4 - Quiz de Fundamentos da Administração (Nota 9 de 10)

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Usuário HYAGHO LEONARDO RIBEIRO COELHO
Curso 2103-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
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Iniciado 29/08/21 09:51
Enviado 29/08/21 10:20
Data de vencimento 20/09/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 29 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Para que a implementação do modelo de gestão de competências em uma empresa obtenha o êxito desejado, é fundamental que
sejam seguidas algumas etapas neste processo. Assim, a empresa poderá aproveitar melhor os talentos da organização em outras
funções mais estratégicas e que possam agregar diferenciais competitivos à organização. Com base nessas informações, leia as
sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – Um dos benefícios da gestão de competências é que permite à empresa focar no desenvolvimento das competências ausentes
nas funções, mas que são necessárias para que as metas sejam atingidas.
II – A definição de uma boa política de gestão é primordial para o sucesso na implementação de um modelo de gestão de
competências.
III – A gestão de competências geralmente adota um modelo burocrático e racional para os processos da empresa.
IV – Contratar uma consultoria pode ser uma alternativa interessante para que uma empresa obtenha a eficácia desejada na
implementação de um modelo de gestão de competências.
V – A capacitação das pessoas deve ocorrer somente durante o processo de implementação do modelo de gestão por
competências.
I, II e IV.
III, IV e V.
I, II e III.
I, III e V.
I, II e IV.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
As sentenças III e V estão incorretas. A sentença III está errada, pois a gestão de competências exige amplo e
prévio programa de desburocratização e racionalização dos processos administrativos. Já a sentença V está errada,
pois a capacitação das pessoas deve ser uma constante mesmo após o processo de implementação do modelo de
gestão por competências.
Pergunta 2
Segundo Weber, a autoridade legítima apresenta três tipos considerados puros ou ideais que dependem da natureza da sociedade
em que se aplica. Existem três tipos de autoridade: tradicional, carismática e racional. Considerando as informações apresentadas,
assinale a alternativa cujas sentenças estão corretas:
I – Dentre os tipos de autoridade, somente a autoridade racional está presente nas empresas.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
HYAGHO LEONARDO RIBEIRO COELHO
54
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II – A autoridade tradicional tem traços místicos, arbitrários e personalísticos.
III – São exemplos de autoridade tradicional, as tribos e as famílias.
IV – Um bom exemplo de autoridade carismática são as sociedades como os partidos políticos.
V – Em organizações como o exército, predomina a autoridade racional.
III, IV e V.
I, II e III.
II, III e V.
I, III e IV.
III, IV e V.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
III, IV e V. As sentenças I e II estão incorretas. A sentença I está errada, pois todos os tipos de autoridade estão
presentes nas empresas, o que ocorre é a predominância de um tipo em relação aos outros. A sentença II está
errada, pois é a autoridade carismática que tem traços místicos, arbitrários e personalísticos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A gestão colaborativa é resultado de um modelo de gestão participativo. Esse modelo de gestão apresenta algumas
particularidades que precisam ser adotadas pela organização para que os resultados almejados sejam atingidos.Considerando
essa afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – A gestão participativa não influencia a motivação das pessoas.
II – Cada pessoa é responsável pelo seu desempenho e comportamento na organização que adota o modelo de administração
participativa.
III – As pessoas não influenciam os objetivos empresariais de uma organização que adota o modelo de gestão participativo.
IV – Um dos preceitos da administração participativa é de que a informação deve ser compartilhada em todos os sentidos.
V – A gestão participativa pressupõe que a definição de metas deve ser compartilhada e aceita por todos os envolvidos.
II, IV e V.
I, II e IV.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, III e V.
II, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “C”.
A sentença I está errada, pois a gestão participativa influencia sim a motivação das pessoas. A sentença III está
errada, pois as pessoas influenciam sim os objetivos empresariais de uma organização que adota o modelo de
gestão participativa.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Joaquim é o responsável por um setor de montagem de peças em uma empresa que fabrica equipamentos eletrônicos. Para
compor sua equipe, selecionou cada integrante com base na sua qualificação técnica visando obter um desempenho adequado
para cada tarefa. Com isso, o sistema de reconhecimento profissional para os membros de sua equipe é baseado em critérios
racionais de avaliação. Considerando essas informações, assinale aalternativa que apresenta a característica da burocracia
utilizada por Joaquim para a formação e gestão de sua equipe de trabalho.
Competência técnica e meritocracia.
Caráter racional e divisão do trabalho.
Hierarquia de autoridade.
Competência técnica e meritocracia.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Regras e padrões para a rotina.
Registros escritos.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Competência técnica e meritocracia. Essa é uma característica em que todos os membros da organização são
selecionados com base naqualificação técnica para um desempenho adequado; as promoções ocorrem por
desempenho e capacitação técnica (mérito). A seleção, admissão, transferência e promoção dos funcionários
baseiam-se em critérios racionais e universais de avaliação, válidos para toda a organização.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A perspectiva neoclássica reúne novas abordagens para as organizações na medida em que, em suas concepções, substitui a
ênfase nos meios pela ênfase nos fins e resultados. Com base nessa afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir e
assinale a única alternativa em que todas as sentenças estão corretas.
I – Os conceitos desenvolvidos na perspectiva neoclássica são práticos e defácil utilização.
II – A organização na perspectiva neoclássica enfatiza os meios na busca da eficiência.
III – Podemos dizer que a perspectiva neoclássica é eclética, pois absorve outras perspectivas sobre administração.
IV – Toda organização é constituída por pessoas, porém podemos afirmar quea administração não pode ser considerada uma
técnica social.
V – Uma das características da perspectiva neoclássica é que ela considera os conceitos sobre administração já desenvolvidos
anteriormente, porém procura atualizar, ampliar e flexibilizar os conceitos para que atendam às novas realidades das organizações.
I, III e V.
I, III e V.
II, III e IV.
I, IV e V.
II, IV e V.
I, II e IV.
A resposta correta é a alternativa “A”.
A sentença II está errada, pois a organização na perspectiva neoclássica enfatiza os objetivos na busca da eficácia,
e não os meios na busca da eficiência. A sentença IV está errada, pois, se a organização é constituída por pessoas,
a administração pode sim ser considerada uma técnica social.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sabemos que as organizações se caracterizam por uma hierarquia de autoridade que diferencia o poder de acordo com a posição
do cargo. Diante dessa afirmação, vamos considerar a seguinte situação: Paulo, Ana e Claudia trabalham em uma tecelagem.
Claudia é a diretora industrial, Ana atua na produção e Paulo é o supervisor da área da qualidade da empresa. Considerando que
existe uma classificação para o nível organizacional, é correto afirmar que:
Ana trabalha na produção e, portanto, está no nível técnico da organização.
Claudia está no nível gerencial, pois é a responsável pelo relacionamento entre os níveis técnico e
institucional.
Paulo é o responsável pelas atividades da área da qualidade e, portanto, está no nível técnico.
Os três funcionários estão no nível institucional, pois trabalham na mesma empresa.
Paulo não precisa se reportar à Claudia.
Ana trabalha na produção e, portanto, está no nível técnico da organização.
A resposta correta é a alternativa “E”.
Ana trabalha na produção e, portanto, está no nível técnico da organização. Todas as outras alternativas estão
incorretas. A alternativa “a” está errada, pois a Claudia está no nível institucional. A alternativa “b” está errada, pois
Paulo está no nível gerencial e não técnico. A alternativa “c” está errada, pois cada funcionário se encontra em um
1 em 1 pontos
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nível organizacional diferente. A alternativa “d” está errada, pois Paulo está no nível gerencial e, portanto, deve se
reportar à Claudia que está no nível institucional.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sabemos que as pessoas exercem um papel de grande importância dentro das organizações em decorrência de diversos aspectos.
Com base nessa afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A responsabilidade pelos resultados pode ser atribuída às pessoas.
II – O conceito de cadeia de valor não pode ser aplicado às pessoas dentro de uma organização.
III – As pessoas exercem papel fundamental para que as equipes consiga matingir os seus resultados.
IV – As pessoas podem agregar valor aos processos apresentando novas ideias e sugestões.
V - A melhoria do trabalho depende exclusivamente da empresa.
III, IV e V.
II, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, III e IV.
I, II e III.
A resposta correta é a alternativa “D”.
A sentença II está errada, pois o conceito de cadeia de valor pode ser aplicado às pessoas dentro de uma
organização, na medida em que existe a relação de fornecedor e cliente interno. A sentença V está errada, pois a
melhoria do trabalho depende da empresa, mas também depende das pessoas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Leia as sentenças a seguir e assinale a única alternativa cujas afirmações estão corretas:
I – O trabalho do administrador se resume a somente planejar as ações do negócio.
II – A administração implica o uso eficiente e eficaz dos recursos.
III – Eficácia está relacionada com os fins.
IV – Tomada de decisão é função do administrador.
V – Os recursos de uma empresa são exclusivamente os recursos humanos.
II, III e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
II, III e IV. As sentenças I e V estão incorretas. A sentença I está errada, pois o trabalho do administrador é muito
mais abrangente do que simplesmente planejar as ações do negócio. A sentença V está errada, pois os recursos de
uma empresa podem ser materiais ou físicos, financeiros, informacionais e humanos.
Pergunta 9
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Domingo, 29 de Agosto de 2021 10h20min44s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Podemos afirmar que existem três estilos de liderança. Cada estilo possui suas características específicas. Dentre eles, temos a
liderança chamada de autocrática. Com respeito à liderança autocrática, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas
afirmações estão corretas:
I – A liderança autocrática é aquela que insiste no cumprimento das metas.
II – Um líder autocrático sempre consulta a equipe para tomar as suas decisões.
III – Estabelecer tarefas específicas e responsabilidades individuais para as pessoas da equipe é uma das características da
liderança autocrática.
IV – Na autocracia o poder é dividido entre os membros da equipe.
V – A liderança autocrática geralmente mantém um certo distanciamento dos membros de sua equipe.
I, III e V.
I, II e III.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
I, III e V. As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está errada, pois o líder autocrático centraliza as
decisões. A sentença IV está errada, pois na autocracia o poder é centralizado no líder.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Entre os principais aspectos que caracterizam a administração científica proposta por Taylor, podemos destacar a organização
racional do trabalho. Esse aspecto pode ser definido como:
Realização de uma análise do trabalho e de um estudo dos tempos e movimentos para encontrar o melhor
processo para executar o trabalho.
Realização de uma análise do trabalho e de um estudo dos tempos e movimentos para encontrar o melhor
processo para executar o trabalho.
Padronização das ferramentas para facilitar o trabalho.
Seleção dos trabalhadores com as aptidões desejadas para o trabalho.
Pagamento dos funcionários de acordo com sua produtividade.
Supervisão da produção e da produtividade dos trabalhadores.
A resposta correta é a alternativa “A”.
A organização racional do trabalho compreende uma análise do trabalho em si e de um estudo dos tempos e
movimentos, para obter o melhor processo para executá-lo no menor espaço de tempo possível, além de sua
redução a regras e fórmulas matemáticas, por meio da análise e experimentação conduzidas com rigor científico.
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