfuncionais. E que esses diferentes tipos de
conflitos têm diferentes consequências para as tomadas de decisões.
Indique abaixo a alternativa correta:
 
Os conflitos não podem existir nas organizações e devem ser
eliminados a qualquer custo.
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Os conflitos nas organizações são inevitáveis, então devemos deixar
acontecer de qualquer maneira e intensidade.
 
Os conflitos funcionais deveriam ser estimulados no sentido de
aumentar as oportunidades de inovação, mudanças e criar um
ambiente de novas ideias
 Os Gerentes devem se acomodar diante de conflitos. 
 
Os conflitos são oportunidades de descargas emocionais dos
colaboradores.
Pontuação do teste: 17,5 de 25