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AULA 1
1
Assinale a alternativa correta:
Na avaliação de uma oportunidade, o empreendedor deve considerar o tipo e a intensidade do controle governamental a que estará sujeito.
O ponto crucial de qualquer empreendimento é o dinheiro. O empreendedor deve calcular o montante necessário para iniciar o negócio – o investimento inicial.
A análise do mercado deve revelar qual o potencial de receitas e o tempo necessário para a recuperação do investimento.
Vantagens competitivas são atributos do produto ou serviço, ou das empresas que os fornecem, que motivam a preferência do mercado ou cliente.
Todas as alternativas estão corretas.
2
Ao avaliar a concorrência, o empreendedor deve buscar as seguintes informações principais:
Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, suas políticas de preços e suas vantagens competitivas.
Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, fornecedores, prestadores de serviços e seus pontos fortes.
Número de competidores, os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Número de competidores, fornecedores, prestadores de serviços e vantagens competitivas.
Apenas as opções C e D estão corretas.
3
Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais desvantagens são:
Sacrifício pessoal, Sobrecarga de responsabilidades e Pequena margem de erros.
Sacrifício pessoal, Pouca responsabilidade e Grande margem de erros.
Sacrifício pessoal, Responsabilidade controlada e Pequena margem de erros.
Todas as respostas acima estão erradas.
Apenas a opção B está correta.
4
Assinale a opção que mais se aproxima à definição de um plano de negócio:
A descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio.
A descrição, em um documento, do cadastro para os bancos comerciais.
A descrição, em um documento, das certidões necessárias para iniciar o negócio.
A descrição, em vários documentos, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio.
As opções B e C estão corretas.
5
Assinale a alternativa correta:
A preparação do plano do negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver lhe garante os seguintes benefícios:
Reunir ordenadamente todas as informações e ideias sobre o novo negócio.
Escrever o plano do negócio que força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os aspectos críticos do novo negócio.
Simular as consequências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros etc.
Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio.
Todas as alternativas estão corretas.
6
Imagine que você ganhou uma grande soma de dinheiro e assim vislumbra a oportunidade de montar um negócio próprio. Neste momento você fica confuso e não sabe qual o melhor negócio, como montar, como fazer e nem por onde começar. Com base em nossa aula, analise, dentre as opções abaixo qual seria a melhor forma de resolver essa demanda?
Desenvolveria uma pesquisa de mercado.
Desenvolveria um planejamento estratégico.
Desenvolveria um plano de negócios.
Desenvolveria uma pesquisa de comportamento do consumidor.
Desenvolveria uma pesquisa junto a cientes potenciais.
7
Assinale a única opção correta:
A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor.
Uma pessoa que inaugura diversas lojas sem fazer pesquisa de mercado é um empreendedor.
Algumas pessoas que se unem numa sociedade, não se importando em construir um plano de negócio, são empreendedoras.
Empreendedor é aquele que arrisca um novo negócio sem levar em consideração as tendências de mercado.
Empreendedor é qualquer pessoa que abre um negócio pela intuição não observando as tendências daquele mercado.
8
As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da ideia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de ideias pertencem a algumas características principais que são:
A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
A criatividade do empreendedor e o custo.
A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
Apenas a criatividade do empreendedor.
Apenas o mercado.
9
O ponto crucial de qualquer empreendimento é:
O sócio
O dinheiro
O produto
O cliente
Todas são incorretas
10
O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, tópicos que se relacionam de acordo com o seguimento do negócio e com o objetivo a que se pretende alcançar. Marque a opção que melhor apresenta a estrutura genérica de Plano de Negócios conforme apresentado em nossa aula:
Capa; Sumário; Sumário executivo; Planejamento e estratégia; Descrição da empresa, produtos e serviços; Plano operacional; Plano de RH; Plano de Marketing; Plano financeiro e Anexo.
Capa; Sumário executivo; Planejamento e estratégia; Descrição da empresa, produtos e serviços; Plano operacional; Plano de RH; Plano de Marketing; Plano financeiro e Anexo.
Capa; Sumário; Planejamento e estratégia; Descrição da empresa, produtos e serviços; Plano operacional; Plano de RH; Plano de Marketing; Plano financeiro e Anexo.
Capa; Sumário; Planejamento e estratégia; Descrição da empresa, produtos e serviços; Plano de RH; Plano de Marketing; Plano financeiro e Anexo.
Capa; Sumário; Sumário executivo; Planejamento e estratégia; Descrição da empresa, produtos e serviços; Plano operacional; Plano de RH; Plano financeiro e Anexo.
AULA 2
1
Quanto ao sumário, é correto afirmar:
O sumário é uma introdução, um prefácio ou uma lista dos destaques do plano de negócios.
O sumário do plano de negócios, com cinco a dez páginas, no máximo, tornou-se, hoje em dia, o documento essencial para o candidato a empreendedor apresentar seu novo negócio.
O sumário do plano de negócios, com quinze a trinta páginas, no máximo, tornou-se, hoje em dia, o documento essencial para o candidato a empreendedor apresentar seu novo negócio.
Como é longo, o sumário requer menos informações e, consequentemente, menos pesquisa do que o plano de negócios completo.
2
Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder dez páginas.
As opções A e C estão corretas.
3
Para preparar um plano estratégico, é necessário:
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
Definir a meta e os objetivos, analisando apenas o mercado.
4
Planejamento estratégico é:
O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
O processo de construção da missão, visão e valores.
O processo de focar os problemas encontrados.
O processo de construção apenas da missão.
Apenas as opções B e C estão corretas.
5
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desseassunto, Michael Porter, propõe quantas estratégias competitivas?
2
5
3
4
Nenhuma
6
De acordo com o Plano de Negócios, missão é:
Parte das decisões superiores da organização, aquelas de maior importância e duração.
Sinônimo de finalidade, propósito.
O objetivo da empresa.
O antônimo de finalidade, propósito.
As opções A e B estão corretas.
7
No Plano de Negócios, a análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico, que consiste em recolher dados importantes que caracterizam:
Os ambientes interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Os ambientes externo (forças e fraquezas) e interno (oportunidades e ameaças) da empresa.
Apenas o ambiente interno (oportunidades e ameaças) da empresa.
Apenas o ambiente externo (forças e fraquezas) da empresa.
Nenhuma das opções apresentadas definem a análise SWOT.
8
Por que as empresas e os administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias no Plano de Negócios? Marque a melhor resposta.
Para assumir o controle sobre o destino, enxergar situações favoráveis, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
Para assumir o controle sobre o destino, enxergar situações favoráveis, transformar ameaças em oportunidades.
Enxergar situações favoráveis, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
Para assumir o controle sobre o destino, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
Apenas para assumir o controle sobre o destino, pois todas as outras ações são consequências.
9
Os objetivos e as estratégias no Plano de Negócios significam:
Os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia, como chegar.
Os objetivos mostram como chegar; a estratégia, mostra aonde se quer chegar.
Os objetivos mostram a missão; a estratégia mostra a tática.
Os objetivos mostram o que se pretende; a estratégia mostra a tática.
Os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia mostra a tática.
10
O sumário executivo no Plano de Negócios é:
Uma seção que deve ser escrita em poucas linhas ao final do Plano de Negócios.
Uma seção que deve ser escrita em poucas linhas no início do Plano de Negócios.
Um índice que indica os tópicos do Plano de Negócios.
Uma seção dispensável, conforme a quantidade de páginas do Plano de Negócios.
Uma seção localizada nos anexos do Plano de Negócios.
AULA 3
1
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
Introdução, maturidade, declínio.
Introdução, declínio
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
2
O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito do:
4 Ps
Produto, Preço, Praça, Promoção
Produto, Preço, Procedimento, Promoção
Produto, Produção, Praça, Promoção
As opções A e B estão corretas
3
Assinale a alternativa correta:
A decisão do preço é determinada pelos custos de produção e de vendas, pela competição, pela demanda dos consumidores e pelas necessidades dos revendedores e atacadistas que distribuem os produtos para os consumidores finais. Além disso, o preço é influenciado pelos objetivos de marketing de cada empresa, regulamentações governamentais e percepções dos consumidores.
A decisão do preço não é determinada pelos custos de produção e de vendas, nem pela competição, nem pela demanda dos consumidores e sim pelas necessidades dos revendedores e atacadistas que distribuem os produtos para os consumidores finais.
A decisão do preço é determinada pelos custos de produção e de vendas, pela competição, pela demanda dos consumidores e pelas necessidades dos revendedores e atacadistas que distribuem os produtos para os consumidores finais. Além disso, o preço não é influenciado pelos objetivos de marketing de cada empresa, regulamentações governamentais e percepções dos consumidores.
A decisão do preço é determinada pelos custos de produção e de vendas, pela competição, pela demanda dos consumidores, mas não pelas necessidades dos revendedores e atacadistas que distribuem os produtos para os consumidores finais. Além disso, o preço é influenciado pelos objetivos de marketing de cada empresa, regulamentações governamentais e percepções dos consumidores.
A decisão do preço é determinada pelos custos de produção e de vendas, pela competição, pela demanda dos consumidores e pelas necessidades dos revendedores e atacadistas que distribuem os produtos para os consumidores finais. Além disso, o preço de custo e o preço final não serão influenciados pelos objetivos de marketing de cada empresa, regulamentações governamentais e percepções dos consumidores.
4
Marketing foi definido por Kotler (2000) como:
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de serviços com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da troca de produtos e valores com outros.
5
Segundo Kotler (1999), no plano de marketing, na seção estratégias de marketing, a estratégia deve estar preparada para atingir as metas da empresa, podendo ser descrita em:
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de distribuição.
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de comunicação.
Mercado interno, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
AULA 4
1
O que significa o termo liquidez?
É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu empréstimo em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu patrimônio em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade realizável na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
2
Muitos candidatos a empreendedor assumem algum tipo de empréstimo para iniciar seu negócio. Nada há de errado nisso, mas é importante assegurar-se de que o negócio pode pagar a dívida, fazendo a projeção do fluxo de caixa, e que o custo da dívida ou a taxa de juros cobrada pelo empréstimoé compatível com a:
Taxa de retorno ou taxa interna de retorno do novo negócio.
Taxa futura de retorno do novo negócio.
Taxa interna ou taxa líquida de retorno do novo negócio.
Taxa de juros calculado no período.
Taxa de juros projetada para o próximo exercício.
3
Na avaliação dos investimentos em negócios alternativos, o candidato a empreendedor pode usar três técnicas:
Payback period, o valor presente liquido, a taxa interna de retorno.
Payback period, o valor presente liquido, a taxa externa de retorno.
Payback period, o valor presente bruto, a taxa interna de retorno.
Payback period, o valor presente liquido, a taxa interna bruta de retorno.
Payback period, o valor presente liquido, a taxa futura de retorno.
4
Classificamos as entradas e saídas de caixa de um período em:
Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos.
Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, aplicação de recursos, redução do investimento.
Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos, redução do investimento.
Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos, redução do investimento.
Entradas operacionais e saídas operacionais.
5
Assinale a alternativa correta:
O orçamento é um plano financeiro.
O orçamento é um plano financeiro – uma ferramenta para previsão de receitas e despesas.
O orçamento consiste em um demonstrativo que ordena e classifica os gastos previstos para um período e as entradas de recursos para cobri-los.
Para elaborar um orçamento, é necessário planejar atividades e uso de recursos, bem como seu custo.
Para o orçamento ser uma ferramenta útil à gestão dos negócios, é necessário acompanhamento e controle.
Todas as alternativas estão corretas.