Subsistemas de Gestão de Pessoas

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24/03/2022 21:43 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A área ARH está dividida por subsistemas de execução de serviços direcionados a atender as demandas internas da
organização, também chamados de processos de gestão de pessoas. Sobre esse assunto, assinale a alternativa
INCORRETA:
O processo de evolução das organizações gerou um fluxo evolutivo da área de RH. A Era da Industrialização
Clássica decorreu da Revolução Industrial, onde as empresas adotaram uma estrutura mais burocrática, centralizada,
mais estável, onde as mudanças eram vagarosas. Em seguida, entramos na Era da Industrialização Noeclássica,
com o aumento progressivo das mudanças, decorrente da Segunda Guerra Mundial. Nos anos 90 tivemos o
surgimento da Era da Informação e juntamente com ela, a mudança no processo de gestão dos colaboradores.
Assinale a alternativa, que NÃO corrobora esse cenário.
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Lupa Calc.
 
 
GST1711_A1_202201021179_V2 
 
Aluno: LIGIA GEANY PERES CAMICO LEAL Matr.: 202201021179
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O processo de monitorar pessoas compreende os bancos de dados e sistemas de informações gerenciais. corporativa,
o estilo de gestão e a organização do trabalho. 
NDA. 
O processo de recompensar pessoas é também conhecido como processo de provisão ou suprimentos de pessoas.
O processo de desenvolver pessoas inclui treinamento e desenvolvimento de pessoas, programas de mudanças e
desenvolvimento de carreira.
O processo de aplicar pessoas é o meio utilizado para desenhar as atividades que um profissional desempenhará na
organização, orientar e acompanhar o seu desenvolvimento do mesmo na execução de suas tarefas.
 
 
 
Explicação:
O processo de recompensar pessoas diz respeito a salário e remuneração. 
 
 
 
 
2.
A maior moeda econômica passa a ser o conhecimento.
Mercado de capitais, em constante migração entre os continentes.
O recurso mais importante passa a ser o colaborador.
Mudanças rápidas, intensas e inesperadas.
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Qual alternativa abaixo apresenta uma construção importante que ocorreu nas décadas de 1930 e 1950?
É papel da área de Gestão de Pessoas, EXCETO:
As organizações que possuem a área de Gestão de Pessoas devem ter uma política de pessoal bem planejada e que possa
Cria-se a área de Administração de Recursos Humanos.
 
 
 
Explicação:
A ERA DA INFORMAÇÃO é marcada pelo seguinte cenário:
Começou no início da década de 1990 
A tecnologia da informação levou a mudanças em nível mundial, o que provocou um aumento considerável na
competitividade entre as organizações.
O mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro numa fração de segundos em busca de
novas oportunidades.
O conhecimento passou a ser o recurso mais importante.
A Gestão de Pessoas substituiu a antiga Administração de Recursos Humanos, colocando as pessoas e seus
conhecimentos como a principal base da nova organização.
 
 
 
 
3.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados em função da atuação efetiva de
alguns sindicatos, sendo criadas leis e normas para balizar a relação entre o capital e os lucros.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados pelos empresários em função da atuação protetiva ao
mercado que estava em queda em busca de balizar a relação capital/trabalho, para não gerar maior taxa de
desemprego.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários trabalhadores foram mortos em função da atuação efetiva dos sindicatos,
sendo criadas leis e normas jurídicas para punir os culpados.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados para os trabalhadores em função da atuação efetiva
dos empresários, sendo criadas leis e normas jurídicas para efetivar a construção do capitalismo.
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores em função da atuação
efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para balizar a relação capital/trabalho.
 
 
 
Explicação:
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores em função da atuação efetiva dos
sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para balizar a relação capital/trabalho (MAXIMIANO, 2006).P. 14 do livro.
 
 
 
 
4.
Criar e manter um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da
organização.
Realizar todas as entrevistas de demissão dos funcionários, sem a necessidade do contato prévio da chefia imediata
com o funcionário que será desligado.
Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos
humanos e alcance dos objetivos individuais.
Desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da
organização.
Alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis.
 
 
 
Explicação:
No processo de desligamento é importante ouvir o funcionário, envolvendo o gestor imediato nesse processo. O desligamento
deve ocorrer pela liderança e não pelo RH.
 
 
 
 
5.
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beneficiar a todos. Partindo dessa ideia, são vários os objetivos da Gestão de Pessoas, EXCETO:
As ações estratégicas de RH são determinantes para o sucesso das organizações, pois elas focalizam as pessoas e as
mobilizam na realização de determinadas ações. Podemos dizer que: I) O investimento em pessoas permite que as
organizações alcancem seus objetivos e resultados esperados; II) O investimento em pessoas permite que a organização
cumpra sua finalidade e sua missão organizacional; e III) O investimento em pessoas permite que a organização mantenha
e aumente sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
O ambiente organizacional atual encontra muitos desafios, passando por mudanças com impactos significativos em diversos
aspectos. Dentro desse contexto, identifique a alternativa que NÃO faz parte dos desafios contemporâneos:
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Não implantar o plano de carreira na organização para não onerar os custos.
Proporcionar à organização Colaboradores bem treinados e motivados.
Administrar a mudança.
 
 
 
Explicação:
 A área de RH deve ser responsável por diversas iniciativas, como: treinar e desenvolver pessoas frente aos objetivos a serem
alcançados, fazer a gestão de mudanças, fomentar um bom clima de trabalho, cuidar das políticas de pessoal, estabelecer
plano de carreira gerando oportunidades aos colaboradores de movimentação em diferentes níveis.
 
 
 
 
6.
I e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
 
 
 
Explicação:
Conforme web aula 1, nos conceitos introdutórios da gestão de RH, apresenta que os fatores determinantes do sucesso das
organizações são as pessoas, responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização. E as três importantes
finalidades para se mobilizarpessoas e utilizá-las plenamente em determinadas ações, garante a organiziação alcançar os
objetivos organizacionais, cumprir sua missão organizacional e manter e aumentar sua vantagem competitiva em relação aos
concorrentes no mercado. Ou seja, as três afirmativas da questão estão corretas.
 
 
 
 
 
7.
Os colaboradores têm aprimorado seus papéis organizacionais sendo, cada vez mais, tratados como parceiros do
negócio
Os colaboradores permanecem na organização quando percebem que essa atende seu conjunto de expectativas,
necessidades e geram oportunidade de desenvolvimento
A gestão de carreira deve ser responsabilidade da organização, indicando o que deve ser feito e fornecendo todos os
insumos e recursos necessários ao desenvolvimento do profissional
Existe maior preocupação das organizações em fazer a gestão do capital intelectual para maior desenvolvimento e
competitividade da organização
A mudança no perfil de trabalho é um ponto relevante, pois os colaboradores não são mais fiéis à organização,
buscando maior equilíbrio entre seus interesses e os da empresa
 
 
 
Explicação:
A gestão de carreira é uma responsabilidade de cada colaborador, sendo que e empresa é uma parceira desse processo,
indicando possibilidades de desenvolvimento, trilhas de cargos/áreas que podem ser percorridos de acordo com o perfil de
competências de cada profissional. Portanto, o interesse pelo desenvolvimento deve ser do profissional, que deve buscar seu
autoconhecimento de forma contínua e buscar entender quais suas perpectivas dentro da organização que ele encontra-se
inserido.
 
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Uma das etapas do Planejamento Estratégico de RH é:
 
 
 
8.
A consolidação dos instrumentos de promoção, avaliação e remuneração para atendimento dos anseios do quadro de
pessoal.
A alocação das pessoas disponíveis nas vagas existentes.
O mapeamento dos desejos e das ansiedades do quadro de pessoal para alocação em vagas existentes.
A definição do perfil qualitativo e quantitativo necessário para o alcance dos objetivos organizacionais.
O mapeamento, apenas, das habilidades técnicas necessárias para a execução das tarefas atuais.
 
 
 
Explicação:
Uma das etapas do planejamento estratégico é a definição do perfil qualitativo e quantitativo necessário para o alcance dos
objetivos organizacionais.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 24/03/2022 22:46:52. 
 
 
 
 
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